《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估與管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分 采購(gòu)與供應(yīng)商管理的新挑戰(zhàn)

采購(gòu)，物流，供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈
采購(gòu)職能的轉(zhuǎn)換
采購(gòu)和供應(yīng)商管理的目標(biāo)
有效的采購(gòu)組織
案例：牛鞭效應(yīng)與采供雙方合作
第二部分 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估

評(píng)估團(tuán)隊(duì)
直接和間接指標(biāo)
一般流程
選擇和評(píng)估體系
供應(yīng)商財(cái)務(wù)分析
案例：三個(gè)選擇樣本
案例：數(shù)字背后的事實(shí)
第三部分 價(jià)格的確定和成本分析

需求的決定與描述
影響采購(gòu)成本的主要因素
采購(gòu)調(diào)查
供應(yīng)商成本分析

所有權(quán)的全部成本
報(bào)價(jià)單分析技巧：隱藏的和顯現(xiàn)的成本結(jié)構(gòu)
降低成本的六大方法
案例分析：讓壟斷供應(yīng)商降價(jià)20%第四部分 談判的科學(xué)與藝術(shù)
目標(biāo)的設(shè)定
案例：誰(shuí)贏了？
成功談判的基本原則
案例點(diǎn)評(píng)：破解與反破解
第五部分 供應(yīng)商管理
減少供應(yīng)商數(shù)量

供應(yīng)商交貨期管理
供應(yīng)商關(guān)系管理
供應(yīng)商質(zhì)量管理

供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理
本土采購(gòu)和國(guó)產(chǎn)化
案例：怎么辦？

《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估與管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估與管理》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、供應(yīng)商評(píng)估與管理、

《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估與管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估與管理》報(bào)名服務(wù)流程

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