《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理》課程詳情
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課程背景
客戶(hù)需求的變化越來(lái)越快,一線(xiàn)員工流動(dòng)率越來(lái)越高,隨著人工成本的升高,動(dòng)態(tài)用工和結(jié)構(gòu)性用工又成為必然,在這樣的市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境中,要保持高質(zhì)量、高效率、低成本和快速應(yīng)變的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理是至關(guān)重要。
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、變化點(diǎn)管理和改善優(yōu)化是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的動(dòng)態(tài)循環(huán),日本和美國(guó)的企業(yè)實(shí)踐證明:作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化做得越好,對(duì)員工技能的依賴(lài)越低,新員工上手越快;標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)做得越好,生產(chǎn)人員越有條件進(jìn)行變化點(diǎn)管理,一線(xiàn)干部越有時(shí)間推進(jìn)改善優(yōu)化;不斷改善和優(yōu)化的結(jié)果,是使企業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系不斷完善并得到動(dòng)態(tài)維護(hù)。所以,“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”,日本和美國(guó)在華企業(yè)甚至能用高達(dá)40%以上的季節(jié)性用工還能保持強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理功不可沒(méi)。
一 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理概論
重復(fù)制造的特點(diǎn)
當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境對(duì)重復(fù)制造的要求
如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的四大構(gòu)成
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系的構(gòu)建
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系的維護(hù)
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的分工與協(xié)同
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的關(guān)聯(lián)管理活動(dòng)
二 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的十大作用
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的文件體系構(gòu)成
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的三大表現(xiàn)形式
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的六大內(nèi)容
確定標(biāo)準(zhǔn)工藝方法的三大方法
確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)動(dòng)作的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)配置的適合區(qū)域原則和三角形原理
用秒表法測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的要點(diǎn)
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的五大展現(xiàn)方式
三 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的兩大方面
環(huán)境管理與5S活動(dòng)
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理的四大要點(diǎn)
運(yùn)用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化文件體系培訓(xùn)員工的五大步驟
運(yùn)用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化文件體系培訓(xùn)員工的十四大內(nèi)容要點(diǎn)
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的質(zhì)量控制要點(diǎn)
作業(yè)記錄的有效填寫(xiě)方法及管理要點(diǎn)
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理與員工業(yè)績(jī)考核
四 變化點(diǎn)管理及改善優(yōu)化
建立七大正確的問(wèn)題意識(shí)
觀察變化點(diǎn)的五大問(wèn)題眼光
應(yīng)對(duì)變化的基本步驟和要點(diǎn)
改善優(yōu)化的分析角度和對(duì)策方向
如何利用改善事例提高預(yù)見(jiàn)性管理能力
《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
祖林
原日本松下集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)
國(guó)內(nèi)制造管理權(quán)威專(zhuān)家,全國(guó)知名培訓(xùn)師,華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院《生產(chǎn)運(yùn)作管理》特聘講師,中集集團(tuán)、清華泰豪等知名企業(yè)特聘制造管理高級(jí)顧問(wèn),中集集團(tuán)班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)教材《腳踏實(shí)地 志存高遠(yuǎn)》主編,最新著作有《班組管理:從基礎(chǔ)到技巧》、《班組管理:軟性技巧80例》、《班組管理:改善手法80例》和《班組管理:成本控制80例》等。祖林老師近年專(zhuān)注于制造型企業(yè)的精細(xì)化管理研究,尤其擅長(zhǎng)將硬性技術(shù)與軟性技巧相結(jié)合,推動(dòng)以現(xiàn)場(chǎng)為中心的系統(tǒng)改善,幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化中層干部和基層干部。