《TPM—全員生產(chǎn)維護(hù)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一章 TPM 概述
1.1 TPM是怎樣產(chǎn)生和發(fā)展的？
1.2 中國(guó)企業(yè)推進(jìn)TPM的必要性
1.3 TPM適用于哪些行業(yè)？
1.4 怎樣策劃TPM活動(dòng)？

第二章 TPM活動(dòng)推進(jìn)體系
2.1 推行TPM之典范支柱（八大支柱）介紹
2.2 推行TPM之演變支柱（五大支柱）介紹
2.3 新TPM推進(jìn)體系介紹

第三章 TPM推進(jìn)展開程序
3.1TPM推進(jìn)展開方法
3.2TPM推進(jìn)展開程序
3.3TPM推進(jìn)展開各階段內(nèi)容介紹

第四章 自主保全
4.1 認(rèn)識(shí)自主保全活動(dòng)
4.2 自主保全活動(dòng)展開的7個(gè)步驟
4.3 自主保全各個(gè)階段的推進(jìn)要領(lǐng)
4.4 共享開展自主保全活動(dòng)的方法
4.5 自主保全活動(dòng)職責(zé)認(rèn)知
4.6 設(shè)備故障診斷技術(shù)的應(yīng)用

第五章計(jì)劃保全
5,1 什么是設(shè)備部門的專業(yè)保全活動(dòng)？
5.2 開展專業(yè)保全活動(dòng)的 6個(gè)步驟
5.3 什么是設(shè)備預(yù)防的保全活動(dòng)

第六章 設(shè)備初期管理與零故障
6.1 為什么要進(jìn)行設(shè)備的初期管理？
6.2 設(shè)備六大LOSS損失嚴(yán)重
6.3 怎樣建立設(shè)備的初期管理體系？
6.4 設(shè)備的初期管理的實(shí)施要領(lǐng)
6 5 設(shè)備的零故障可以實(shí)現(xiàn)嗎？
6.5 怎樣減少設(shè)備故障的發(fā)生?

第七章 改善提案活動(dòng)
7改善的定義
a)改善的技巧
b)改善提案活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)

第八章 TPM的小組活動(dòng)
8.1 TPM小組活動(dòng)的定義
8.2 TPM小組活動(dòng)的特色
8.3 TPM小組的目的與基本思想
8.4 TPM小組的運(yùn)營(yíng)

第九章 TPM 活動(dòng)的推進(jìn)
9.1 TPM的活動(dòng)步驟
9.2 TPM活動(dòng)推進(jìn)的阻力
9.3 TPM活動(dòng)成功的條件
9.4 實(shí)踐交流：制訂公司TPM的簡(jiǎn)要計(jì)劃



《TPM—全員生產(chǎn)維護(hù)》課程目的
· 了解TPM的理念，理解活動(dòng)的目的，熟悉TPM的推進(jìn)方法
· 掌握自主保全的內(nèi)容和職責(zé)分工,有效的進(jìn)行設(shè)備使用和維護(hù)。
· 熟悉和運(yùn)用教育培訓(xùn)的方式，組織和開展焦點(diǎn)改善，全面提升員工解決問題的能力。
· 運(yùn)用預(yù)防保全的手段，努力減少故障發(fā)生頻率。
· 學(xué)會(huì)設(shè)備綜合效率的計(jì)算、分析和評(píng)價(jià)方法,提高生產(chǎn)效率。
· 降低設(shè)備壽命周期費(fèi)用,改善公司整體的經(jīng)營(yíng)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。


《TPM—全員生產(chǎn)維護(hù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《TPM—全員生產(chǎn)維護(hù)》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理、TPM生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)、如何有效實(shí)施TPM培訓(xùn)、

《TPM—全員生產(chǎn)維護(hù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《TPM—全員生產(chǎn)維護(hù)》報(bào)名服務(wù)流程

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