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供應商質(zhì)量管理 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-09-05      修改時間: 2014-09-05      課程編號:100266918
《供應商質(zhì)量管理》課程詳情
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模塊一:供應商的調(diào)查和初擇
供應商調(diào)查流程
供應商調(diào)查重點
編制供應商調(diào)查表
供應商初次評價
供應商初次現(xiàn)場評價
供應商的調(diào)查和初擇案例
采購過程中涉及產(chǎn)品質(zhì)量要求的問題
產(chǎn)品要求類型不明
產(chǎn)品要求無目標值
產(chǎn)品要求無公差

模塊二:供應商的評價和選擇
★ 供應商現(xiàn)場審核準備
供應商審核目的、范圍和審核準則
文件評審
審核計劃編制
與供應商就審核計劃進行溝通
現(xiàn)場審核檢查表的編制
★ 供應商現(xiàn)場審核實施
首次會議
陪同的作用和職責
信息的收集和驗證
審核發(fā)現(xiàn)
與供應商的溝通
末次會議的準備
與供應商的末次會議
審核報告的內(nèi)容和編制
★ 供應商現(xiàn)場審核后的跟蹤
審核后的改進計劃制定
審核后的改進計劃溝通與確認
供方改進計劃落實
供方改進計劃驗證

模塊三:供應商質(zhì)量體系要求
編制供應商質(zhì)量體系要求
供應商質(zhì)量體系要求案例
ISO9000質(zhì)量體系要求
ISO/TS16949質(zhì)量體系要求
互利的供方關(guān)系
TC176外包過程指南
外包過程控制的方法
特殊過程外包的控制方法
制定質(zhì)量保證協(xié)議
供應商質(zhì)量保證協(xié)議案例

模塊四:供應商生產(chǎn)件批準
供應商生產(chǎn)件批準
AIAG生產(chǎn)件批準程序PPAP
供應商生產(chǎn)件批準程序編制
重要的生產(chǎn)過程
PPAP要求

模塊五:供應商的監(jiān)控和改進
供應商質(zhì)量體系定期審核
供應商產(chǎn)品審核
編制產(chǎn)品審核表
供應商過程審核
編制過程審核表
供應商的持續(xù)改進
供應商質(zhì)量問題決解辦法

模塊六:控制計劃審核
過程探測控制
什么是控制計劃
控制計劃與作業(yè)指導書
控制計劃與產(chǎn)品組
控制計劃與其它文件的關(guān)聯(lián)
產(chǎn)品/過程規(guī)范/公差
評價/測量技術(shù)
樣本容量/頻率
控制方法
反應計劃



《供應商質(zhì)量管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應商質(zhì)量管理》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、采購與供應商管理、QMS質(zhì)量管理體系培訓、SQE供應商質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理培訓、供應商評估與管理

《供應商質(zhì)量管理》授課培訓師簡介
李老師
生產(chǎn)/質(zhì)量培訓資深講師。曾就職于大型國有汽車整車公司從事生產(chǎn)現(xiàn)場工作近10年,又先后在臺資企業(yè)任副總經(jīng)理,美資企業(yè)副總經(jīng)理兼培訓經(jīng)理,多年來與日本、歐美、臺灣、國內(nèi)客戶長期合作,積累了扎實的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識以及近20余年的企業(yè)現(xiàn)場和質(zhì)量管理經(jīng)驗。
自2005年開始專業(yè)從事企業(yè)的管理培訓及咨詢工作。擅長自主研發(fā)課程。
李老師的授課特點是將理論與實際相結(jié)合,既有理論高度,又有實戰(zhàn)操作性。他依據(jù)管理學的理論基礎(chǔ),通過與學員互動議題,分析案例,模擬運作,以最精彩的講授研討方式,將課程的基礎(chǔ)理論內(nèi)涵和應用模式外延呈現(xiàn)給學員。
李老師授課風格風趣幽默,旁征博引,既有西方風格,又有中國特點,既強調(diào)學員的參與,又突出指導和提升;既注重案例分析,又不失理論啟發(fā);尤其是他以豐富 的管理經(jīng)驗和背景知識,將培訓與學員的實際工作緊密結(jié)合,營造出啟發(fā)性、應用性強烈的學習氣氛,獲得學員的廣泛好評。
核心課程:
◇5S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)技法
◇一線主管核心技能
◇如何消除生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費
◇金牌班組長
◇中層管理者技能提升
◇五大工具(APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP)
◇QC七工具(新舊)
◇企業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康與安全全面管理訓練
◇TS16949:2009汽車行業(yè)標準
◇全面質(zhì)量管理
《供應商質(zhì)量管理》報名服務(wù)流程
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