《工廠安全與環(huán)境管理EHS》課程詳情
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課程對象
EHS工程師、EHS主管或?qū)T、企業(yè)EHS分管領(lǐng)導(dǎo)。
第一天 9:00-12:00
主題一：EHS管理概述
1 EHS基礎(chǔ)理論與重視EHS工作的必要性
2 EHS管理的發(fā)展?fàn)顩r
3 中國企業(yè)EHS推進中的六大通病
4 EHS管理者在推進工作中的困惑大揭底
5 EHS管理者與非EHS管理者的角色認知
主題二：EHS法律法規(guī)認知
1 中國EHS法規(guī)體系介紹
2 EHS使用法律法規(guī)體系架構(gòu)
3 快速識別適用法律法規(guī)極其核心內(nèi)容
4 各部門法律法規(guī)自我評審和合規(guī)性評價的技巧
主題三：EHS體系認知
1 ISO14001、OHSAS18001、安全生產(chǎn)標準化 認知與關(guān)系
2 EHS體系的作用新認知
3 EHS體系在公司層面的推進技巧
4 重要環(huán)境因素與重大危險源控制方法
5 目標指標方案,運行控制,應(yīng)急響應(yīng)在體系的運用
6 EHS系統(tǒng)建立的技巧及審核應(yīng)對
7 EHS體系在部門層面的推進與實施要領(lǐng)
8 EHS管理者在體系推進中所扮演的角色
9 EHS體系審核應(yīng)對
主題四：EHS因素識別技巧
1 危險源辨識與風(fēng)險概述
2 工作安全分析、危險源、風(fēng)險認知
3 崗位操作步驟劃分技巧
4 危險源的五大源頭與正確描述
5 危險源治理的兩大維度與3E原則
6 演練：危險源識別與控制
7 風(fēng)險評估基本方法與原則
8 環(huán)境因素識別與評估基本方法介紹
9 更新記錄的時機與原則
12：00－13：00 午餐 13：00－16：30
主題五:EHS因素相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書編制與現(xiàn)場目視化
1 不實用SOP僅僅用于審核
2 不實用作業(yè)指導(dǎo)書實例
3 研討：作業(yè)指導(dǎo)書的意義
4 一套足以：將EHS作業(yè)指導(dǎo)書融入實際工作
5 作業(yè)指導(dǎo)書辨識過程中三大關(guān)注因素與五大原則
6 目視化的意義
7 目視化在EHS管理中運用
8 EHS現(xiàn)場標識的標準化編制技巧
9 目視化標識設(shè)置的三大原則
主題六：EHS培訓(xùn)實施技能
1 EHS 培訓(xùn)者的角色扮演與要求
2 盡量忘卻的安全培訓(xùn)方式
3 盡量使用的安全培訓(xùn)方式
4 EHS教材開發(fā)技巧與五步法
5 實用EHS培訓(xùn)技巧
6 區(qū)別其它培訓(xùn)的特色EHS培訓(xùn)
第二天 9:00-12:00
主題七：EHS文化構(gòu)建
1 案例：長城汽車的員工行為習(xí)慣化
2 從個體行為（習(xí)慣）到群體行為（氛圍）再到企業(yè) EHS文化的培養(yǎng)
3 EHS考核體系構(gòu)建
4 EHS文化構(gòu)建四步法
主題八：職業(yè)健康管理與勞動防護管理
1 我國職業(yè)健康管理現(xiàn)狀與迫切性
2 我國職業(yè)衛(wèi)生管理現(xiàn)狀
3 職業(yè)衛(wèi)生管理的四個“必須”
4 職業(yè)健康管理的要點總結(jié)與難點應(yīng)對
主題九：企業(yè)高風(fēng)險作業(yè)與特種作業(yè)
1 特種設(shè)備一覽與安全管理要求
2 特種作業(yè)一覽與安全管理要求
3 常見高風(fēng)險作業(yè)項目
4 動火作業(yè)；高空作業(yè)；密閉作業(yè)風(fēng)險控制
7 工作許可證類型與實施原則
8 危險能源控制：LOTO程序?qū)嵤?br />9 非化工企業(yè)的化學(xué)品安全管理要領(lǐng)
12：00－13：00 午餐 13：00－16：30
主題十：環(huán)境污染防止與治理
1 環(huán)境污染的五個治理源點
2 固廢管理與垃圾分類實施要領(lǐng)
3 案例：從日本的垃圾分類思考管理的精作
4 水、氣、噪，管理要點
5 數(shù)據(jù)化的能、資源管理與改善方向
6 法定的環(huán)境管理10項要求
主題十一：消防安全管理與應(yīng)急響應(yīng)
1 燃燒的特點與火災(zāi)事故預(yù)防四大重點
2 如何進行消防安全巡檢；常見消防隱患識別
4 消防查檢表編制技巧
5 ERT組織建立的必要性與原理
6 提升員工消防應(yīng)變能力的兩個技巧
7 ERT訓(xùn)練技巧
8 編制實用應(yīng)急救援預(yù)案的三大組成部分
主題十二：EHS事故管理
1 海因里希法則與小事故管理
