《企業(yè)人力資源全景規(guī)劃與績效管理、薪酬設(shè)計高級研修班》課程詳情
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6月24日至6月27日 地點：貴陽市
（24日全天報到，25日、26日全天授課，27日結(jié)束）
6月27日至6月30日 地點：長沙市
（27日全天報到，28日、29日全天授課，30日結(jié)束）

研修內(nèi)容
第一部分：企業(yè)人力資源全景規(guī)劃實施要點
1、何為HR開發(fā)規(guī)劃；
2、HR激勵規(guī)劃的主要內(nèi)容及應(yīng)用；
3、怎樣制定HR基礎(chǔ)工作建設(shè)的規(guī)劃；
4、完成人力資源規(guī)劃工作的步驟與階段設(shè)計；
5、分析評估人力資源規(guī)劃的資源要求與投入；
6、實施人力資源規(guī)劃的重點與難點；
7、如何對人力資源管理規(guī)劃實施的效果進行評價；
8、HR部門與其它部門在人力資源規(guī)劃中的角色定位。
第二部分：基于企業(yè)發(fā)展的績效管理
1、績效管理在企業(yè)管理中的關(guān)鍵地位和作用；
2、從績效考核到績效管理；
3、績效管理中的責(zé)任定位；
4、績效目標(biāo)體系建立中的疑難問題；
5、績效輔導(dǎo)與績效溝通；
6、績效考核；
7、績效結(jié)果的反饋。
第三部分：企業(yè)薪酬設(shè)計
（一）薪酬戰(zhàn)略
1、以合理的薪酬結(jié)構(gòu)獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢；
2、薪酬體系評價的四個基本要素；
3、薪酬如何支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
（二）薪酬設(shè)計
1、基于崗位、勝任能力和績效的薪酬體系；
2、市場定價的基本依據(jù)。
（三）基于崗位的薪酬設(shè)計
1、崗位價值評估的四種方法；
2、因素評估法及其應(yīng)用。
（四）基于能力的薪酬設(shè)計
（五）基于崗位的薪酬設(shè)計
1、工資曲線、級差、重疊度設(shè)計技巧；
2、基于績效的浮動薪酬設(shè)計；
3、薪酬調(diào)整矩陣的設(shè)計；
4、寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的廣泛應(yīng)用；
5、工資遞延支付的技巧；
6、四種長效激勵方案的選擇。

《企業(yè)人力資源全景規(guī)劃與績效管理、薪酬設(shè)計高級研修班》培訓(xùn)受眾
各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績效主管、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管，企業(yè)法律顧問，勞資、工會、行政等各部門經(jīng)理等相關(guān)人員參加。

《企業(yè)人力資源全景規(guī)劃與績效管理、薪酬設(shè)計高級研修班》課程目的
人力資源全景規(guī)劃是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)開展人力資源管理工作必不可少的路線圖，也是目前很多企業(yè)人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)。作為解決當(dāng)前困擾許多人力資源管理者疑難問題的根本和基礎(chǔ)，人力資源全景規(guī)劃將確定一個企業(yè)如何從人力資源的角度進行戰(zhàn)略管理以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時它也提供了依仗通過人力資源管理獲得和保持競爭優(yōu)勢的發(fā)展思路。
企業(yè)的績效管理和薪酬管理體系設(shè)計是人力資源管理工作中的核心內(nèi)容，企業(yè)薪酬體系的合理筑造也是決定如何吸引、激勵、發(fā)展和留住人才的重要因素。企業(yè)不僅要關(guān)注個人績效的管理，更重要的是如何將公司、部門、個人成長三個方面緊密相連成為一個業(yè)績管理的鏈條，從系統(tǒng)的角度去關(guān)注公司的運作和業(yè)績水平的提升，從而實現(xiàn)公司效益最大化。為了幫助企業(yè)管理層提高績效管理水平，建立完整的現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系�；�于此，北京百朗教育發(fā)展有限公司與中企培訓(xùn)網(wǎng)決定舉辦“企業(yè)人力資源全景規(guī)劃與績效管理、薪酬設(shè)計高級研修班”。屆時，將邀請具有豐富授課經(jīng)驗的專家親臨授課，現(xiàn)場為企業(yè)關(guān)于人力資源規(guī)劃與績效管理、薪酬設(shè)計方面的問題釋疑解惑，從而進一步提升企業(yè)力資源管理水平。

《企業(yè)人力資源全景規(guī)劃與績效管理、薪酬設(shè)計高級研修班》所屬分類
人力資源

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