《卓越績(jī)效管理體系建立—企業(yè)內(nèi)涵式成長(zhǎng)解決方案》課程詳情
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課程特色:
超實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:課前深入調(diào)查學(xué)員公司績(jī)效管理的難點(diǎn)、疑點(diǎn),授課中選擇學(xué)員關(guān)注的1~2個(gè)崗位,全程進(jìn)行沙盤式的實(shí)操演練。分享公司成功案例!
課程特色:
超實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:課前深入調(diào)查學(xué)員公司績(jī)效管理的難點(diǎn)、疑點(diǎn),授課中選擇學(xué)員關(guān)注的1~2個(gè)崗位,全程進(jìn)行沙盤式的實(shí)操演練。分享公司成功案例!
課程對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理干部等。
課程大綱
第一講企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的誤區(qū)
一 當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的困惑
二 當(dāng)前績(jī)效管理的誤區(qū)
Q&A(問題與解答)
第二講 卓越績(jī)效管理體系
一 什么是績(jī)效管理?
二 績(jī)效管理運(yùn)作流程
三 績(jī)效管理與PDCA循環(huán)圈
四 績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別
五 員工績(jī)效考核模式
Q&A(問題與解答)
第三講 績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
一 如何設(shè)計(jì)企業(yè)級(jí)KPI?
案例:如何設(shè)計(jì)公司級(jí)KPI?
案例:公司級(jí)KPI如何分解到部門?部門級(jí)KPI如何分解到崗位?(講解、模版演示)
案例:跨部門之間如何設(shè)計(jì)KPI?
二 KPI體系建立方法之一:
三 KPI體系建立方法之二:
案例:如何給銷售人員設(shè)計(jì)KPI?
1)哪些崗位適合用KPI考核?
案例:如何給行政人員設(shè)計(jì)GS?
四 GS(Goal Setting)工作目標(biāo)設(shè)定
1)GS是什么? 2)哪些崗位適合用GS評(píng)估? 3)如何提煉GS?
Q&A(問題與解答)
第四講 考核指標(biāo)定義與考核表設(shè)計(jì)
一 定義KPI需要明確的因素
案例:如何設(shè)計(jì)公開公正公平的績(jī)效考核表?
二 如何設(shè)計(jì)KPI考核表?(講解、模板演示)
三 如何設(shè)計(jì)KPI的權(quán)重?
四 如何設(shè)計(jì)KPI的目標(biāo)值?
五 如何設(shè)計(jì)KPI的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)?
案例:如何從月工作計(jì)劃中提煉GS?
六 如何設(shè)計(jì)GS評(píng)估表?(講解、模板演示)
Q&A(問題與解答)
第五講 如何設(shè)計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度
一 員工績(jī)效結(jié)果如何分等級(jí)?(講解、模板演示)
案例:如何針對(duì)員工強(qiáng)制性排名進(jìn)行二次糾正?
二 績(jī)效結(jié)果如何應(yīng)用于薪酬管理?(講解、模板演示)
案例:如何發(fā)放員工績(jī)效工資?
三 績(jī)效結(jié)果如何應(yīng)用于員工職業(yè)發(fā)展?(講解、模板演示)
案例:某集團(tuán)公司員工曹德敏的晉升考核
Q&A(問題與解答)
第六講 如何實(shí)施績(jī)效面談與績(jī)效輔導(dǎo)
一 什么是績(jī)效面談
案例:秦經(jīng)理在績(jī)效面談環(huán)節(jié)犯了哪些錯(cuò)誤?
二 績(jī)效面談的技巧
案例:張主管在績(jī)效反饋中犯了哪些錯(cuò)誤?
三 績(jī)效結(jié)果反饋
案例:劉洋總監(jiān)為何在績(jī)效改善計(jì)劃中狼狽不堪?如何制定績(jī)效改善計(jì)劃?
四 績(jī)效改善計(jì)劃
Q&A(問題與解答)
《卓越績(jī)效管理體系建立—企業(yè)內(nèi)涵式成長(zhǎng)解決方案》課程目的
從當(dāng)前的形勢(shì)來看,未來中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)不可能繼續(xù)像之前那樣高增長(zhǎng),可以說中國(guó)經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)的盛宴已經(jīng)結(jié)束,取而代之的是內(nèi)涵式的增長(zhǎng)!因此,中國(guó)企業(yè)如果想以過去的模式來獲得未來市場(chǎng)上的成功,很難。一個(gè)企業(yè)只有建立起有效的管理體系,它才能掌握未來的成長(zhǎng)方式,企業(yè)成長(zhǎng)的停滯就意味著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式需要調(diào)整。而卓越績(jī)效管理模式正是幫助中國(guó)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)未來成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型的最強(qiáng)有力工具。
《卓越績(jī)效管理體系建立—企業(yè)內(nèi)涵式成長(zhǎng)解決方案》所屬分類
特色課程
《卓越績(jī)效管理體系建立—企業(yè)內(nèi)涵式成長(zhǎng)解決方案》所屬專題
績(jī)效考核體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效管理培訓(xùn)、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
卓越服務(wù)、
房地產(chǎn)人力資源、
《卓越績(jī)效管理體系建立—企業(yè)內(nèi)涵式成長(zhǎng)解決方案》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王小剛
中華傳統(tǒng)文化(儒釋道)的學(xué)習(xí)者和踐行者、戰(zhàn)略績(jī)效專家。曾有幸服務(wù)于:華 宇集團(tuán)、銀河集團(tuán)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、金龍汽車等公司。他的專業(yè)見解來源于實(shí)踐,是從實(shí)踐中歸納的成果。王先生深刻理解當(dāng)前中國(guó)企業(yè)管理變革之需求。
王先生致力于將中華傳統(tǒng)文化跟西方管理學(xué)相結(jié)合,在幫助企業(yè)構(gòu)建管理體系的同時(shí),幫助企業(yè)推行中華傳統(tǒng)文化,打造“快樂工作,幸福生活”的企業(yè)氛圍。他的專業(yè)見解來源于實(shí)踐,是從實(shí)踐中歸納的成果。王先生深刻理解當(dāng)前中國(guó)企業(yè)管理變革之需求。
個(gè)人專著包括:
1)《戰(zhàn)略績(jī)效管理最佳實(shí)踐:實(shí)戰(zhàn)案例解析》;
2)《企業(yè)薪酬管理最佳實(shí)踐》;
3)《戰(zhàn)略績(jī)效管理最佳實(shí)踐》;
4)《大學(xué)生求職實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)》。
5)、《薪酬管理》高校教材
6)、《績(jī)效管理》。高校教材