企業(yè)培訓績效評估，是戰(zhàn)略性人力資源管理核心主題之一，只有不斷對培訓的績效持續(xù)不斷的評估與跟蹤，才能將培訓的產(chǎn)出發(fā)揮到最大效益！本課程通過介紹企業(yè)特點及人才培養(yǎng)策略，導出企業(yè)培訓績效評估的模型及方法，全面構(gòu)建集團型企業(yè)的培訓績效評估績效考核體系。
讓企業(yè)能夠做到從策略面、管控面、執(zhí)行面三個層次進行全面規(guī)劃，從而做到對集團型企業(yè)培訓績效評估，流程化，制度化，常態(tài)化，全面提升企業(yè)培訓績效，發(fā)揮員工潛能，充分體現(xiàn)人力資源管理的價值，為組織發(fā)展提供核動力，進一步全力配合集團發(fā)展戰(zhàn)略。
實戰(zhàn)管理干部培養(yǎng)專家
企業(yè)大學運營體系構(gòu)建專家
世界咖啡式行動學習踐行者
美國培訓與發(fā)展協(xié)會（ASTD）會員
柯氏四級評估認證評估師
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
現(xiàn)任世界管理大師、學習型組織之父彼得•圣吉創(chuàng)建的國際組織學習學會（SOL）中國首席人才官學習實驗室總干事，世界咖啡的踐行者和推廣者。
曾在大型集團擔任大客戶經(jīng)理、企管專員、HR經(jīng)理、培訓學院經(jīng)理、內(nèi)刊主編；曾在中型企業(yè)擔任常務副總、總經(jīng)理；曾在知名培訓機構(gòu)擔任產(chǎn)品總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理；曾在各類HR交流組織（如中國企業(yè)大學聯(lián)盟等）擔任管理崗位。
擁有培訓行業(yè)甲方、乙方、創(chuàng)業(yè)、專家等立體工作經(jīng)驗，長期從事管理干部培養(yǎng)工作，精通管理培訓行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈。是多家大型集團的企業(yè)大學運營管理顧問和管理干部培養(yǎng)的項目顧問，長期在多家全國知名培訓機構(gòu)舉行公開課，獲得企業(yè)客戶的好評。
授課風格：
傳承彼得•圣吉的學習理念，培訓期間三分之一的時間反思、三分之一的時間講授、三分之一的時間應用，強調(diào)工作方法與技能的落地。授課親和幽默、深入淺出、通俗易懂。
主講課程：
培訓經(jīng)理學習系列：企業(yè)大學運營體系構(gòu)建（品牌課程）、TOM—培訓運營體系構(gòu)建實操、基于戰(zhàn)略的年度培訓計劃制定、基于培訓績效的講師隊伍建設、基于業(yè)務需求的學習體系構(gòu)建、基于學習效果的執(zhí)行體系構(gòu)建。
管理干部學習系列：SPDCA—卓越管理者的五項修煉（品牌課程）、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、高績效團隊建設與管理、高效溝通技巧、目標管理與績效考核、經(jīng)理人授權輔導與激勵、MTP—中層干部管理技能提升訓練、職業(yè)思維與職業(yè)素養(yǎng)。
顧問輔導項目系列：企業(yè)大學運營管理顧問、管理干部培養(yǎng)顧問、內(nèi)部講師培養(yǎng)顧問。
服務過的客戶：
中建三局、金隅集團、PICC、文旅集團、廣東機場集團、中國郵政、廣業(yè)集團、東原地產(chǎn)、本田公司、美的集團、維達集團、南方電網(wǎng)、國美電器、從興電子、廣東聯(lián)塑、金劍營銷、海信科龍、四川農(nóng)科院…
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