《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階之項(xiàng)目管理工具箱》課程詳情
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課程對(duì)象
企業(yè)中高管理層、有多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理相關(guān)人員。學(xué)員需要學(xué)過(guò)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)、受過(guò)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、或者取得過(guò)PMP或IPMP證書(shū)。
課程大綱
第一天
內(nèi)容: 內(nèi)容:
·復(fù)習(xí)什么是項(xiàng)目 ·項(xiàng)目時(shí)間管理的圖表
·復(fù)習(xí)什么是管理 ·學(xué)員案例的關(guān)鍵路徑圖(CPM)圖
·做項(xiàng)目與非項(xiàng)目的練習(xí)題 ·學(xué)員案例的甘特圖(Gantt Chart)
·管理學(xué)中的三大工具 ·多項(xiàng)目管理圖表
·三大工具如何用于項(xiàng)目管理 ·PERT的應(yīng)用
項(xiàng)目管理的獨(dú)特性分析
內(nèi)容: 內(nèi)容:
·項(xiàng)目啟動(dòng)階段的圖表介紹 ·項(xiàng)目質(zhì)量管理的圖表
·學(xué)員案例的階段圖 ·學(xué)員案例的質(zhì)量計(jì)劃表
·學(xué)員案例的資源圖 ·學(xué)員案例的質(zhì)量“保證”
·學(xué)員案例的工作陳述表 ·學(xué)員案例的質(zhì)量控制圖表
·項(xiàng)目范圍管理的圖表 ·項(xiàng)目成本管理的圖表
·學(xué)員案例的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)圖 ·學(xué)員案例的預(yù)算組成表
·學(xué)員案例的責(zé)任矩陣表(RAM) ·學(xué)員案例的預(yù)算控制表
第二天
內(nèi)容: 內(nèi)容:
·項(xiàng)目人力資源管理的圖表 ·項(xiàng)目溝通管理的圖表
·學(xué)員案例的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表 ·溝通的工具
·學(xué)員案例的項(xiàng)目成員表 ·學(xué)員案例的召開(kāi)會(huì)議表
·學(xué)員案例的項(xiàng)目支持表 ·學(xué)員案例的會(huì)議記要表
·學(xué)習(xí)跨部門(mén)協(xié)調(diào)的方法 ·學(xué)員案例的角色分配表
·項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的圖表 ·溝通的定義
·學(xué)員案例的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表 ·溝通的渠道數(shù)計(jì)算
·學(xué)員案例的風(fēng)險(xiǎn)定性表
·學(xué)員案例的風(fēng)險(xiǎn)定量表 內(nèi)容:
·學(xué)員案例的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)表 ·項(xiàng)目變更管理的圖表
·風(fēng)險(xiǎn)管理的四大工具 ·學(xué)員案例的擴(kuò)大范圍變更
·學(xué)員案例的增加范圍變更
內(nèi)容: ·項(xiàng)目變更的“二表”區(qū)別
·項(xiàng)目采購(gòu)管理的圖表 ·總結(jié)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性——系統(tǒng)工程
·學(xué)員案例的物料采購(gòu)表 ·總結(jié)各種圖表的特性
·學(xué)員案例的服務(wù)采購(gòu)表 ·布置課后作業(yè)
·學(xué)員案例的招標(biāo)形式
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階之項(xiàng)目管理工具箱》課程目的
學(xué)習(xí)結(jié)束后,學(xué)員可以將課堂上學(xué)到的各種圖表運(yùn)用到日常的項(xiàng)目管理中,因而填補(bǔ)了學(xué)員在項(xiàng)目管理中只懂知識(shí)和工具,不會(huì)設(shè)計(jì)圖表的空缺。
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階之項(xiàng)目管理工具箱》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階之項(xiàng)目管理工具箱》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階之項(xiàng)目管理工具箱》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉毛華
上海交通大學(xué)液壓傳動(dòng)工程學(xué)士,芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院碩士,曾擔(dān)任普洛菲爾帕絲金屬首席代表、阿巴克空壓機(jī)有限公司副總經(jīng)理、匹克電子(上海)有限公司副總經(jīng)理、怡和機(jī)器執(zhí)行總經(jīng)理、歐洲最大的顧問(wèn)公司擔(dān)任運(yùn)作管理高級(jí)顧問(wèn)、講師。