《供應(yīng)商質(zhì)量管理》課程詳情
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模塊一：供應(yīng)商的調(diào)查和初擇
供應(yīng)商調(diào)查流程
供應(yīng)商調(diào)查重點(diǎn)
編制供應(yīng)商調(diào)查表
供應(yīng)商初次評(píng)價(jià)
供應(yīng)商初次現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)
供應(yīng)商的調(diào)查和初擇案例
采購(gòu)過(guò)程中涉及產(chǎn)品質(zhì)量要求的問(wèn)題
產(chǎn)品要求類(lèi)型不明
產(chǎn)品要求無(wú)目標(biāo)值
產(chǎn)品要求無(wú)公差
模塊二：供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇
★ 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核準(zhǔn)備
供應(yīng)商審核目的、范圍和審核準(zhǔn)則
文件評(píng)審
審核計(jì)劃編制
與供應(yīng)商就審核計(jì)劃進(jìn)行溝通
現(xiàn)場(chǎng)審核檢查表的編制
★ 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核實(shí)施
首次會(huì)議
陪同的作用和職責(zé)
信息的收集和驗(yàn)證
審核發(fā)現(xiàn)
與供應(yīng)商的溝通
末次會(huì)議的準(zhǔn)備
與供應(yīng)商的末次會(huì)議
審核報(bào)告的內(nèi)容和編制
★ 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核后的跟蹤
審核后的改進(jìn)計(jì)劃制定
審核后的改進(jìn)計(jì)劃溝通與確認(rèn)
供方改進(jìn)計(jì)劃落實(shí)
供方改進(jìn)計(jì)劃驗(yàn)證
模塊三：供應(yīng)商質(zhì)量體系要求
編制供應(yīng)商質(zhì)量體系要求
供應(yīng)商質(zhì)量體系要求案例
ISO9000質(zhì)量體系要求
ISO/TS16949質(zhì)量體系要求
互利的供方關(guān)系
TC176外包過(guò)程指南
外包過(guò)程控制的方法
特殊過(guò)程外包的控制方法
制定質(zhì)量保證協(xié)議
供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議案例
模塊四：供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)
供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)
AIAG生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP
供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序編制
重要的生產(chǎn)過(guò)程
PPAP要求
模塊五：供應(yīng)商的監(jiān)控和改進(jìn)
供應(yīng)商質(zhì)量體系定期審核
供應(yīng)商產(chǎn)品審核
編制產(chǎn)品審核表
供應(yīng)商過(guò)程審核
編制過(guò)程審核表
供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)
供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題決解辦法
模塊六：控制計(jì)劃審核
過(guò)程探測(cè)控制
什么是控制計(jì)劃
控制計(jì)劃與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
控制計(jì)劃與產(chǎn)品組
控制計(jì)劃與其它文件的關(guān)聯(lián)
產(chǎn)品/過(guò)程規(guī)范/公差
評(píng)價(jià)/測(cè)量技術(shù)
樣本容量/頻率
控制方法
反應(yīng)計(jì)劃
《供應(yīng)商質(zhì)量管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)商質(zhì)量管理》所屬專(zhuān)題
TQM質(zhì)量管理、
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、
QMS質(zhì)量管理體系培訓(xùn)、
SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理、
全面質(zhì)量管理培訓(xùn)、
供應(yīng)商評(píng)估與管理、
《供應(yīng)商質(zhì)量管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李老師
生產(chǎn)/質(zhì)量培訓(xùn)資深講師。曾就職于大型國(guó)有汽車(chē)整車(chē)公司從事生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作近10年，又先后在臺(tái)資企業(yè)任副總經(jīng)理，美資企業(yè)副總經(jīng)理兼培訓(xùn)經(jīng)理，多年來(lái)與日本、歐美、臺(tái)灣、國(guó)內(nèi)客戶(hù)長(zhǎng)期合作，積累了扎實(shí)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識(shí)以及近20余年的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。
自2005年開(kāi)始專(zhuān)業(yè)從事企業(yè)的管理培訓(xùn)及咨詢(xún)工作。擅長(zhǎng)自主研發(fā)課程。
李老師的授課特點(diǎn)是將理論與實(shí)際相結(jié)合，既有理論高度，又有實(shí)戰(zhàn)操作性。他依據(jù)管理學(xué)的理論基礎(chǔ)，通過(guò)與學(xué)員互動(dòng)議題，分析案例，模擬運(yùn)作，以最精彩的講授研討方式，將課程的基礎(chǔ)理論內(nèi)涵和應(yīng)用模式外延呈現(xiàn)給學(xué)員。
李老師授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，旁征博引，既有西方風(fēng)格，又有中國(guó)特點(diǎn)，既強(qiáng)調(diào)學(xué)員的參與，又突出指導(dǎo)和提升；既注重案例分析，又不失理論啟發(fā)；尤其是他以豐富 的管理經(jīng)驗(yàn)和背景知識(shí)，將培訓(xùn)與學(xué)員的實(shí)際工作緊密結(jié)合，營(yíng)造出啟發(fā)性、應(yīng)用性強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)氣氛，獲得學(xué)員的廣泛好評(píng)。
核心課程：
◇5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)技法
◇一線(xiàn)主管核心技能
◇如何消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)
◇金牌班組長(zhǎng)
◇中層管理者技能提升
◇五大工具（APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP）
◇QC七工具（新舊）
◇企業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康與安全全面管理訓(xùn)練
◇TS16949:2009汽車(chē)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
◇全面質(zhì)量管理
《供應(yīng)商質(zhì)量管理》報(bào)名服務(wù)流程
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