《打造卓越執(zhí)行力》課程詳情
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˜ 適合對象：中高階干部及儲備干部或內(nèi)部相關(guān)訓(xùn)練人員
〖課程特色〗
系統(tǒng)性：企業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程，注重綜合能力的均衡發(fā)展，因而在管理技術(shù)上也注重系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)
改變行為：對企業(yè)來說，不能帶來管理行為的改變，是沒有任何意義的。本訓(xùn)練將職業(yè)經(jīng)理經(jīng)理的必備管理技 能設(shè)計成一個個的能力點，經(jīng)由老師的引導(dǎo)，使他們通過抓能力點而達到改變行為、轉(zhuǎn)變觀念的目的。
實踐操作性：管理技能是動手能力、實戰(zhàn)能力，不能用于企業(yè)管理實踐的方法是無效的。本次管理技能訓(xùn)練聚焦于管理的實際操作能力提高，針對學(xué)員管理工作中的問題作深入探討，觀念碰撞總結(jié)出適合企業(yè)當(dāng)下形式的實際操作方法。
〖課程大綱〗
第一站：執(zhí)行的起點
◆ 上士聞道勤而行之
◆ 上級重申執(zhí)行力時的聯(lián)想
◆ 產(chǎn)出：｛低效執(zhí)行力情景列表｝
◆ 執(zhí)行現(xiàn)狀與執(zhí)行期望間的差距
◆ 利于執(zhí)行的SEGA模型
◆ 情景研討-01：經(jīng)理與下屬
第二站：拉車與看路
◆ 現(xiàn)場工作：識別上級的期望
◆ 實戰(zhàn)演練：上下級期望的匹配
◆ 上級對下屬期望把握度的判定
◆ 利于執(zhí)行的具體明確的期望
◆ 情景-01的推進
◆ 關(guān)鍵目標(biāo)的設(shè)立
◆ 有效執(zhí)行始于有效目標(biāo)
◆ 工作法：上下目標(biāo)一致九步法
第三站：困擾的迎戰(zhàn)
◆ 實戰(zhàn)：梳理組織內(nèi)的執(zhí)行困擾
◆ 工具：執(zhí)行困擾應(yīng)對十步法
◆ 產(chǎn)出：關(guān)鍵執(zhí)行困擾的對策清單
◆ 值得推崇的三圈模式
◆ ｛態(tài)度-技能｝的執(zhí)行二元論
◆ 情形突變與積極應(yīng)對的責(zé)任心
第四站：執(zhí)行式團隊
◆ 高執(zhí)行團隊特質(zhì)畫像
◆ 產(chǎn)出：高執(zhí)行團隊的特質(zhì)清單
◆ 理解四種執(zhí)行狀態(tài)
◆ 執(zhí)行力團隊狀態(tài)模型：心力俱增圖
◆ 產(chǎn)出：團隊執(zhí)行力改善對策
◆ 團隊執(zhí)行力提升的個人 / 組織貢獻
◆ 執(zhí)行力過程的推進：M-I工作法
第五站：執(zhí)行的網(wǎng)絡(luò)
◆ 利于執(zhí)行的組織視角
◆ 執(zhí)行不是孤島事件
◆ 實戰(zhàn)：明確執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)圖
◆ 實戰(zhàn)：定位執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)間的期望
◆ 有效快速執(zhí)行與周邊貢獻
◆ 系列情景研討
◆ 產(chǎn)出：｛利于執(zhí)行的溝通協(xié)同要素｝
◆ 工具：《溝通協(xié)作行動落實周檢表》
第六站：執(zhí)行力文化
◆ 關(guān)鍵看干部：骨頭效應(yīng)
◆ 干部是執(zhí)行團隊的引擎
◆ 干部是執(zhí)行文化的載體
◆ 執(zhí)行文化需要怎樣的干部
◆ 執(zhí)行鏈各層級職責(zé)分解
◆ 有效執(zhí)行的簡約定義
《打造卓越執(zhí)行力》課程目的
1. 識別影響有效執(zhí)行力的障礙因素；
2. 結(jié)合本組織的典型挑戰(zhàn)展開研討并產(chǎn)出克服執(zhí)行力障礙因素的工作清單；
3. 識別高中基層在執(zhí)行鏈中應(yīng)有的心態(tài)和擔(dān)當(dāng)；
4. 幫助組織有計劃推動執(zhí)行效率。
《打造卓越執(zhí)行力》所屬分類
特色課程
《打造卓越執(zhí)行力》所屬專題
執(zhí)行力、
贏在執(zhí)行培訓(xùn)、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
高效執(zhí)行力、
卓越服務(wù)、
團隊協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、
《打造卓越執(zhí)行力》授課培訓(xùn)師簡介
馬斌
教育背景:
亞洲管理學(xué)院（AIM, Asian Instit◆ te of Management）
職業(yè)管理培訓(xùn)師、管理碩士、英文碩士、教授
專業(yè)經(jīng)歷:
曾任上海某企業(yè)管理顧問有限公司 專職領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師
上�；廴�、蘇州慧泉 高級實戰(zhàn)顧問
中英文雙語授課
擅長領(lǐng)域：
01- MTP：中層管理能力發(fā)展 02- 從技術(shù)走向管理
03- 團隊培育與指導(dǎo) 04- 打造有效執(zhí)行力
05- 從目標(biāo)走向績效 06- 打造有效領(lǐng)導(dǎo)力
07- 基于團隊的有效溝通 08- 問題分析與解決
09- 授權(quán)與激勵 10- 職業(yè)經(jīng)理人管理能力提升
部分客戶：
美的N部，蘇州佳能，浦項，GE常州，樂星產(chǎn)電、MG名爵，西門子電器、揚子巴斯夫、匯源，庫力索法、環(huán)球邁特，水星海事，CommScope, 格倫雷文，白云機場，川航，海信科龍，長安金陵，德豪潤達，玉柴動力，一汽大眾，吉奧汽車，運達風(fēng)電，伊頓汽車、延鋒偉世通、TCL，蘇州諾基亞，佳杰科技，和艦科技，華冶鋼鐵，蘇拉巴馬格，和艦科技，友達光電，敬鵬電子；璨宇光學(xué)，三菱數(shù)源，三洋家電；蓋茨優(yōu)尼塔，國家電網(wǎng)，南方電網(wǎng)，東亞糖業(yè)，華潤矽科，平果鋁，廣東醫(yī)學(xué)院，移動?xùn)|莞，金鐘莫勒，SEW，上汽海通，華飛彩顯,AGFA,歐姆龍，肖特玻璃，霍丁格包爾文，優(yōu)美科，MiniGear，恒瑞醫(yī)藥，昆明制藥，西光集團，慶達西，通力電梯，匯眾薩克斯，上期所，國泰君安，住友橡膠，住礦，當(dāng)納利，派克漢尼汾，上海一機床,上海電氣風(fēng)電，利樂包裝，博士倫，三槍、蘇斯帕，貝卡爾特，伊萊克斯，羅塞洛，中聯(lián)科技,新五豐，達南美克，英維康， 美新半導(dǎo)體，黎馬敦太平洋，愛德克斯，天合光能，威特電梯，貝朗醫(yī)療，李寧，好孩子，摩比斯，艾貝服飾，上海電驅(qū)動，海力士，美歐電子,佛吉亞，合睦佳醫(yī)藥，參天制藥，法拉鼎電機，紐威閥門，世茂，國泰君安，TRW-盧卡斯維利，薩基姆，中糧生物質(zhì)，慧橋,GF，鷹革，城市測量師行，紅雙喜,雅瑩服裝,樂軒……。
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