《團隊群策群力實戰(zhàn)應用技能訓練》課程詳情
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課程背景
管理者的困惑：
團隊成員主動性差、責任心不強、創(chuàng)造力不足、團隊合力總是1+1<2……
會議組織者的困惑：
各抒己見，難達成共識；氣氛沉悶、缺乏創(chuàng)意；會議決策難做出，會議決策難落實……
培訓師的困擾：
學員被動聽效果差；所授知識不能快速落地；經驗智慧不能復制，使培訓變?yōu)檠莩觥?br />關于ICA和TOP引導技術
ICA是一家獨特的引導，培訓和研究機構，是全球引導技術的先行者，在美國和其它34個國家為數萬人提供著有效的團隊群策群力技術 (ToP®)。在設計、實施和培訓人們既簡潔又高效的團隊領導力上一直居于領先地位，團隊群策群力技術(ToP®)通過為引導者提供一系列結構化的核心技能和工具，幫助團隊成員共同思考、討論、工作。這些方法包括：
l 認可和尊重所有的貢獻者；
l 讓一個團體用更少的時間可以處理更多的數據和信息；
l 將個人的貢獻融入到一個更大訊息量和產出的模式中；
l 鼓勵多樣化的見解，同時減少兩極分化與沖突；
團隊群策群力技術(ToP®)是一套由其使用者創(chuàng)造和重新界定后的綜合性的團隊引導技術。
模塊一 焦點討論法（Focused Conversation Method）
1、促進有效對話與討論；
2、激發(fā)團隊智慧；
3、促進反饋；
該方法是引導者的核心能力之一：提升傾聽、發(fā)問、聆聽、總結、反饋、對話設計與引導的能力。
模塊二 團隊共創(chuàng)法（The Consensus Workshop Method）
1、激發(fā)團隊貢獻想法；
2、融合并形成集體創(chuàng)意；
3、促進團隊達成共識；
4、制定可操作的解決方案；
這種方法幫助團隊每個成員積極參與，釋放并整合智慧，形成可實現的方案。
模塊三 行動計劃制定流程（Action Planning Process）
1、視覺化整個過程；
2、分析當前情況；
3、鼓勵個人和集體的參與；
4、制定行動方案；
運用參與式的方法，成功項目的規(guī)劃流程，適用于中短期項目的規(guī)劃。
《團隊群策群力實戰(zhàn)應用技能訓練》培訓受眾
組織中的高管：企業(yè)高管、NGO管理者、企業(yè)大學校長、會議組織者。
專業(yè)人士：培訓經理、培訓師、團隊引導師/催化師、企業(yè)教練、項目經理、管理顧問。
《團隊群策群力實戰(zhàn)應用技能訓練》所屬分類
特色課程
《團隊群策群力實戰(zhàn)應用技能訓練》所屬專題
團隊建設、
《團隊群策群力實戰(zhàn)應用技能訓練》授課培訓師簡介
Gerald Gomani
超過15年的能力建設，咨詢顧問和培訓經驗；
作為ICA核心領導之一，他與世界各地的國際組織一起工作（包括美國，英國，日本，荷蘭，比利時，澳大利亞，德國，匈牙利，泰國，尼泊爾等），致力于為NGO組織，企業(yè)高管，政府組織，專業(yè)私募機構等提供TOP™（團隊參與共創(chuàng)技術）培訓課程，作為團隊引導技術的導師，杰拉德先生實施了超過300場次的工作坊和培訓課程，在戰(zhàn)略制定，組織發(fā)展和變革方面累積大量實戰(zhàn)經驗與案例。同時，在沖突管理，包括非暴力第三方調停（NTPI）和社會變遷方面，他也擁有豐富經驗。
金秋十月，ICA－TOP團隊引導技術首次次來到深圳，Gerald Gomani老師將帶領大家在4天的時間里告訴你怎樣讓團隊的所有成員在你的引領下拿出熱情、點燃激情，發(fā)揮才情，做到群策群力！
學員分享
與公司代表和股東在同一個屋子里，我們需要嚴肅認真的專門技術，來設計啟動新組織上馬的主體規(guī)劃會議。ICA技術 幫助我們將整個專業(yè)技術放置在了一個非常堅實的基礎上。
我運用ICA的團隊參與技術來做計劃，主持會議和開展調研。在將群體中的人們聚集到一起，搞清楚大量信息并做出行動決策方面，這是一套最棒的方法。
在與同事和公眾進行項目成果匯總，我們所有的成員都定期地使用ICA的工具方法。它令與他人工作變得相當的高效。
作為一家大型復雜組織的新任總裁，我必須迅速統(tǒng)一整個管理層的思路。ICA的團隊參與技術幫助我僅僅用兩天時間就達成了。
在行動學習項目以及以實效解決問題為主的培訓和共識營，引導技術給了很好的討論框架和可執(zhí)行的工具，特別是團隊共創(chuàng)方法，能更好的視覺化和激發(fā)大家的參與 ！
《團隊群策群力實戰(zhàn)應用技能訓練》報名服務流程
020-29042042
