《生產(chǎn)一線管理者管理技能》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 1.理解生產(chǎn)一線管理者的角色定位
* 影響生產(chǎn)一線團隊績效的主要因素
* 生產(chǎn)一線成功團隊的條件
* 生產(chǎn)一線管理者的價值
* 公司對生產(chǎn)/運營各級管理者的預期

2.在每天工作中激勵團隊成員行動，致力達成團隊績效目標
* 有效編寫交接班記錄
* 成功召開班前會/晨會
* 利用績效控制板等每天對生產(chǎn)一線班組績效進行分析和改進

3.在每天工作中發(fā)展有效溝通技能
* 理解溝通的基本原理
* 成功召開團隊會議
- 典型會議議程
- 應對生產(chǎn)一線團隊會議中的窘境

4.處理每天生產(chǎn)一線團隊內的困難事宜

《生產(chǎn)一線管理者管理技能》課程目的
全面了解生產(chǎn)一線管理者成功管理團隊的主要事宜。系統(tǒng)理解生產(chǎn)一線各級管理者的角色定位及主要職責。
掌握如何實施每天一線團隊管理的工作，以推動團隊成員致力于達成團隊績效目標。發(fā)展有效的溝通技能。
學習如何通過召開成功團隊會議的技能，以便成功管理團隊績效。提升處理團隊內部困難事宜的能力。

《生產(chǎn)一線管理者管理技能》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)一線管理者管理技能》所屬專題
中層管理技能培訓、新任經(jīng)理管理技能、卓越基層干部管理技能提升、

《生產(chǎn)一線管理者管理技能》授課培訓師簡介

《生產(chǎn)一線管理者管理技能》報名服務流程

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