《班組長現(xiàn)場管理技能提升》課程詳情
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千辛萬苦得到的訂單為什么卻被生產(chǎn)拖住了后腿？
注意質量往往提高了成本！降低了成本又出現(xiàn)偷工減料！努力按期交貨又出現(xiàn)安全事故！
您是否正為生產(chǎn)的無序而輾轉反側？為管理中出現(xiàn)的異�，F(xiàn)象而徹夜難眠？為解決上述問題正在苦苦覓求新的方法？
現(xiàn)如今，默默無聞，只知道干活的老黃牛式的班組長，已經(jīng)不能適應企業(yè)的快速發(fā)展！高高在上，只會指手劃腳的班組長，也沒人追隨了！
萬丈高樓平地起，企業(yè)的經(jīng)營說到底，還須從基層抓起，基層管理的薄弱，是造成企業(yè)運營成本增加的最主要的原因之一！
號稱“兵頭將尾”的班組長，在組織中處于承上啟下的關鍵作用，是一線生產(chǎn)的組織者和執(zhí)行者他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效。
參加對象
班組長、工段長、線長、領班等現(xiàn)場基層主管及后備培養(yǎng)干部、新任現(xiàn)場管理人員。

課程大綱


一、班組長角色認知及管理的基本概念
2 企業(yè)基層管理者的角色和作用
2 現(xiàn)場管理的要素/功能
2 現(xiàn)場管理的目標
2 現(xiàn)場管理者的管理困惑

二、現(xiàn)場管理改善方法
2 制造現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象（腦力激蕩）
2 改善的基本理念與意識障礙
2 制造現(xiàn)場12種浪費現(xiàn)象改善提示
2 改善的方法和工具

三、班組日常管理
2 班組長一日工作全貌
2 生產(chǎn)活動及人員安排
2 班組計劃與時間管理
2 班組會議技巧
2 班組日常質量與目標管理
2 工作總結與報告
2 班組業(yè)績與考評


四、安全生產(chǎn)管理
2 現(xiàn)場安全隱患挖掘
2 安全生產(chǎn)4條觀念
2 安全生產(chǎn)八大原則
2 安全事故等級金字塔
2 事故預防——安全之河

五、現(xiàn)場改善與成本控制之基礎：5S管理
2 開展5S活動背后的真正內(nèi)涵
2 整理與控制庫存的關系
2 整頓與提高效率、降低成本的關系
2 清掃與運營保障
2 清潔與標準化
2 持之以恒與自主管理

六、如何成為一名卓越的班組長
2 工作態(tài)度、工作方法自我檢討
2 出色的現(xiàn)場管理者應具備的管理理念
2 成功者與失敗者的區(qū)別
2 改變、修煉自己成為卓越的現(xiàn)場管理者
七、現(xiàn)場答疑



《班組長現(xiàn)場管理技能提升》課程目的
2 提升現(xiàn)場管理者的管理理念與管理的實踐技能。
2 正確理解與應用現(xiàn)場管理與改善的方法和工具。
2 理順班組日常管理工作的業(yè)務流程并強化關鍵點控制。
2 掌握提升現(xiàn)場管理綜合效率的有效方法。
2 激發(fā)現(xiàn)場管理者自我提升與追求卓越的潛能。

《班組長現(xiàn)場管理技能提升》所屬分類
生產(chǎn)管理

《班組長現(xiàn)場管理技能提升》所屬專題
現(xiàn)場管理、班組長管理技能提升、班組長培訓、中層管理技能培訓、現(xiàn)場5S管理培訓、一線班組長管理技能培訓、生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務、班組建設與班組長勝任力提升培訓、新任經(jīng)理管理技能、卓越基層干部管理技能提升、班組長現(xiàn)場管理技能提升、

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