《TPM實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營—升級(jí)版》課程詳情
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【課程概要】
什么是TPM？
TPM（Total Productive Maintenance）被譽(yù)為世界級(jí)三大制造管理技術(shù)之一（TPM、TQM、精益生產(chǎn)）。
TPM 自1970年誕生開始，已成為世界各國企業(yè)間革新改善過程中的重要工具之一。
經(jīng)典的TPM包括八大活動(dòng)主題，分別是：1.革新課題（含效率化的個(gè)別改善）；2.自主維護(hù)；3.專業(yè)維護(hù)；4.品質(zhì)維護(hù)；5.MP設(shè)計(jì)及初期管理；6.教育訓(xùn)練；7.事務(wù)TPM（管理間接部門的效率化）；8.安全、衛(wèi)生與環(huán)境管理。
TPM追求的基本理念是基于「人員素質(zhì)的改善」及「設(shè)備體質(zhì)的改善」來達(dá)成「企業(yè)體質(zhì)的改善」，近幾年尤其對于人與企業(yè)體質(zhì)的強(qiáng)化特別重視，同時(shí)由早期只注重設(shè)備保養(yǎng)轉(zhuǎn)而重視全面改善，這種轉(zhuǎn)變對于企業(yè)資源之綜合效率極大化起到了巨大作用。
【課程介紹】
如果在您的企業(yè)：
設(shè)備強(qiáng)制劣化和自然劣化層出不窮, 處于嚴(yán)重的非受控狀態(tài)；
設(shè)備故障頻發(fā)不斷,生產(chǎn)效率和QCD由于設(shè)備不穩(wěn)定而被制約；
現(xiàn)場管理混亂, 設(shè)備臟污, 漏油,松動(dòng),偏心,異音, 過熱；
我是操作員,你是維修員,井水不犯河水；
維護(hù)人員即使不停的加班加點(diǎn), 依舊被稱為救火隊(duì)員；
維修費(fèi)用居高不下, 維護(hù)技能欠缺,頭疼醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳 …
TPM是您的最佳選擇 !
課程對象
1、設(shè)備管理人員：維修（維護(hù)）經(jīng)理、主管、工程師
2、現(xiàn)場管理人員：生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)主管、班組長、業(yè)務(wù)骨干等
（為確保最終的企業(yè)實(shí)施效果，建議您從以上兩類管理人員中至少各派1名參與）
【課程收益】
學(xué)習(xí)TPM管理系統(tǒng)及企業(yè)推行TPM的必要性;
掌握TPM活動(dòng)的思想精髓，清晰生產(chǎn)和維護(hù)等各部門在TPM實(shí)施中的角色與職責(zé)
幫助學(xué)員掌握如何識(shí)別、定義設(shè)備損失？學(xué)習(xí)OEE專項(xiàng)改善的活動(dòng)方法步驟與改善工具;
幫助學(xué)員領(lǐng)悟自主維護(hù)、專業(yè)維護(hù)的基本思路、技巧及推行方法（大量優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場改善圖片分享）;
明確正確的設(shè)備綜合效率實(shí)施流程，了解成功推動(dòng)TPM企業(yè)的推行方法和流程;
培養(yǎng)全員意識(shí)，活用小組活動(dòng)的體系和各工具以鎖定和消除損失;
學(xué)習(xí)自上而下地步驟化貫徹自主維護(hù)，真正實(shí)現(xiàn)我用我護(hù)的觀念和實(shí)踐;
理解計(jì)劃維護(hù)的核心和推進(jìn)步驟，如何通過自主維護(hù);
熟悉TPM的實(shí)施策略，推行路徑和計(jì)劃的制定和計(jì)劃維護(hù)的合作提高設(shè)備可靠性和可維護(hù)性;
課程大綱
一、設(shè)備綜合效率
1、OEE的定義和使用范圍；
2、關(guān)鍵設(shè)備的OEE（狹義）管理-識(shí)別損失、改善方向；
3、關(guān)鍵設(shè)備OEE改善案例分享；
4、生產(chǎn)線的OEE（廣義）管理-識(shí)別損失、改善方向；
5、生產(chǎn)線OEE改善案例分享；
6、關(guān)鍵設(shè)備OEE和生產(chǎn)線OEE練習(xí)；
二、精益概述
1、精益的起源；
2、精益的5大原則；
3、7大浪費(fèi)；
4、TPM與精益的關(guān)系；
三、TPM概述
1、TPM的起源和演變；
2、優(yōu)秀企業(yè)的TPM；
3、TPM的8大支柱；
4、TPM常用的3個(gè)工具和最佳實(shí)踐分享：5S目視化、小組活動(dòng)、OPL；
