《“8+1”績效考核與“三三制”薪酬設計技術》課程詳情
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課程大綱（第一天）:
第一部分：傳統(tǒng)考核與量化考核的區(qū)別
1.0傳統(tǒng)考核的主要內容與形式
2.0量化考核的主要內容與形式
3.0傳統(tǒng)考核與量化考核的區(qū)別
第二部份 績效考核量化的"8+1"技術
1.0歸納考核項目---如何確定關健考核項目
2.0列出計算方式---如何列出考核項目的計算公式
3.0界定項目內涵---如何界定考核項目的內涵
4.0確定項目目標---如何量化考核項目的數據指標
5.0權重項目配公---如何計算并分配項目的權重配公
6.0制定評分規(guī)則---如何制定拋物線式的評分規(guī)則
7.0定位數據來源---如何確定績效數據的來源
8.0區(qū)分考核周期---如何確定不同項目的考核周期
第三部份 績效考核系統(tǒng)的執(zhí)行
1.0績效考核的常用方法
2.0影響考核公正的因素及解決方法
3.0績效系統(tǒng)執(zhí)行中的注意事項
4.0績效系統(tǒng)執(zhí)行后的注意事項
第四部份 量化考核難點分析與解答
1.0何避免出現典型的四大脫節(jié)
1.1部門考核與員工考核脫節(jié)
1.2目標考核與工作行為脫節(jié)
1.3季度或年度與日�？己嗣摴�(jié)
1.4績效考核與績效反饋脫節(jié)
2.0如何避免考核過程中的平均主義,員工"相互拔高"?
3.0定性考核時下屬都自評滿分怎么辦？
4.0績效考核怎樣做到不壓抑業(yè)務天才?
5.0研發(fā)部門如何進行有效量化考核?
6.0職能部門如何進行量化?
7.0如何進行行為錨定等級量表評定?
8.0考核周期不同如何進行平衡?
9.0績效與薪酬的掛勾原則是怎樣的?
10.0學員提問實施過程中的難點?
第五部份 績效考核案例展示及考核表單
1.0柏明頓多家咨詢案例演示
2.0量化考核表模版
3.0定性化考核表
4.0員工績效等級分配表
5.0界定項目內涵操作步驟表
6.0權值因子判斷法所需表格
7.0強制面談記錄表
課 程 大 綱(第二天)
第一部分 薪酬設計的三大價值導向
第二部分 薪酬設計的三大技術要素
一、三大設計技術之一 -----薪酬結構設計
1.0績效型薪資設計
案例分享1 XX公司員工績效薪資權重浮動比例
2.0職等型薪資設計
3.0年薪制設計
案例分享2 XX公司年薪制方案
4.0日薪制設計
5.0計件薪資制設計
6.0傭金制設計
7.0股票期權制設計
二、三大設計技術之三 -薪酬調整設計
1.0第一步:確定晉升降級渠道
2.0第二步:確定晉升降級標準－1
2.1確定晉升降級標準－2
3.0第三步:薪酬調整權限
4.0范例
第三部分 薪酬支付與管理
1.0 薪酬支付與管理
2.0 績效考評與薪資支付
3.0 獎金式支付
4.0新進人員定薪技巧
案例分享3：楊小姐的要求大大超過公司規(guī)定怎么辦
5.0人事異動與薪資調整
案例分享4：升職與調薪
案例分享5：降職與調薪
6.0年度薪資調整技術
案例分享6:人事費用率的調整
案例分享7:絕對金額的調整
7.0通貨膨脹與薪資調整
案例分享8：劉備、張飛與馬超
8.0減薪的技巧
案例分享9：美國鋼鐵公司的減薪藝術
9.0如何處理員工要求加薪
案例分享10：后入職的工資比我的高
案例分享11：我的工資比同學的低
10.0績效型薪酬設計
10.1確定部門績效與企業(yè)績效的關系
10.2研發(fā)部、生產部、營銷部、管理部的績效與企業(yè)績效的關系
10.3研發(fā)部門人員的績效型薪酬設計
10.4生產部門人員的績效型薪酬設計
10.5銷售部門人員的績效型薪酬設計
10.6管理部門人員的績效型薪酬設計
《“8+1”績效考核與“三三制”薪酬設計技術》培訓受眾
人力資源總監(jiān)、人力資源經理
【培訓時間】 2008年7月5-6日（周六、日） 廣州
【培訓費用】 2280元 / 人/2天（含培訓費、教材、證書、午餐等)
《“8+1”績效考核與“三三制”薪酬設計技術》課程目的
胡八一博士自創(chuàng)的"8+1"績效考核技術，"三三制"薪酬設計技術、是國內人力資源管理專有技術，是中國人力資源管理領域的重要成果，為中國企業(yè)的績效發(fā)展和價值提升注入了新元素。
◆如何建立各個崗位應該考評的項目
◆如何確定每個考評項目的量化指標
◆如何推動以及持續(xù)考評活動的進行
◆如何建立科學的激勵型薪酬制度
◆如何保證企業(yè)薪酬"對外具有競爭性、對內具有公平性"
請聽胡八一博士、符益群碩士主講"8+1"績效量化考核技術，"三三制"薪酬設計技術, 你將熟練掌握和運用：績效與薪酬，這兩把開啟企業(yè)發(fā)展的"金鑰匙"。
《“8+1”績效考核與“三三制”薪酬設計技術》所屬分類
人力資源
《“8+1”績效考核與“三三制”薪酬設計技術》所屬專題
薪酬設計培訓、
《“8+1”績效考核與“三三制”薪酬設計技術》授課培訓師簡介
胡八一
曾任：松下電器人事處處長\杜邦公司人力資源總監(jiān)。
榮譽：
◆ 2008年中國五星金牌培訓師
◆ 2007年中國人力資源行業(yè)十大風云人物
◆ 2006年全國人力資源管理杰出英才
◆ 2005年全國人力資源行業(yè)十佳人物
◆ 2004年全國十大杰出咨詢師
◆ 2003年全國十大培訓師
◆ 2002年中國人力資源技術杰出貢獻獎
300多個項目實操、500多場培訓主講，鍛鑄中國人力資源管理一代天驕擔任某公司首席顧問以來，胡八一成功主持、指導了300多家企業(yè)人力資源管理咨詢項目。咨詢客戶包括北京康大集團、廣州機械科學研究院、海信電器、流行美（國際）連鎖、福建七匹狼、人和集團、山東魯花食品、浙江永強集團等。
胡八一博士先后成功講授人力資源管理相關課題500余場次。培訓客戶包括西門子、美的股份、深圳華為、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業(yè)、百事可樂、中國電信、TCL集團等1000多家企業(yè)。
符益群
曾 任：熊貓集團人力資源總監(jiān)、新南方集團人力資源總監(jiān)
主要榮譽：
◆2007年中國十佳實戰(zhàn)HR咨詢師
◆2006年珠三角十佳青年培訓師
◆"四維能力素質模型"創(chuàng)始人
◆廣州日報、贏周刊、南方企業(yè)家、人力資源等多家報紙雜志特邀撰稿人咨詢\培訓客戶：湖南經濟電視臺、福建恒安集團、深圳八方人才、貴陽新天光電科技、廣州機械學研究院、廣州冠美家具集團、奔邁頌怡五金、佛山塑料集團（上市公司）、東北人和集團地一大道、深圳信濠五金、深圳美鵬貿易、江門供電局廣州藥檢所等2000多個企業(yè)。
“8+1”績效考核與“三三制”薪酬設計技術 
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