《領導能力與團隊管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 1.重新認識“領導”的角色
* 分析“領導”特點及自身特點
* 探索下屬跟隨領導的原因
* 管理者和領導者的區(qū)別

2.有效的領導方式
* 關注影響領導方式的因素
* 有效領導方式選擇
* 增添領導的靈活性

3.營造團隊氣氛
* 辨識“團隊”與“團隊精神”
* 判斷團隊成員類型
* 掌握團隊的組建與發(fā)展技巧
* 學會分析團隊作用
* 探討團隊精神與管理方式的關系

4.優(yōu)化激勵手段
* 如何了解及滿足個人需求
* 如何激勵整個團隊

5.有效地授權
* 辨識“授權”與“受權”
* 分析授權的障礙因素
* 探討如何授權

6.改善工作關系
* 如何跨越溝通障礙
* 如何防止誤解與沖突
* 沖突的處理
* 改善您的溝通技巧

7.提高工作效率
* 謹防時間的“偷竊者”
* 學會管理自己

《領導能力與團隊管理》課程目的
通過多種形式的研討活動，使中、高層管理人員：明確自身的責任和角色類型，了解改變心態(tài)和思維習慣的重要性；認識樹立全局觀念、組建團隊的重要意義，并掌握相關技巧；深入剖析自身，準確對待他人，促進相互協調，增強團隊精神和凝聚力；重視每位下屬的心理活動，探索激勵下屬的技能；改善傾聽與敘述方式，促進有效溝通；掌握時間主動權，優(yōu)化領導方式，恰當有效地授權、提高整體工作效率。

《領導能力與團隊管理》所屬分類
特色課程

《領導能力與團隊管理》所屬專題
團隊建設、情境領導培訓、團隊經營、

《領導能力與團隊管理》授課培訓師簡介

《領導能力與團隊管理》報名服務流程

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