《工廠成本控制及制造績(jī)效提升》課程詳情
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中小企業(yè)工廠總經(jīng)理、廠長(zhǎng)及各制造相關(guān)部門經(jīng)理、主管。 不建議對(duì)象：化工、食品行業(yè)；大型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理

第一天
9：00-12：00
第一部分：工廠成本概述
工廠財(cái)務(wù)損益表分析
1) 制造業(yè)財(cái)務(wù)損益表分析
2) 營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)及風(fēng)險(xiǎn)管理
3) 制造核心成本：人機(jī)物成本概述
4) 直接生產(chǎn)費(fèi)用（原料、輔料、直接勞動(dòng)成本）
分析
5) 標(biāo)準(zhǔn)成本法：原輔料標(biāo)準(zhǔn)用量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的
定額編制
6) 直接生產(chǎn)成本預(yù)算管理及監(jiān)控機(jī)制
7) 制造費(fèi)用定義與分析
8) 制造費(fèi)用預(yù)算編制及控制方法
9) 間接勞動(dòng)力成本及能源消耗壓縮技巧
13：30-17：00
第二部份：如何降低物料成本
小組演練：企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈虧實(shí)戰(zhàn)模擬
1) 如何在虧損的情況下盈利？
2) 運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流的產(chǎn)生及計(jì)算方法
3) 應(yīng)收、應(yīng)付賬款對(duì)現(xiàn)金流的影響分析
4) 庫(kù)存對(duì)現(xiàn)金流的影響分析
5) 如何改善現(xiàn)金流：挽救斷裂的資金鏈？

第二天
9：00-12：00
第三部分：直接勞動(dòng)力成本控制
生產(chǎn)效率與直接勞動(dòng)成本
1) 為什么說30%的效率提升相當(dāng)于約2%的利潤(rùn)？
2) 現(xiàn)場(chǎng)管理與效率的關(guān)系
直接勞動(dòng)力工資體系分析
1) 計(jì)件工資體系的優(yōu)缺點(diǎn)分析
2) 計(jì)時(shí)工資體系的優(yōu)缺點(diǎn)分析
3) 中國(guó)工廠，最適合什么工資體系？
提高生產(chǎn)效率30%的方法
1) 通過消除浪費(fèi)提升生產(chǎn)效率
2) 改善作業(yè)瓶頸提升效率的方法與技巧
3) 如何通過流動(dòng)生產(chǎn)暴露工序瓶頸
4) 舒緩工序瓶頸提升效率
5) 如何通過減少異常工時(shí)損失提升效率
6) 人性化管理與效率改善
7) 生產(chǎn)中的自動(dòng)化運(yùn)用與效率改善
8) 人機(jī)分析方法與效率提升
13：30-17：00
第四部分：低質(zhì)量（COPQ）及設(shè)備成本
如何降低物料采購(gòu)成本
1) 衡量物料采購(gòu)成本的關(guān)鍵指標(biāo)PPV
2) 如何降低物料采購(gòu)價(jià)格
3) 采購(gòu)議價(jià)方法與技巧
4) 付款周期與采購(gòu)成本的關(guān)系
5) 如何通過應(yīng)收賬款管理降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本
6) 采購(gòu)物料異常額外成本分析
如何降低物料儲(chǔ)存成本
1) 衡量物料庫(kù)存水平的關(guān)鍵指標(biāo)ITO
2) 減少原料庫(kù)存的方法與技巧
3) CRP/JIT/VMI先進(jìn)管理方法在原料庫(kù)存管理中的運(yùn)用
4) 減少半成品、成品庫(kù)存的方法與技巧
5) 如何通過KANBAN拉動(dòng)系統(tǒng)建立減少庫(kù)存
6) 高效單元式生產(chǎn)與庫(kù)存管理
如何降低物料使用成本
1) 物料損失率的定義與計(jì)算方法
2) 物料損失率對(duì)工廠贏利能力的影響
3) 多余物料比率定義及計(jì)算方法
4) 多余物料產(chǎn)生的原因分析及風(fēng)險(xiǎn)控制
5) 過期物料比率定義及計(jì)算方法
6) 減少及處理過期物料的技巧



低質(zhì)量成本定義及分析
1) 預(yù)防成本的定義及計(jì)算
2) 品質(zhì)鑒定成本的定義及計(jì)算方法
3) 產(chǎn)品缺陷給工廠帶來的成本分析
4) 案例演練：低質(zhì)量成本分析與計(jì)算
思考：低質(zhì)量成本如何在財(cái)務(wù)損益表中體現(xiàn)？
整體設(shè)備效率：OEE計(jì)算
1) 低設(shè)備效率給企業(yè)帶來的成本浪費(fèi)分析
2) OEE定義及計(jì)算方法
3) OEE的關(guān)鍵指標(biāo)：計(jì)劃效率、運(yùn)行效率、
質(zhì)量效率
4) 提高設(shè)備OEE的方法與技巧
5) 工廠OEE快速計(jì)算方法
6) 如何降低企業(yè)盲目投資帶來的風(fēng)險(xiǎn)
提升設(shè)備效率：SMED簡(jiǎn)介
1) 快速換線的六大步驟
2) 如何通過內(nèi)外部活動(dòng)理論減少換線時(shí)間
3) 通過同步作業(yè)技巧縮短換線時(shí)間
總結(jié)：辛苦兩天，回去讓工廠利潤(rùn)增加3-5%的方法與步驟
Q&A學(xué)員提問與問題解答


《工廠成本控制及制造績(jī)效提升》課程目的
■ 深入學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計(jì)算方法
■ 從財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)的角度理解直接生產(chǎn)費(fèi)用與間接生產(chǎn)費(fèi)用的定義及核算方法
■ 間接生產(chǎn)費(fèi)用（制造費(fèi)用）分析及控制技巧
■ 學(xué)習(xí)勞動(dòng)力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動(dòng)力成本30%的改善手法
■ 學(xué)習(xí)衡量物料管理，庫(kù)存管理的績(jī)效指標(biāo)，掌握控制物料成本、降低采購(gòu)成本、降低庫(kù)存50%的實(shí)操方法
■ 學(xué)習(xí)從現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)、管理浪費(fèi)的角度識(shí)別工廠額外成本以及如何通過消除浪費(fèi)降低成本
■ 質(zhì)量成本分析及降低質(zhì)量的成本的方法
■ 工廠降成本項(xiàng)目立項(xiàng)及推進(jìn)技巧
■ 世界及國(guó)內(nèi)著名企業(yè)通過推行精益管理降低成本的改善實(shí)例分享

《工廠成本控制及制造績(jī)效提升》所屬分類
生產(chǎn)管理

《工廠成本控制及制造績(jī)效提升》所屬專題
績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、工廠成本控制、工廠成本控制和價(jià)值分析、有效的成本控制、

《工廠成本控制及制造績(jī)效提升》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《工廠成本控制及制造績(jī)效提升》報(bào)名服務(wù)流程

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