《打造優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)》課程詳情
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模塊一：什么樣的財(cái)務(wù)部門才算是優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部門1、PK：你最喜歡什么樣的財(cái)務(wù)部門
2、財(cái)務(wù)部門成功的表現(xiàn)要素
3、你離優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門有多遠(yuǎn)
4、是誰塑造了優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部門
5、財(cái)務(wù)部門的價(jià)值所在
模塊二：財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)技巧
1、財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)與職責(zé)分工（定位、小財(cái)務(wù)、大財(cái)務(wù)、低目標(biāo)、高目標(biāo)）
2、如何恰當(dāng)?shù)匕才咆?cái)務(wù)工作流程
3、財(cái)務(wù)部招人、選人、用人原則與技巧
4、財(cái)務(wù)部門人才培養(yǎng)與輪崗計(jì)劃
5、財(cái)務(wù)部內(nèi)部績效考核
6、開除、裁員與團(tuán)隊(duì)優(yōu)化
7、分支機(jī)構(gòu)與委派財(cái)務(wù)人員管理
8、團(tuán)隊(duì)活動（teambuilding）技巧
9、部門會議與文化建設(shè)模塊
三：財(cái)務(wù)部業(yè)績-為公司創(chuàng)造價(jià)值
1、財(cái)務(wù)部門要對公司利潤負(fù)責(zé)嗎
2、公司對財(cái)務(wù)部門的考核
3、如何讓財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作做的出色
4、財(cái)務(wù)部如何參與到經(jīng)營業(yè)務(wù)中
5、財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的思路與方法
6、財(cái)務(wù)核心價(jià)值—達(dá)成業(yè)績模塊
四：打造財(cái)務(wù)部門專業(yè)形象
1、財(cái)務(wù)部門的小文化氛圍與價(jià)值觀
2、如何與其他部門及外部打交道
3、財(cái)務(wù)制度與財(cái)務(wù)政策的影響力
4、客戶界面控制技巧
5、何謂財(cái)務(wù)專業(yè)形象、特征、如何設(shè)計(jì)
6、如何塑造專業(yè)的財(cái)務(wù)形象
模塊五、難題討論
1、如何評價(jià)財(cái)務(wù)部
2、如何處理財(cái)務(wù)自身的差錯(cuò)
3、只有財(cái)務(wù)部才是公司負(fù)責(zé)人的部門
4、如何動態(tài)地設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)部門角色
《打造優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)》課程目的
1、掌握財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的常用技巧
2、掌握財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)置的原則和規(guī)律
3、了解財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的途徑和方法
4、掌握財(cái)務(wù)職責(zé)的劃分和績效考核
5、了解財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的理念
6、掌握常用的部門管理技巧
《打造優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《打造優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營、
固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、
《打造優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)》授課培訓(xùn)師簡介
《打造優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)》報(bào)名服務(wù)流程
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