《清華大學(xué)品牌建設(shè)管理實(shí)戰(zhàn)國(guó)際研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 開(kāi)課時(shí)間：2008年7月25-7月27日
上課地點(diǎn)：北京 .清華大學(xué)
學(xué) 制：8個(gè)月，每?jī)蓚�(gè)月集中授課三天，共12天
課程費(fèi)用：￥22800元/人（課程學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、講義費(fèi)、證書(shū)費(fèi)）
 個(gè)人報(bào)名優(yōu)惠:開(kāi)課前30天報(bào)名并交費(fèi)可享受9.5折優(yōu)惠
 學(xué)習(xí)大禮包：清華大學(xué)多功能筆記本電腦包+品牌系列原版教材
證書(shū)頒發(fā)：全部課程學(xué)習(xí)結(jié)束并經(jīng)結(jié)業(yè)論文考核合格者，由清華大學(xué)頒發(fā)“清華大學(xué)品牌建設(shè)與管理實(shí)戰(zhàn)國(guó)際研修班”結(jié)業(yè)證書(shū)。
食宿安排：由我校負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排，費(fèi)用學(xué)員自理。

一、核心模塊課程
模塊一：品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷創(chuàng)新
1、品牌概論（品牌、品牌價(jià)值與品牌資產(chǎn)）
2、品牌戰(zhàn)略與品牌管理
3、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃工作流程與內(nèi)容
4、品牌戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織管理
5、品牌資產(chǎn)提升的市場(chǎng)操作策略
6、品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)格局
7、企業(yè)品牌戰(zhàn)略與產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的關(guān)系與區(qū)別
8、國(guó)際品牌戰(zhàn)略趨勢(shì)與案例分析
9、如何通過(guò)營(yíng)銷提升品牌的競(jìng)爭(zhēng)力
模塊二：品牌定位
1、 品牌定位的基本理論
2、 有效的品牌/產(chǎn)品定位
3、 定位的“地雷陣”
4、 特勞特定位理論及應(yīng)用
5、 品牌五元素與圈腦運(yùn)動(dòng)
6、 有效定位的四大基本組成
7、 專業(yè)定位步驟
8、 實(shí)戰(zhàn)定位策略、技巧及模型
9、 成功定位的關(guān)鍵案例演練
模塊三：品牌文化
1、 品牌文化，讓消費(fèi)者忠貞不渝的品牌戰(zhàn)略
2、 當(dāng)前中國(guó)品牌的現(xiàn)狀
3、 企業(yè)品牌文化與產(chǎn)品品牌文化
4、 BCS品牌文化戰(zhàn)略
5、 創(chuàng)建品牌文化七大流程
6、 BC品牌文化洗腦式傳播
7、 品牌的塑造是文化的塑造
模塊四：品牌廣告與公關(guān)管理
1、 如何通過(guò)廣告及公關(guān)迅速打造品牌
2、 廣告策劃與制作實(shí)戰(zhàn)流程及策略
3、 廣告投放與效果監(jiān)控及調(diào)整
4、 事件公關(guān)實(shí)戰(zhàn)流程與方法
5、 新產(chǎn)品上市公關(guān)實(shí)戰(zhàn)策略與流程
6、 政府公關(guān)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作策略與技巧
模塊五：品牌整合營(yíng)銷傳播（IMC）
1、 品牌傳播與推廣模式
2、 整合營(yíng)銷傳播(IMC)的基本原理及應(yīng)用
3、 整合營(yíng)銷傳播策略
4、 品牌傳播推廣工具的選擇
5、 市場(chǎng)分析和傳播目標(biāo)制定
6、 消費(fèi)者洞察和調(diào)查
7、 如何設(shè)計(jì)傳播訊息
8、 多方位媒體傳播途徑及案例
9、 GIMC全球整合營(yíng)銷執(zhí)行
10、公關(guān)、直郵、企業(yè)內(nèi)部傳播、及互動(dòng)媒體
11、整合的名人營(yíng)銷與體育營(yíng)銷
模塊六：品牌服務(wù)營(yíng)銷管理
1、 服務(wù)品牌打造的環(huán)境背景分析
2、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)如何塑造品牌與創(chuàng)造價(jià)值
3、 服務(wù)品牌的本質(zhì)及常見(jiàn)誤區(qū)
4、 品牌的服務(wù)定位與競(jìng)爭(zhēng)策略
5、 品牌服務(wù)營(yíng)銷策略
6、 如何以服務(wù)營(yíng)造品牌體驗(yàn)
7、 如何以服務(wù)建立品牌美譽(yù)與忠誠(chéng)
8、 服務(wù)補(bǔ)救策略與品牌忠誠(chéng)
9、 品牌服務(wù)質(zhì)量管理建設(shè)
10、服務(wù)產(chǎn)品及品牌策略
模塊七：品牌資產(chǎn)評(píng)估、診斷及創(chuàng)新
1、 品牌資產(chǎn)評(píng)估的意義與價(jià)值
2、 品牌資產(chǎn)評(píng)估十要素
3、 品牌資產(chǎn)評(píng)估模型與方法
4、 品牌市場(chǎng)調(diào)查的設(shè)計(jì)和執(zhí)行
5、 企業(yè)形象評(píng)估與品牌表現(xiàn)評(píng)估
6、 中國(guó)本土企業(yè)品牌的弊病和診斷分析
7、 品牌監(jiān)測(cè)維護(hù)與創(chuàng)新體系的建立
8、 品牌刷新與創(chuàng)新突破的方法
模塊八：品牌危機(jī)管理
1、 品牌危機(jī)管理體系的建立
2、 品牌危機(jī)管理流程
3、 品牌危機(jī)公關(guān)
4、 品牌危機(jī)中的利益關(guān)系管理
5、 品牌的檢視及問(wèn)題解決
6、 品牌危機(jī)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
7、 在危機(jī)中企業(yè)品牌新形象的重塑

