《現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理培訓(xùn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程特色
了解5S在企業(yè)中的作用
提升員工現(xiàn)場(chǎng)改善意識(shí)
弄清各管理系統(tǒng)之間關(guān)系
重點(diǎn)掌握5S推行技巧
學(xué)會(huì)定置管理基本方法
使學(xué)員正確掌握目視管理技術(shù).
使學(xué)員能策劃實(shí)施方案
學(xué)會(huì)制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
正確使用考核手段

課程內(nèi)容
現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理培訓(xùn)課程大綱：
第一部分:5S基本概述
1.定義、起源、含義
2.5S之間的關(guān)系
3.5S的三大支柱
4.5S的推進(jìn)層次
5.推行5S的作用與目的
第二部分:5S與各個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)系
1.5S與合理化
2.5S與企業(yè)改善
3.5S與ISO9001質(zhì)量管理體系
4.5S與精益生產(chǎn)方式
第三部分:5S推行要領(lǐng)
1.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的定義與目的
2.要和不要的基準(zhǔn)
3.放置準(zhǔn)則
4.非必須品的處理準(zhǔn)則
5.物料尋找百丑圖
6.整頓三要素
7.清掃基準(zhǔn)與制度
8.污染源的控制與消除
9.標(biāo)準(zhǔn)化與制度化
10.素養(yǎng)的培養(yǎng)手段
第四部分：定置管理的實(shí)施
1.定置管理的含義
2.定置管理的類型
3.定置管理的內(nèi)容
4.定置管理的設(shè)計(jì)原則
5.定置管理技術(shù)方法
6.定置管理圖
7.定置管理操作
第五部分：目視管理
1.目視管理的含義與作用
2.目視管理的方法
3.目視管理的著眼點(diǎn)
4.目視管理的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)
5.顏色管理的運(yùn)用
第六部分:5S活動(dòng)工作程序
1.推進(jìn)的組織
2.方針與目標(biāo)
3.工作計(jì)劃
4.鼓動(dòng)與宣傳
5.試點(diǎn)運(yùn)行
6.檢查與評(píng)價(jià)
7.全面實(shí)施
8.持續(xù)改進(jìn)
第七部分：5S活動(dòng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
1.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
2.評(píng)價(jià)準(zhǔn)備
3.評(píng)價(jià)方法
4.如何整改
第八部分：5S活動(dòng)的考核與改善
1.考核的一般方法
2.推行5S管理需要注意的一些問題
3.品質(zhì)與文化



《現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理培訓(xùn)》課程目的
通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員講授現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理，全面提升人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，以全新的角度看待現(xiàn)場(chǎng)管理，該管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件。

《現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理培訓(xùn)》所屬專題
現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)、精益5S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)改善、現(xiàn)場(chǎng)改善利器培訓(xùn)、

《現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理培訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程

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