《項目管理實戰(zhàn)》課程詳情
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研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作。管理是一門藝術(shù)，當經(jīng)理更是一種責任，項目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個人英雄般地拼命完成你的個體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)你的團隊（項目組）完成整個團隊（項目組）的任務(wù)，因此你應(yīng)該學會怎樣管理一個團隊，怎樣當好一個項目經(jīng)理。課程結(jié)合中國企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的實際，系統(tǒng)講解代表當今研發(fā)最佳實踐的產(chǎn)品開發(fā)模式——集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrated Product Development）的思想、框架，對項目和項目管理的基本概念做出明確闡述的基礎(chǔ)上，著重培訓學員的實施能力，針對于項目管理人員圍繞項目組建、計劃管理、項目計劃控制、溝通等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點講解。
培訓對象：企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)部門項目經(jīng)理、主管、項目組核心成員；技術(shù)部經(jīng)理、主管；（副）總裁、（副）總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)組織主管項目的高層、項目投資部經(jīng)理、總工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等及有涉及到產(chǎn)品研發(fā)項目管理負責人。
第一篇：研發(fā)項目管理概述
前言
·如何保證培訓的效果
·分組
·收集問題
第一講：項目和項目管理的概念
·什么叫項目
·項目的特征
·分組演練（根據(jù)貴公司業(yè)務(wù)實際情況，選擇一個真實的項目，確定項目名稱）
·什么叫項目管理 ·舉例
·項目管理全過程要做好哪些工作
·項目管理的重大挑戰(zhàn)
·項目成功和失敗的主要因素 ·舉例
·項目開始前的工作（了解本公司文化、組織、流程等）
第二篇：項目級項目管理
第一講：項目目標的制定
·項目目標的制定（SMART原則）
·如何寫項目目標、舉例
·分組演練（各組確定本項目目標）
第二講：項目組建
·項目調(diào)研
·如何進行市場可行性分析
·關(guān)注客戶需求
·項目的組織形式
·如何組建項目組
·各角色職責及義務(wù)介紹
·項目經(jīng)理如何培養(yǎng)所需要的能力
·分組演練（組建項目組和確定項目經(jīng)理）
第三講：項目計劃制定
·計劃的作用
·項目計劃制定的流程
·項目計劃制定的原則
·項目計劃制定的要素
·WBS介紹（作用、示例）
·任務(wù)時間的估計和計算
·PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT（介紹和示例）
·各級計劃如何制定與應(yīng)注意的問題 ·舉例
·分組演練（各項目組根據(jù)本項目目標列出WBS表、畫出PERT圖并找出關(guān)鍵路徑）
·產(chǎn)品計劃與資源計劃的管理
·資源計劃考慮的原則
·如何向關(guān)鍵路徑要時間向非關(guān)鍵路徑要資源
·案例討論（結(jié)合貴公司的一個具體項目案例，討論在項目目標、項目組織、項目計劃制定等方面存在哪些問題，如何改進？）
第四講：項目計劃控制
·如何使計劃控制有效
·項目計劃控制的難點
·項目計劃控制方法介紹（設(shè)置監(jiān)控點、合同書—任務(wù)書、決策評審、預(yù)警系統(tǒng)）
·非正規(guī)控制的方法和作用
·項目經(jīng)理如何召集會議
·分組演練（各項目組討論確定本項目的計劃控制方法）
第五講：項目收尾和總結(jié)
·項目驗收的內(nèi)容
·文檔管理介紹
第六講：項目管理專題：風險管理
·風險管理概念
·風險管理步驟
·分組演練（各項目組討論確定本項目的風險及計劃）
第三篇：組織級項目管理
第七講：項目管理和流程的關(guān)系
·項目管理和流程管理的比較分析
·研發(fā)項目在IPD中的位置
·項目管理的2個層次是相輔相成的：項目級項目管理讓項目經(jīng)理掌握項目管理方法，而組織級項目管理則奠定了項目管理的基礎(chǔ)環(huán)境
·項目、項目集和項目組合的區(qū)別和聯(lián)系
第八講：PMO的建設(shè)和實踐
·項目管理成熟度模型
·項目經(jīng)理的培養(yǎng)及認證
·分組演練（各項目組討論確定PMO的建設(shè)策略和計劃）
·案例討論（結(jié)合貴公司的一個IPD開發(fā)試點項目案例，討論在組織級項目管理、PMO建設(shè)、項目經(jīng)理的培養(yǎng)等方面存在哪些問題，如何改進？）
《項目管理實戰(zhàn)》課程目的
1、分享講師上百場研發(fā)管理培訓專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學員理清適合自己企業(yè)研發(fā)管理思路。
2、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系
3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素
4、掌握科學的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法
5、分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓
6、分享研發(fā)績效管理方面的業(yè)界最佳做法
《項目管理實戰(zhàn)》所屬分類
研發(fā)項目
《項目管理實戰(zhàn)》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、
項目經(jīng)理培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
《項目管理實戰(zhàn)》授課培訓師簡介
張永杰
曾任職于華為5年 & 邁瑞3年 研發(fā)出身
8年研發(fā)管理經(jīng)驗 7年培訓經(jīng)歷
上海交通大學、亞太軟件研發(fā)團隊管理年會研發(fā)管理課程特聘專家
國家科技部火炬中心特聘專家
廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會特聘專家
深圳市電子協(xié)會及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會特聘專家
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。
在華為工作期間（1999.06-2004.01），先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作，同IBM顧問一起優(yōu)化MM（市場管理）體系，并負責企業(yè)內(nèi)部的推行。
在邁瑞工作期間（2004.02-2006.04），擔任研發(fā)管理部副經(jīng)理，具有豐富的產(chǎn)品管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。成功主導了某血球產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品定義、立項及整個開發(fā)與上市過程的管理，獲取了極大的市場成功。
先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了近20個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設(shè)和落地，在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。
主講課程：
《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》、《研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵》、《研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng)新與思維訓練》、《從技術(shù)走向管理》、《產(chǎn)品經(jīng)理的五項修煉》、《卓越的項目管理運用與實踐》
服務(wù)過的客戶：
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