《龍湖項目開發(fā)全面成本綜合管控與優(yōu)化之道及案例剖析》課程詳情
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【課程收益】
1、掌握標桿地產成本管理管控體系打造流程與精髓
2、全方位掌握項目不同階段的成本測算與優(yōu)化
3、掌握龍湖獨創(chuàng)開發(fā)各階段的成功控制要點與技巧。
4、掌握龍湖景觀工程極其體驗區(qū)成本管控精髓
5、課程將房地產項目成本管控與項目生命周期緊密結合，提供事前、事中及事后的控制工具。
6、大量詳實案例的深入分析及互動研討，真實模擬房地產企業(yè)項目成本管控環(huán)境，找到解決項目溝通的有效方法。
7、掌握精細化管理思維，從房地產項目的細節(jié)入手，實現企業(yè)利潤最大化。
8、充分學習、借鑒其他企業(yè)的項目成本管控經驗，取長補短，整合外部資源。
課程對象
1、房地產企業(yè)董事長、總裁、總經理、副總等決策者
2、房地產開發(fā)及企業(yè)成本管控負責人、總監(jiān)、經理、主管等專業(yè)人士。
課程大綱
第一部分：解讀龍湖成本管理與控制的標準化
一、龍湖成本管理原則
1、龍湖成本管理的目標
2、龍湖成本管理的基本內容
3、龍湖成本管理的基本方法
4、龍湖目標成本管理原則、條件
二、龍湖成本管理體系
1、龍湖成本管理管控體系
2、龍湖成本管理制度
3、龍湖項目部職能及成本責任
4、龍湖目標成本管理三大工具
◆目標成本測算與分解
◆投資分析模型
◆歷史成本數據庫
三、龍湖全過程成本管理的重點實戰(zhàn)
1、項目目標成本測算和分解
2、土地投資論證階段成本測算
案例：土地投資成本測算
3、項目啟動階段成本測算
案例：項目啟動會
4、設計階段成本分解
案例：方案設計階段成本測算
5、設計階段的限額指標與成本優(yōu)化
案例：各設計階段限額指標建議
案例：各設計階段化化
參考文件：《成本測算基礎資料》、《開發(fā)項目成本匯總表》、《單位工程建安指標》等
第二部分：龍湖的成本控制
一、龍湖項目開發(fā)成本的控制
1、方案設計階段成本控制要點
2、初步設計（擴初設計）階段成本控制要點
3、工程實施階段成本控制要點
4、景觀工程成本管控
5、營銷階段成本控制要點
6、采購階段成本控制要點
二、合給規(guī)劃體
1、成本科目
2、合約規(guī)劃案例
3、合同履約管理方法與手段
第三部分：龍湖成本管理模式實戰(zhàn)
1、目標成本管理
1）時效和可操作性；
2）目標成本分解到責任成本管理；
2、動態(tài)成本控制
1）動態(tài)成本的管理模式；
2）動態(tài)成本管理的分析；
3）動態(tài)成本控制的措施；
3、無效成本管理
1）無效成本管理原則
- 無效成本案例
- 無效營銷案例
3、招評標
1）招標管理辦法
2）招標文件解析
3）評標精講
4、變更及簽證
1）變更簽證辦理原則
2）變更簽證的關注點
5、后評估
1）成本結果評估
2）過程中成本管理評估
3）成本管理工作評估
4）獎勵
5）處罰
6、項目成本風險管理辦法
《龍湖項目開發(fā)全面成本綜合管控與優(yōu)化之道及案例剖析》所屬分類
生產管理
《龍湖項目開發(fā)全面成本綜合管控與優(yōu)化之道及案例剖析》所屬專題
項目經理培訓、
房地產企業(yè)項目管理、
房地產企業(yè)成本管理、
有效的成本控制、
Project項目管理、
《龍湖項目開發(fā)全面成本綜合管控與優(yōu)化之道及案例剖析》授課培訓師簡介
周老師
原龍湖地集團高級經理，龍湖內部內訓高級講師。16年的房地產從業(yè)經驗，加入龍湖先后任龍湖綜合部經理、總監(jiān)、運營總監(jiān)、總經理助理等。7年房地產企業(yè)管理咨詢與培訓經歷。熟悉房地產開發(fā)公司各環(huán)節(jié)工作流程，對地產開發(fā)項目管理有較強的工作能力。曾獲龍湖地產“PMO精英獎”等多個獎項。
服務的部分客戶： 龍湖地產、中旭地產、田禾地產、華益地產、鵬基集團、富方投資、利豐地產、廣浩地產、廣源地產、博大地產、中聯(lián)地產、銀億股份、星河集團、中天集團、航洋國際、金馬凱旋集團、萊蒙國際
【老師的授課風格】
實戰(zhàn)性強：基于行業(yè)咨詢培訓和標桿地產的實踐，確保課程內容、工具方法、案例對地產企業(yè)干部的實戰(zhàn)性
針對性強：基于課前對客戶單位需求的充分調研，確保內訓對客戶企業(yè)的針對性
互動性強：課程中設置學習獎懲機制、充分調動學員參與
滿意度高：超過1500學時的培訓經驗、內訓學員滿意度超過95%
《龍湖項目開發(fā)全面成本綜合管控與優(yōu)化之道及案例剖析》報名服務流程
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