四、TPM八大支柱之一：自主維護(hù)
1、自主維護(hù)概述：目的、開展形式和關(guān)鍵點(diǎn)；
2、日常點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)制定、實(shí)施要領(lǐng)；
3、自主維護(hù)活動(dòng)的開展方式、實(shí)施要領(lǐng)；
4、自主維護(hù)活動(dòng)開展的案例分享；
5、現(xiàn)場演練：
5.1、日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的制定及其相關(guān)改善；
5.2、自主維護(hù)活動(dòng)的模擬演練。
五、TPM八大支柱之一：專業(yè)維護(hù)
1、設(shè)備管理的目的；
2、事后維護(hù)定義及其管理要領(lǐng)；
3、預(yù)防性維護(hù)的開展方法和要領(lǐng)；
4、故障再發(fā)防止活動(dòng)的開展方法和要領(lǐng)；
5、專業(yè)維護(hù)活動(dòng)開展案例分享。
六、TPM八大支柱之一：改善
1、改善的范圍和改善機(jī)會(huì)的識(shí)別；
2、不同主題改善方法的說明；
2.1、瓶頸節(jié)拍改善；
2.2、質(zhì)量主題改善改善；
3、改良維護(hù)活動(dòng)和車間改善提案活動(dòng)開展的方法、要領(lǐng)。
4、現(xiàn)場不同主題改善機(jī)會(huì)的識(shí)別和對策練習(xí)。
《TPM實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營—升級(jí)版》課程目的
學(xué)習(xí)TPM管理系統(tǒng)及企業(yè)推行TPM的必要性;
掌握TPM活動(dòng)的思想精髓，清晰生產(chǎn)和維護(hù)等各部門在TPM實(shí)施中的角色與職責(zé)
幫助學(xué)員掌握如何識(shí)別、定義設(shè)備損失？學(xué)習(xí)OEE專項(xiàng)改善的活動(dòng)方法步驟與改善工具;
幫助學(xué)員領(lǐng)悟自主維護(hù)、專業(yè)維護(hù)的基本思路、技巧及推行方法（大量優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場改善圖片分享）;
明確正確的設(shè)備綜合效率實(shí)施流程，了解成功推動(dòng)TPM企業(yè)的推行方法和流程;
培養(yǎng)全員意識(shí)，活用小組活動(dòng)的體系和各工具以鎖定和消除損失;
學(xué)習(xí)自上而下地步驟化貫徹自主維護(hù)，真正實(shí)現(xiàn)我用我護(hù)的觀念和實(shí)踐;
理解計(jì)劃維護(hù)的核心和推進(jìn)步驟，如何通過自主維護(hù);
熟悉TPM的實(shí)施策略，推行路徑和計(jì)劃的制定和計(jì)劃維護(hù)的合作提高設(shè)備可靠性和可維護(hù)性;
《TPM實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營—升級(jí)版》所屬分類
生產(chǎn)管理
《TPM實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營—升級(jí)版》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理、
TPM生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)、
如何有效實(shí)施TPM培訓(xùn)、
《TPM實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營—升級(jí)版》授課培訓(xùn)師簡介
劉老師
原TPM發(fā)源地日本電裝TPM推進(jìn)、工程設(shè)備部部長
TPM產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)多個(gè)TPM系列課程設(shè)計(jì)和講授；
資深設(shè)備維護(hù)及工藝工程專家；
曾經(jīng)作為知名日資企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)師，負(fù)責(zé)各級(jí)別工程師/技術(shù)員進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容包括：編制設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作指引，設(shè)備維護(hù)手冊，應(yīng)急方案和實(shí)施培訓(xùn)等.
