《全面庫(kù)存管理》課程詳情
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培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):頒發(fā)跨國(guó)公司認(rèn)可證書(shū)課程大綱:第一部分:庫(kù)存管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響和作用
物流和庫(kù)存管理簡(jiǎn)介
存貨的類(lèi)型,特征和功能
冰山一角:存貨的真實(shí)成本
庫(kù)存對(duì)物流的深刻影響
庫(kù)存與供、產(chǎn)、銷(xiāo)的相互作用
案例:Summit talk
第二部分:控制庫(kù)存的有效方法
庫(kù)存控制基本框架
確定最佳訂貨量EOQ
經(jīng)典案例分析:進(jìn)亦難,退亦難
ABC分類(lèi)的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點(diǎn)
安全庫(kù)存點(diǎn)的設(shè)定
期間觀察法和連續(xù)觀察法
確定最佳訂貨點(diǎn)ROP
案例:大力推廣的ABC+ROP/STD
VMI方法在中國(guó)的應(yīng)用
第三部分:需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存
需求的特性和不確定性
企業(yè)常用的預(yù)測(cè)方法
預(yù)測(cè)要點(diǎn)和異常數(shù)據(jù)
拉動(dòng)式與推動(dòng)式庫(kù)存預(yù)測(cè)
案例:某公司的月度SOP會(huì)議
第四部分:庫(kù)存管理支持物流運(yùn)作
庫(kù)存與供、產(chǎn)、銷(xiāo)的相互作用
MRP, JIT和Kanban
庫(kù)存分析對(duì)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的幫助
平衡庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)選址
第五部分:庫(kù)存績(jī)效評(píng)估
常用指標(biāo)與比率
管理層的看法
案例:難以衡量的指標(biāo)
《全面庫(kù)存管理》課程目的
庫(kù)存管理與倉(cāng)庫(kù)管理有本質(zhì)的區(qū)別,它的功能是管理和控制公司的資產(chǎn),如原材料,零部件,半成品,成品的系統(tǒng)方法和工具。講師以高超的授課藝術(shù),把復(fù)雜的庫(kù)存管理工具以通俗易懂的方式加以闡述,使您能夠迅速而準(zhǔn)確地識(shí)別庫(kù)存管理中顯現(xiàn)的和隱藏的問(wèn)題,并找到解決問(wèn)題的方法;同時(shí),講師還教您如何設(shè)計(jì)及建立整套的庫(kù)存管理體系,從而加速庫(kù)存周轉(zhuǎn),減少資金的占用,以增加公司利潤(rùn).
《全面庫(kù)存管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《全面庫(kù)存管理》所屬專(zhuān)題
庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、
庫(kù)存控制培訓(xùn)、
倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)、
《全面庫(kù)存管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
呂軍
國(guó)際工商學(xué)院MBA,法國(guó)E.M.LYON國(guó)際商學(xué)院交流學(xué)者,
具有20年采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),做過(guò)倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工,倉(cāng)庫(kù)主任,車(chē)隊(duì)調(diào)度,船舶調(diào)度,物料計(jì)劃,運(yùn)輸經(jīng)理,采購(gòu)經(jīng)理,物流經(jīng)理。
先后任職于中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱股份有限公司,ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中國(guó)有限公司,西門(mén)子公司,并長(zhǎng)期承擔(dān)公司內(nèi)外采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流培訓(xùn)工作。
憑借豐富的內(nèi)外資企業(yè)的底層操作經(jīng)驗(yàn),高層管理體會(huì)和MBA學(xué)習(xí),呂老師更能深刻地理解為什么外資企業(yè)在中國(guó)的物流運(yùn)作失敗多,成功少(盡管500強(qiáng)企業(yè)在歐美物流運(yùn)作非常成功),總結(jié)出一整套有效的適合于本土物流運(yùn)作方法與客戶(hù)分享。
呂老師的精彩,實(shí)用培訓(xùn)讓許多學(xué)員一年選三次呂老師的課程。