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精益化與規(guī)范化管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-09-28      修改時(shí)間: 2014-09-28      課程編號(hào):100267583
《精益化與規(guī)范化管理》課程詳情
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培訓(xùn)形式
精華講授+案例分析+小組研討+實(shí)操練習(xí)

課程背景
精益化管理(Lean Management)基于客戶價(jià)值鏈的邏輯,客戶利益最大化、企業(yè)投入最小化的運(yùn)營(yíng)組織,是當(dāng)前制造工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和運(yùn)作模式。旨在從供應(yīng)物流、生產(chǎn)價(jià)值流到客戶服務(wù)流的系統(tǒng)角度出發(fā),認(rèn)識(shí)制造業(yè)價(jià)值流的最佳途徑和發(fā)現(xiàn)工作過(guò)程中的浪費(fèi),并持續(xù)改善和優(yōu)化,最終消除浪費(fèi)降低消耗,建立精益生產(chǎn)模式;提高過(guò)程的循環(huán)效率(庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率)及客戶滿意率,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值流的高效運(yùn)作,提升制造業(yè)利潤(rùn)的巨大空間...

  同時(shí),管理標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)而規(guī)定的各方面經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、管理業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)。課程系統(tǒng)講授了精益生產(chǎn)模式主要內(nèi)容、模式實(shí)現(xiàn)基本方法、制造企業(yè)推行方式等技能,并針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,提出了有針對(duì)性的解決方案,旨在為國(guó)內(nèi)制造企業(yè)提供一套先進(jìn)的生產(chǎn)制造模式,全面提升企業(yè)的制造競(jìng)爭(zhēng)力,最終實(shí)現(xiàn)制造業(yè)價(jià)值和利潤(rùn)。
 
課程對(duì)象
企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)部長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、工藝技術(shù)員、倉(cāng)儲(chǔ)管理、采購(gòu)管理人員等

課程收益
從企業(yè)的系統(tǒng)出發(fā),認(rèn)識(shí)價(jià)值流和浪費(fèi),并持續(xù)改善的方法;
掌握全面的運(yùn)營(yíng)觀念,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速增值空間;
建立精益化模式,有提高企業(yè)價(jià)值流高效實(shí)現(xiàn);
降低運(yùn)營(yíng)成本,實(shí)現(xiàn)高效增長(zhǎng),并支持拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施;
結(jié)合企業(yè)流程再造,優(yōu)化內(nèi)容系統(tǒng),推動(dòng)精益化建設(shè);
培養(yǎng)企業(yè)精益企業(yè)文化與持續(xù)改進(jìn)的良性氛圍;
建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理與推行,優(yōu)化管理基礎(chǔ),降低管理運(yùn)營(yíng)成本;


課程大綱
第一講、高效企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理
現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值困惑
制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的N種模式
“黃山歸來(lái)不看岳”——認(rèn)識(shí)精益化
精益生產(chǎn)的核心——企業(yè)如何進(jìn)行贏利
精益價(jià)值流流與供應(yīng)管理
實(shí)現(xiàn)精益物流JIT
精益?zhèn)}儲(chǔ)決策與管理
“一個(gè)流”生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)手段
柔性生產(chǎn)與敏捷制造中的物流
信息化降低“牛鞭效應(yīng)”

第二講、降低成本方法與系統(tǒng)解決技術(shù)
活動(dòng)案例:產(chǎn)能與平衡管理——發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)空洞
精益平衡線的動(dòng)態(tài)模型
影響平衡的因素與管理對(duì)策
精益價(jià)值流過(guò)程控制
非增值浪費(fèi)的現(xiàn)象
游戲:價(jià)值流——制造業(yè)利潤(rùn)的另一種模式
VE/VA分析
精益現(xiàn)場(chǎng)的能力培養(yǎng)
現(xiàn)場(chǎng)管理的五大層次
精益現(xiàn)場(chǎng)——最低成本而最大回報(bào)
可視化現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)現(xiàn)步驟
游戲:時(shí)間與效率的搏斗——現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新思維
一個(gè)乒乓球的看板案例
工作的基礎(chǔ)——精益流淌
精益組織的價(jià)值分析與結(jié)果
OJT的模式與SAK原則
系統(tǒng)模式與持續(xù)改進(jìn)