具有近10年世界級(jí)企業(yè)的專業(yè)精益生產(chǎn)持續(xù)改善輔導(dǎo)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；擁有豐富的現(xiàn)場解決問題的實(shí)戰(zhàn)能力，為化工、家電、機(jī)械、機(jī)電等制造行業(yè)企業(yè)提供精益生產(chǎn)、TPM工具與方法以及解決方案；
厚積薄發(fā)，劉老師自2003年從事管理咨詢工作10年來，曾為幾百家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)及項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)，為客戶帶來了巨大收益，受到客戶的高度贊譽(yù)和信賴（劉老師輔導(dǎo)過的企業(yè)當(dāng)中很多項(xiàng)目多次續(xù)簽，就是最好的例證）。
主要咨詢成就
精益、TPM培訓(xùn)講師，咨詢顧問，專長精益、TPM項(xiàng)目培訓(xùn)、管理和實(shí)施。
為多個(gè)企業(yè)成功輔導(dǎo)精益生產(chǎn)改善周，獲得超過客戶預(yù)期成果。
負(fù)責(zé)深圳某電工（電纜）TPM項(xiàng)目輔導(dǎo)，試點(diǎn)線設(shè)備綜合效率提升35%以上。
昆山某硅晶，臺(tái)灣上市公司工廠,鍍膜流程瓶頸設(shè)備，經(jīng)過6個(gè)月的TPM 活動(dòng)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率從63%
提升至90%以上，設(shè)備管理水平上一臺(tái)階.
負(fù)責(zé)湖南某上市電池企業(yè)精益六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)，人均生產(chǎn)效率提升52%。
世界排行第2的某制罐企業(yè)，4個(gè)月的TPM活動(dòng)，換模時(shí)間縮短50%，每次換模不良品由6個(gè)降到0。
輔導(dǎo)國內(nèi)某知名鋁加工龍頭企業(yè)，8個(gè)月的1期精益項(xiàng)目輔導(dǎo)，OEE從37.7%提升15%以上，為公司創(chuàng)造收益約500萬元/年。2期精益項(xiàng)目實(shí)施，聚焦過程質(zhì)量改善，項(xiàng)目指標(biāo)平均改進(jìn)率超過30%。
山東某化工集團(tuán)TPM項(xiàng)目，全流程80%以上工段實(shí)施，設(shè)備的5S目視化水平大大提升，科學(xué)的自主維護(hù)和專業(yè)維護(hù)方式基本建立，設(shè)備故障率下降約30%。
負(fù)責(zé)山東某機(jī)加工行業(yè)，8個(gè)月精益生產(chǎn)項(xiàng)目，產(chǎn)量提升約100%，一次通過率改進(jìn)25%。
多家航修軍工企業(yè)精益項(xiàng)目輔導(dǎo)，參與全國星級(jí)現(xiàn)場評(píng)審（中國質(zhì)量協(xié)會(huì)主辦），榮獲優(yōu)秀企業(yè)稱號(hào)。
山東某重金屬企業(yè)，6個(gè)月精益項(xiàng)目輔導(dǎo)，銷售庫存下降80%，關(guān)鍵設(shè)備OEE提升30%，發(fā)貨費(fèi)用節(jié)省20萬/年。
負(fù)責(zé)廣西某化工企業(yè)能力提升項(xiàng)目，生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、過程質(zhì)量管理參照WCM標(biāo)準(zhǔn)，平均分由4.2改進(jìn)至5.5分。
負(fù)責(zé)湖南某鋼管廠精益項(xiàng)目一期，為期8個(gè)月所負(fù)責(zé)區(qū)域改善成果：軋管廠快速換規(guī)--由最初4小時(shí)下降到1.2小時(shí)；89分廠熱處理設(shè)備產(chǎn)能提升--平均班產(chǎn)由65.86T提升至79.08T；全司管坯庫存下降--由105023T下降至66033T。
負(fù)責(zé)河南某電氣集團(tuán)精益實(shí)施，人均效率提高30%，制造周期縮短25%，庫存周轉(zhuǎn)率改善35%。
負(fù)責(zé)湖北某電子企業(yè)壓縮機(jī)精益項(xiàng)目，機(jī)加工車間設(shè)備故障時(shí)間平均下降55%，產(chǎn)線流程優(yōu)化節(jié)省人力70人左右，組裝線平均班產(chǎn)由4300臺(tái)提升至5000臺(tái)。
《TPM實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營—升級(jí)版》報(bào)名服務(wù)流程
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