《薪酬體系設(shè)計(jì)》課程詳情
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薪酬設(shè)計(jì)與管理人員，人力資源部經(jīng)理。

課程大綱
第一步：薪酬哲理 市場(chǎng)預(yù)測(cè)三種方法
薪酬哲理必不可少，是大海航行的舵手 什么是三點(diǎn)定位
薪酬哲理提出了企業(yè)的價(jià)值主張，傳遞企業(yè)對(duì)員工的期望 企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力分析公式及應(yīng)用
薪酬哲理要匹配企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 練習(xí)
績(jī)效型薪酬哲理的描述 員工實(shí)際收入水平分析公式及應(yīng)用
練習(xí)

第二步：績(jī)效型薪酬體系 基本薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)流程
薪酬體系怎樣展開(kāi)薪酬哲理 帶寬反映什么，有何依據(jù)
體系設(shè)計(jì)首要回答的兩個(gè)問(wèn)題是什么 級(jí)差反映什么，有何依據(jù)
哪些因素與薪酬直接聯(lián)系，哪些因素只能間接聯(lián)系，為什么 帶寬設(shè)計(jì)方法一
績(jī)效型薪酬回報(bào)員工什么，如何評(píng)價(jià)員工價(jià)值 練習(xí)
績(jī)效型薪酬體系管理模式與展開(kāi)的工作流程 帶寬設(shè)計(jì)方法二
績(jī)效型薪酬體系的客觀依據(jù)與主觀依據(jù)是什么 練習(xí)
績(jī)效型薪酬是如何與高績(jī)效管理模式密切結(jié)合的 帶寬參考值
職位評(píng)估怎樣開(kāi)展 不適合的帶寬怎樣調(diào)整
兩種不同的職級(jí)架構(gòu)及其導(dǎo)致哪些影響 案例分析
只有帶寬怎樣計(jì)算中值

第三步：薪酬成本規(guī)劃 練習(xí)
怎樣開(kāi)展薪酬整合 級(jí)差與重疊的計(jì)算方法
薪酬整合的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里 練習(xí)
整體薪酬成本包含什么主要內(nèi)容 綜合設(shè)計(jì)練習(xí)：一個(gè)職位族的薪資架構(gòu)
確定固定的定義，薪資，可變薪資，福利計(jì)劃的定義，特點(diǎn)， 薪酬方案三點(diǎn)分析報(bào)告
內(nèi)容 練習(xí)
薪酬結(jié)構(gòu)的公式里包含哪些數(shù)據(jù)，相互關(guān)系是什么 怎樣準(zhǔn)備年度調(diào)薪建議方案書(shū)
基本薪資怎樣在整體薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中起到驅(qū)動(dòng)作用
如何應(yīng)用薪酬總額規(guī)劃成本 第五步：調(diào)薪政策設(shè)計(jì)
練習(xí) 績(jī)效薪酬體系中員工調(diào)薪依據(jù)是什么
什么是核心薪酬成本 調(diào)薪比例公式及應(yīng)用
練習(xí) 練習(xí)
案例分析 －核心成本規(guī)劃法的應(yīng)用 調(diào)薪比例設(shè)計(jì)公式及邏輯
福利計(jì)劃設(shè)計(jì)原則與方法 練習(xí)
案例分析 新員工調(diào)薪政策，當(dāng)前有哪些誤區(qū)，如何避免
降職員工調(diào)薪政策

第四步：基本薪資架構(gòu)設(shè)計(jì) 升職員工調(diào)薪政策
市場(chǎng)調(diào)查流程與關(guān)鍵步驟 全面溝通方案制定
定義與選擇你的市場(chǎng) 溝通原則，溝通對(duì)象，溝通內(nèi)容
市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容與數(shù)據(jù)分類(lèi) 溝通方式，溝通時(shí)間
中位值與中值的區(qū)別及應(yīng)用 員工調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)
市場(chǎng)當(dāng)前數(shù)據(jù)與預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)
戰(zhàn)略定位與精準(zhǔn)定位兩步定位法 課程總結(jié)
核心崗位與核心人才定義 績(jī)效型薪酬體系設(shè)計(jì)的四個(gè)依據(jù)是什么
案例分析 薪酬管理的四個(gè)角色職責(zé)，定位，分工
目標(biāo)定位與實(shí)際位置差異起因分析 課前思考題回顧
案例分析



《薪酬體系設(shè)計(jì)》課程目的
本課程內(nèi)容側(cè)重于在績(jī)效管理理念下的整體薪酬體系設(shè)計(jì)、以基本薪資為主導(dǎo)的全面薪酬成本策劃，為企業(yè)建立一個(gè)公平公正，激勵(lì)而具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬框架，從而為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，變革而進(jìn)一步開(kāi)展的多元化薪酬政策設(shè)計(jì)打下良好基礎(chǔ)。
本課程把績(jī)效管理理念與薪酬體系設(shè)計(jì)，薪酬體系與整體成本結(jié)構(gòu)，整體成本與基本薪資架構(gòu)等核心內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，從提高成本效益出發(fā)而著眼于激勵(lì)高績(jī)效的五步流程，設(shè)計(jì)公式，使薪酬設(shè)計(jì)者能夠內(nèi)部與外部，企業(yè)與個(gè)人實(shí)際利益自然而然地統(tǒng)一起來(lái)，是人力資源管理者必須掌握的基礎(chǔ)知識(shí)與技能。
■ 注重設(shè)計(jì)邏輯理念與數(shù)據(jù)相結(jié)合, 使學(xué)員了解數(shù)據(jù)背后的原理, 以便根據(jù)本企業(yè)實(shí)際應(yīng)用調(diào)整和改變.
■ 成本結(jié)構(gòu)整體規(guī)劃使薪酬設(shè)計(jì)人員把握與提高應(yīng)用成本預(yù)算的效率, 根據(jù)業(yè)務(wù)需求用鋼在刃.
■ 站在企業(yè)應(yīng)用角度分析顧問(wèn)公司的薪酬市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，指明背后的問(wèn)題
■ 提供給學(xué)員不同難易程度的調(diào)薪設(shè)計(jì)工具,使他們根據(jù)本企業(yè)發(fā)展需求判斷應(yīng)用.
■ 分享工具應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)與案例
■ 把薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)價(jià)值觀結(jié)合起來(lái)介紹

《薪酬體系設(shè)計(jì)》所屬分類(lèi)
人力資源

《薪酬體系設(shè)計(jì)》所屬專(zhuān)題
薪酬管理體系、績(jī)效與薪酬管理課程、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程、3E薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)、薪酬與福利體系培訓(xùn)、

《薪酬體系設(shè)計(jì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《薪酬體系設(shè)計(jì)》報(bào)名服務(wù)流程

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