《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》課程詳情
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課程對(duì)象
企業(yè)計(jì)劃管理、庫(kù)存控制以及采購(gòu)計(jì)劃主管等供應(yīng)鏈管理人員
第一天
9：00-10：30
第一部分庫(kù)存管理基礎(chǔ)
主題：課程主題介紹與討論
要點(diǎn)：
1、區(qū)分庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理
2、庫(kù)存管理的基本體系：目標(biāo)、指標(biāo)與方法
3、學(xué)員的分組自我介紹本行業(yè)庫(kù)存管理方法
4、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的正確核算和意義
教學(xué)方法：
· 講師講解
· 學(xué)員分組，小組內(nèi)溝通后做點(diǎn)評(píng)
10：30-10：45 課間休息
10：45-12：00
第二部分庫(kù)存控制體系
要點(diǎn)：
1、庫(kù)存控制體系全景介紹
2、預(yù)測(cè)三原則和主要方法
3、課堂介紹EXCEL方法：指數(shù)平滑等方法
第二天
9：00-10：45
第三部分倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃管理
主題：倉(cāng)儲(chǔ)管理體系和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃
要點(diǎn)：
1、對(duì)物流以及倉(cāng)儲(chǔ)工作的新認(rèn)識(shí)
2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的兩個(gè)關(guān)鍵要素：目視化與業(yè)務(wù)
3、倉(cāng)儲(chǔ)管理5S與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估要素表：圖片分組討論
10：45-11：00 課間休息
4、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)：倉(cāng)庫(kù)主任的煩惱（汽配行業(yè)）
教學(xué)方法：
· 講師講解
· 學(xué)員分組制定本小組案例方案，講師點(diǎn)評(píng)
12：00-13：00 午餐
教學(xué)方法：
· 講師講解
· 案例講解 DELL等案例
12：00-13：00 午餐
14：30-16：30
主題：安全庫(kù)存與呆滯庫(kù)存管理
要點(diǎn)：
1、訂貨點(diǎn)與安全庫(kù)存
2、庫(kù)存分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)舉例：安全庫(kù)存的由來(lái)
3、ABC的意義與分析：案例討論（誰(shuí)之過(guò)）
4、安全庫(kù)存的統(tǒng)計(jì)核算公式
5、物料齊套率的意義和核算
6、呆滯廢料的處理原則
7、定量與定期庫(kù)存控制以及EOQ
8、庫(kù)存分析報(bào)告的結(jié)構(gòu)與撰寫(xiě)舉例
教學(xué)方法：
· 講師講解，案例討論
· EXCEL表格介紹
13：00-14：30
第四部分倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理
要點(diǎn)：
1、倉(cāng)儲(chǔ)收發(fā)存業(yè)務(wù)原則
2、FIFO的實(shí)施技巧：線邊倉(cāng)案例討論
14：30-14：45 課間休息
14：45-16：30
3、盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)主要原則和實(shí)施技巧
4、倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)作業(yè)的設(shè)計(jì)原則與優(yōu)化
5、倉(cāng)儲(chǔ)保管環(huán)境
6、正確理解包裝業(yè)務(wù)
7、倉(cāng)儲(chǔ)安全管理與信息化
教學(xué)方法：
· 講師講解，案例討論
《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》課程目的
針對(duì)企業(yè)庫(kù)存控制難點(diǎn)，全景介紹庫(kù)存控制體系和主要方法。糾正企業(yè)過(guò)于依賴技術(shù)化庫(kù)存控制思維，突出庫(kù)存是公司級(jí)優(yōu)化項(xiàng)目和多種方法并用的指導(dǎo)思想。有效提高供應(yīng)鏈管理人員的庫(kù)存管理意識(shí)和方法。
《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》所屬專題
庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、
庫(kù)存控制培訓(xùn)、
倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)、
《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李海
西安交通大學(xué)碩士，曾在上海貝爾、某大型通信企業(yè)等著名跨國(guó)公司任職，具有多年外資企業(yè)生產(chǎn)管理和項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)具備良好的企業(yè)管理素養(yǎng)和的寬闊的企業(yè)管理視野。負(fù)責(zé)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作包括樣品試制、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)工藝等工作；負(fù)責(zé)過(guò)大型項(xiàng)目的項(xiàng)目推廣和項(xiàng)目管理工作，具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；作為跨國(guó)集團(tuán)在亞太的生產(chǎn)基地和采購(gòu)中心，負(fù)責(zé)企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理工作：預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃、訂單執(zhí)行、公司采購(gòu)與供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理、集團(tuán)OUTSOURCING等，在生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）等領(lǐng)域具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技巧；參加過(guò)企業(yè)ERP、PDM等管理信息系統(tǒng)的實(shí)施和業(yè)務(wù)優(yōu)化項(xiàng)目。對(duì)國(guó)內(nèi)制造領(lǐng)域的咨詢項(xiàng)目具有深刻的項(xiàng)目理解和豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，其輔導(dǎo)客戶多為擴(kuò)張發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)，作為高級(jí)咨詢顧問(wèn)和項(xiàng)目經(jīng)理參與并負(fù)責(zé)多個(gè)咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施，主要客戶遍及汽車(chē)、電子、通信、機(jī)械、醫(yī)藥、食品、汽車(chē)配件等多個(gè)行業(yè)，項(xiàng)目以制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等為主要領(lǐng)域。
《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》報(bào)名服務(wù)流程
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