第三講、高效流程與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
流程優(yōu)化的效率分析
精益化實(shí)施的組織流程
價(jià)值流(增值與浪費(fèi))與流程再造的分析
任務(wù)導(dǎo)向與能力導(dǎo)向
流程管理職能定位-促進(jìn)流程改善的PDCA循環(huán)
制定流程體系建設(shè)工作目標(biāo)和計(jì)劃
如何分解流程體系建設(shè)的責(zé)任
制定流程管理制度-將流程建設(shè)工作例行化
將流程審計(jì)工作例行化-促進(jìn)流程實(shí)施的符合性和有效性
將流程優(yōu)化專案管理例行化-促進(jìn)流程的持續(xù)優(yōu)化
通過(guò)流程體系管理工具平臺(tái)持續(xù)推進(jìn)流程建設(shè)
持續(xù)體系建設(shè)
標(biāo)準(zhǔn)化檔案化
實(shí)時(shí)協(xié)同

(學(xué)習(xí)后回去行動(dòng)、實(shí)施)





《精益化與規(guī)范化管理》課程目的
從企業(yè)的系統(tǒng)出發(fā),認(rèn)識(shí)價(jià)值流和浪費(fèi),并持續(xù)改善的方法;
掌握全面的運(yùn)營(yíng)觀念,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速增值空間;
建立精益化模式,有提高企業(yè)價(jià)值流高效實(shí)現(xiàn);
降低運(yùn)營(yíng)成本,實(shí)現(xiàn)高效增長(zhǎng),并支持拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施;
結(jié)合企業(yè)流程再造,優(yōu)化內(nèi)容系統(tǒng),推動(dòng)精益化建設(shè);
培養(yǎng)企業(yè)精益企業(yè)文化與持續(xù)改進(jìn)的良性氛圍;
建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理與推行,優(yōu)化管理基礎(chǔ),降低管理運(yùn)營(yíng)成本;


《精益化與規(guī)范化管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益化與規(guī)范化管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
柳榮
柳榮
國(guó)內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)采購(gòu)供應(yīng)鏈與精益化管理顧問(wèn)
特聘制造管理類首席顧問(wèn)
特約管理專家
清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP/浙江大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專家團(tuán)成員
客座教授
協(xié)會(huì)顧問(wèn)
多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問(wèn)
《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)►
擁有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購(gòu)物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學(xué)習(xí)半年,是國(guó)內(nèi)第一批全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益化企業(yè)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的企業(yè)學(xué)員。

 后曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等等參加制造管理研討,有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購(gòu)物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。

 專注于制造型企業(yè)診斷、采購(gòu)與供應(yīng)鏈、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。

授課風(fēng)格►
 課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色,大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動(dòng),理論部分觀點(diǎn)新穎,常有驚人之語(yǔ);實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實(shí)際需要。

 以其豐富的工作經(jīng)歷為背景,結(jié)合大量企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)案例列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動(dòng),理論觀點(diǎn)邏輯清晰,工具方法實(shí)用實(shí)效;實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實(shí)際需要。

服務(wù)過(guò)的客戶►
一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團(tuán)、廈新電子、美的電器、高科集團(tuán)、戴爾DELL、富士施樂(lè)、信利集團(tuán)、深開(kāi)發(fā)股份、賽爾康、精誠(chéng)股份、南太集團(tuán)、中國(guó)電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛(ài)默生、大洋電機(jī)、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團(tuán)、青島啤酒、中國(guó)電信、萬(wàn)華股份、絲麗雅集團(tuán)、富裕塑膠、松澤集團(tuán)、SOLA鏡片、橫店集團(tuán)、當(dāng)利納印刷、南方包裝、天威集團(tuán)、安踏鞋業(yè)、七匹狼、東軟股份、中國(guó)石油、中國(guó)航油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)南車、華帝集團(tuán)……
《精益化與規(guī)范化管理》報(bào)名服務(wù)流程
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