《采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與供應(yīng)商日常管理》課程詳情
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采購(gòu)人員的工作目標(biāo)是滿足用戶需求，這個(gè)過(guò)程包括了解用戶需要什么？向誰(shuí)買？如何買得好？這幾個(gè)看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題在采購(gòu)的具體實(shí)踐中是否那么容易做到？
現(xiàn)實(shí)的采購(gòu)日常工作中，處理大量的文書(shū)，應(yīng)對(duì)由于供應(yīng)商的各種不符合性所導(dǎo)致的供應(yīng)問(wèn)題，應(yīng)對(duì)由于客戶需求變化所帶來(lái)的采購(gòu)需求變化，應(yīng)對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需的材料的規(guī)格不斷變化……這一系列的問(wèn)題占用了采購(gòu)人員太多的時(shí)間和精力。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況？如何改變這樣的情況？
本課程是基于采購(gòu)人員在實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的內(nèi)外協(xié)調(diào)問(wèn)題，和采購(gòu)過(guò)程中常遇到的其他困難而設(shè)計(jì)的。幫助采購(gòu)人員掌握完整的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)過(guò)程，選擇“匹配”的供應(yīng)商并管理供應(yīng)商，以做到“買好”的目標(biāo)。

課程對(duì)象
從事供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和供應(yīng)商績(jī)效管理的專業(yè)采購(gòu)人員，與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)相關(guān)和供應(yīng)商績(jī)效考核的企業(yè)內(nèi)部其他人員。

課程大綱
一、采購(gòu)概述
1. 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)職能與目標(biāo)
2. 采購(gòu)價(jià)格vs采購(gòu)成本vs采購(gòu)總擁有成本
3. 供應(yīng)商的匹配性對(duì)組織內(nèi)部高效運(yùn)營(yíng)的影響
二、采購(gòu)全過(guò)程
1. 采購(gòu)全過(guò)程的十大步驟及工作內(nèi)容
2. 采購(gòu)的決定對(duì)利益相關(guān)者的影響
3. 采購(gòu)過(guò)程的組織者和參與者
4. 交叉職能的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)
三、分析需求
1. 了解內(nèi)部初始需求和要求
2. 明確內(nèi)部真正的需求
3. 完善合理化需求

四、發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
1. 有效、可靠的潛在供應(yīng)商信息的收集
2. 潛在供應(yīng)商的多級(jí)篩選方法
五、尋價(jià)和報(bào)價(jià)分析
1. 正確的詢價(jià)方式
2. 不同的議價(jià)方式
3. 報(bào)盤評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)盤分析
六、供應(yīng)商審核、評(píng)估和選擇
1. 供應(yīng)商審核的目的和方式
2. 供應(yīng)商審核的步驟、流程和參與者
3. 對(duì)供應(yīng)商審核的內(nèi)容
4. 現(xiàn)場(chǎng)審核的重點(diǎn)和難點(diǎn)
5. 供應(yīng)商審核、評(píng)估的方法和技巧
6. 供應(yīng)商選擇的方法
七、非直接生產(chǎn)物料采購(gòu)的方法
1. 采購(gòu)物品的種類和特點(diǎn)
2. 非直接生產(chǎn)物料采購(gòu)中的主要困難所在
3. 有效采購(gòu)的方法
八、供應(yīng)商績(jī)效考核
1. 日常不符合性管理
2. 定期績(jī)效考核
九、供應(yīng)商基庫(kù)的管理
1. 供應(yīng)商基庫(kù)管理的方法
2. 供應(yīng)商的激勵(lì)、淘汰和持續(xù)改進(jìn)

《采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與供應(yīng)商日常管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與供應(yīng)商日常管理》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、渠道管理培訓(xùn)、供應(yīng)商評(píng)估與管理、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、

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