二、互動(dòng)主題講座（與模塊課程1+1組合安排）
1、企業(yè)品牌、企業(yè)家品牌與產(chǎn)品品牌
2、中華老字號(hào)品牌管理的得失與突圍
3、如何運(yùn)用法律手段進(jìn)行品牌保護(hù)
4、從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造——民族品牌的國(guó)際化之癢
5、如何讓品牌搭上2008奧運(yùn)快車
6、如何建立與保持良好的媒介關(guān)系
7、如何通過(guò)公關(guān)讓新產(chǎn)品一炮打響
8、如何通過(guò)政府公關(guān)讓危機(jī)管理四兩撥千斤

三、品牌企業(yè)參觀考察與交流
1、重點(diǎn)品牌企業(yè)參觀考察及交流
2、畢業(yè)典禮及酒會(huì)

《清華大學(xué)品牌建設(shè)管理實(shí)戰(zhàn)國(guó)際研修班》培訓(xùn)受眾
 大中型企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、品牌總監(jiān)等相關(guān)高級(jí)管理者；
 以上人士必須具備大專及以上學(xué)歷。

《清華大學(xué)品牌建設(shè)管理實(shí)戰(zhàn)國(guó)際研修班》課程目的
頂級(jí)院校學(xué)府：清華大學(xué)與中國(guó)留美管理學(xué)會(huì)聯(lián)袂舉辦。
超強(qiáng)師資陣容：清華北大等著名高校教授/業(yè)界頂級(jí)專家顧問(wèn)/中外知名企業(yè)高管聯(lián)合執(zhí)教。
授課互動(dòng)實(shí)戰(zhàn)：課堂講授/小組討論／經(jīng)驗(yàn)分享/案例分析／角色模擬/對(duì)話交流/考察實(shí)踐等。
課程科學(xué)系統(tǒng)：核心模塊課程/互動(dòng)精品沙龍/實(shí)戰(zhàn)考察專題
豐富資源整合：您將成為清華大學(xué)CIMS中心VIP會(huì)員，獲邀參加我院舉辦的清華管理論壇和沙龍、俱樂(lè)
部等活動(dòng)，建立終生受用的個(gè)人和企業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

《清華大學(xué)品牌建設(shè)管理實(shí)戰(zhàn)國(guó)際研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《清華大學(xué)品牌建設(shè)管理實(shí)戰(zhàn)國(guó)際研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《清華大學(xué)品牌建設(shè)管理實(shí)戰(zhàn)國(guó)際研修班》報(bào)名服務(wù)流程

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