2 事故調(diào)查管理的目的與要求
3 事故調(diào)查的法律法規(guī)依據(jù)
4 事故分類和等級劃分
5 事故應(yīng)急處理、現(xiàn)場保護與報告
6 事故調(diào)查與起源分析
主題十三：日常安全管理與安全文化
1 安全隱患報告體系與小事故管理
2 檢查表的設(shè)計、現(xiàn)場檢查技巧
3 EHS檢查實施與整改措施的跟蹤
4 EHS管理中的問題應(yīng)對與技巧分享
* 巧用老板：如何讓老板關(guān)注EHS管理績效
* 巧用報表：EHS KPI設(shè)定與運行監(jiān)測
* 巧用案例：EHS管理人員如何運用壓力管理
《工廠安全與環(huán)境管理EHS》課程目的
n 了解EHS框架與體系，了解正確的先進的安全管理理念
n 掌握EHS管理中的核心技術(shù)并能在工作中有效運用
n 掌握EHS管理的常用技巧，提高EHS管理人員的EHS管理績效及工作積極性
n 掌握危害和風(fēng)險辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險
n 掌握高風(fēng)險作業(yè)的管理技能與要求
n 掌握EHS培訓(xùn)的實施要求與技巧
《工廠安全與環(huán)境管理EHS》所屬分類
生產(chǎn)管理
《工廠安全與環(huán)境管理EHS》所屬專題
工廠精細化管理、
杜邦安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)、
《工廠安全與環(huán)境管理EHS》授課培訓(xùn)師簡介
陳秀明
【任職經(jīng)歷】
陳秀明老師，國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師、國家注冊安全工程師，曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國工作，行業(yè)分布電子、機械、造紙及整車制造等行業(yè)，擁有11年工廠安全環(huán)境管理及六年精益生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，并擁有六年精益生產(chǎn)及安全部門負責(zé)人管理經(jīng)驗。
【工作能力】
陳老師在企業(yè)工作中，多次參與包括班組標準化建設(shè)、精益生產(chǎn)全面導(dǎo)入、環(huán)戊烷切換設(shè)施風(fēng)險評估、集團風(fēng)險指標管理、涂裝建設(shè)工程等重大項目的管理，多次參加類似AON等知名跨國保險經(jīng)紀公司的安全交流及風(fēng)險指標管理活動，并幫組企業(yè)在一年內(nèi)，從集團內(nèi)風(fēng)險指標評選倒數(shù)第一名扭轉(zhuǎn)成第一名。通過借鑒跨國公司先進管理經(jīng)驗與理念、與國內(nèi)外知名專家交流及多次赴國外參觀交流等渠道，積累了較豐富的現(xiàn)場管理及安全管理經(jīng)驗和技術(shù)。陳老師成功運作的咨詢項目包括班組建設(shè)及一日班組長路線導(dǎo)入、全面6S管理導(dǎo)入、ISO14001&OHSAS18001體系導(dǎo)入、企業(yè)安全文化建設(shè)、現(xiàn)場目視化管理導(dǎo)入等。
【培訓(xùn)理念】
陳老師以豐富的實踐經(jīng)驗為基礎(chǔ)，借鑒跨國公司的成功經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)精益生產(chǎn)及EHS（環(huán)境健康安全）管理的特點，力求課程內(nèi)容的先進性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性和可操作性，注重理念、方法的講授。他設(shè)計和實施了大量的培訓(xùn)課程，包括《班組長管理技能訓(xùn)練營》、《全面6S管理與現(xiàn)場管理意識提升》、《團隊建設(shè)》、《目視化管理技巧》、《精益生產(chǎn)概論與精益意識》、《8D 快速解決問題》、《現(xiàn)場改善實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《全員生產(chǎn)保全TPM》、《杜邦安全管理理念分享與零事故安全意識》、《企業(yè)核心安全文化打造》、《安全培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《EHS 經(jīng)理人培訓(xùn)班》、《高階主管安全意識與能力提升培訓(xùn)》、《掛牌上鎖（Lockout/Tagout）培訓(xùn)》、《承包商安全培訓(xùn)》、《EMS&OHSAS體系知識與審核技巧》、《安全行為觀察（BBS）培訓(xùn)》等。
《工廠安全與環(huán)境管理EHS》報名服務(wù)流程
020-29042042
