《內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理》課程詳情
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一線實戰(zhàn)老師講解
向風(fēng)險管理要效率


觀點
　　從04年SOX法案誕生到如今內(nèi)控建設(shè)如火如荼，10年的時間讓中國企業(yè)經(jīng)歷了內(nèi)控從無到有，從困惑到相對成熟，一定程度上幫助企業(yè)提高了風(fēng)險管理能力。然而，無數(shù)企業(yè)轟轟烈烈的開展內(nèi)部控制體系建設(shè)工作后，留下僅僅是一疊疊內(nèi)控手冊，并沒有將內(nèi)控融入日常運營中去，內(nèi)控工作困難重重。
公司已經(jīng)有了規(guī)章制度，建內(nèi)控還有必要嗎?內(nèi)控的核心價值在哪里?
花大力氣建設(shè)內(nèi)部控制手冊被大家遺忘在企業(yè)的角落，內(nèi)控工作如何做到實處?
風(fēng)險管理的知識基本都知道了，但有效的風(fēng)險管理體系該如何搭建?
控制聽起來就像是個枷鎖，大家都不愿意用，如何幫助業(yè)務(wù)部門接受內(nèi)控?
內(nèi)控好像什么都管，但結(jié)果什么都沒管住，風(fēng)險管理如何才能貫穿于業(yè)務(wù)始終?
內(nèi)控一定是增加業(yè)務(wù)流程的負(fù)擔(dān)嗎?流程簡化和管理效率提升怎么做?
　　隨著公司面臨的外部環(huán)境不斷變化，全球性“風(fēng)險社會的到來”以及業(yè)務(wù)發(fā)展的飛速，以風(fēng)險管理為核心的內(nèi)控體系建設(shè)尤為重要。在“風(fēng)控2.0時代”，企業(yè)需要從提升管理、創(chuàng)造價值出發(fā)，將內(nèi)部控制嵌入運營流程之中，實現(xiàn)風(fēng)險管理常態(tài)化、前端化，進(jìn)一步優(yōu)化流程效率，最終達(dá)到推動戰(zhàn)略落地、提升業(yè)務(wù)績效的目標(biāo)。
　　高頓財務(wù)培訓(xùn)吸收來自實戰(zhàn)一線的師資團(tuán)隊，根據(jù)多年為各類企業(yè)提供風(fēng)險管理和內(nèi)部控制服務(wù)的實踐總結(jié)，從實際操作角度出發(fā)，全面打造內(nèi)控課程。幫助企業(yè)掌握實質(zhì)內(nèi)控建設(shè)的具體步驟、方法和秘訣，結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)情況防范風(fēng)險，提升管理水平，發(fā)揮內(nèi)控價值。


課程收益
國際國內(nèi)視野：深刻領(lǐng)悟內(nèi)控精髓，掌握國內(nèi)外內(nèi)控相關(guān)法律要求和價值取向
項目實務(wù)指導(dǎo)：收獲風(fēng)險管理體系建設(shè)的方法論，掌握內(nèi)控建設(shè)的措施
流程優(yōu)化完善：學(xué)會排查企業(yè)面臨的風(fēng)險，針對風(fēng)險設(shè)計出高效的控制流程
內(nèi)控價值提升：掌握落實內(nèi)控的方法，提高業(yè)務(wù)運行效率，達(dá)到降本增效的目標(biāo)


課程對象
包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理在內(nèi)的企業(yè)高管
風(fēng)險管理部、內(nèi)控部、內(nèi)審部、財務(wù)部工作人員
業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干人員


課程大綱
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