《年度培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)系統(tǒng)構(gòu)建案例研修班》課程詳情
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課程內(nèi)容: 一、培訓(xùn)理念與管理
1、人力資源開發(fā)與培訓(xùn)
培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀與問題分析及應(yīng)對(duì)措施
績(jī)效分析的輸入輸出模型
單科/單課程培訓(xùn)運(yùn)作詳細(xì)流程及各步驟細(xì)節(jié)和有關(guān)文檔展示、分析
階段性培訓(xùn)計(jì)劃方案的制定詳細(xì)流程及各步驟細(xì)節(jié)和有關(guān)文檔展示、分析
案例：把好流程中的關(guān)鍵點(diǎn)提升培訓(xùn)效果、讓老板愿意為培訓(xùn)買單
2、公司培訓(xùn)體系規(guī)劃
培訓(xùn)戰(zhàn)略與政策、培訓(xùn)政策的制定
培訓(xùn)流程化提高培訓(xùn)效果
案例：某知名集團(tuán)公司的培訓(xùn)政策展示分析
二、培訓(xùn)需求的調(diào)研與分析
基于戰(zhàn)略及管理層次的需求分析
基于職業(yè)生涯規(guī)劃的需求分析
問題導(dǎo)向、績(jī)效導(dǎo)向的培訓(xùn)需求分析
基于勝任能力模型的需求分析
培訓(xùn)需求調(diào)查方法
案例分析
培訓(xùn)需求分析現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練
大公司的培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì)分析的方法
三、年度培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)實(shí)施
年度培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容結(jié)構(gòu)
制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的過程與技巧
課程開發(fā)與調(diào)查，知識(shí)結(jié)構(gòu)的分析與策劃
實(shí)例：成熟的課程清單展示、分析
外部師資篩選與內(nèi)部講師的培養(yǎng)策略
年度培訓(xùn)計(jì)劃寫作要點(diǎn)
年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算方案
實(shí)例：培訓(xùn)計(jì)劃與招標(biāo)書實(shí)例展示、分析
培訓(xùn)實(shí)施涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)分析與把關(guān)
實(shí)例：培訓(xùn)開課前各項(xiàng)事務(wù)檢核表
四、培訓(xùn)效果評(píng)估與改善行動(dòng)計(jì)劃
培訓(xùn)效果五級(jí)評(píng)估方法介紹
如何提升培訓(xùn)效果的途徑
訓(xùn)后行動(dòng)計(jì)劃及其落實(shí)
實(shí)例：通過訓(xùn)后改善計(jì)劃提升培訓(xùn)效果
《年度培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)系統(tǒng)構(gòu)建案例研修班》培訓(xùn)受眾
人力資源副總、人力資源管理人員、行政人員和部門經(jīng)理等。
《年度培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)系統(tǒng)構(gòu)建案例研修班》課程目的
通過公司培訓(xùn)管理的全套案例，掌握制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的方法，并就企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)培訓(xùn)設(shè)想及培訓(xùn)大政方針、培訓(xùn)事業(yè)的規(guī)范管理進(jìn)行案例分析，幫助企業(yè)建立培訓(xùn)體系。
在培訓(xùn)過程中，學(xué)員是在培訓(xùn)師引導(dǎo)下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)制作培訓(xùn)有關(guān)方案，并就一些大公司的方案進(jìn)行研討。
培訓(xùn)收益：
教會(huì)學(xué)員制定年度培訓(xùn)計(jì)劃；
研討、制定企業(yè)的全套培訓(xùn)管理方案；
培訓(xùn)之后免費(fèi)為受訓(xùn)學(xué)員提供跟進(jìn)輔導(dǎo)，推進(jìn)后續(xù)工作，以確保培訓(xùn)成果的及時(shí)運(yùn)用與轉(zhuǎn)化。
培訓(xùn)方式：
講解 + 實(shí)例展示分析 + 工具與表單現(xiàn)場(chǎng)使用 + 學(xué)員公司實(shí)況交流與點(diǎn)評(píng)
課程要求：
最好攜帶本公司培訓(xùn)管理有關(guān)文案、資料，便于分析發(fā)現(xiàn)問題。
《年度培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)系統(tǒng)構(gòu)建案例研修班》所屬分類
人力資源
《年度培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)系統(tǒng)構(gòu)建案例研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉老師
著名培訓(xùn)師
管理工程碩士，PMP，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA班客座教授，現(xiàn)任北京某通信集團(tuán)公司人力資源高級(jí)顧問；北京某廣告公司常年管理顧問、培訓(xùn)師。曾任鐵道部某大型制造廠計(jì)劃處績(jī)效主管；某ERP軟件集團(tuán)公司開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)；北京某電信上市公司人資高級(jí)經(jīng)理，北京某IT集團(tuán)（香港上市公司）人力資源部經(jīng)理，美國(guó)某科技（中國(guó)）有限公司人力資源總監(jiān)等職。
曾在中國(guó)最大的某管理咨詢公司任人力資源管理咨詢顧問、項(xiàng)目經(jīng)理。16年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從事過大型制造業(yè)企業(yè)的目標(biāo)計(jì)劃制定與考核管理工作，大型軟件集成企業(yè)高層管理工作，大型集團(tuán)企業(yè)的人力資源總監(jiān)工作等。具有5年的管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)歷，并潛心研究過項(xiàng)目管理、人力資源管理。首創(chuàng)人力資源管理3P系統(tǒng)沙盤模擬訓(xùn)練，手把手教練學(xué)員進(jìn)行人力資源管理體系建設(shè)。
曾接受過劉老師培訓(xùn)或管理咨詢的部分企業(yè)有：東風(fēng)集團(tuán)公司總裝廠、珠海理想科學(xué)公司、神州數(shù)碼、國(guó)際系統(tǒng)控制公司、用友集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)、北京首創(chuàng)系統(tǒng)集成技術(shù)有限公司、天津光大永明保險(xiǎn)公司IT部、杭州恒生電子、中國(guó)技術(shù)進(jìn)出口總公司、上海鐵路建設(shè)集團(tuán)公司、中國(guó)石化工程建設(shè)公司、北京李寧體育用品公司、大連口岸物流網(wǎng)有限公司、中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司、TCL集團(tuán)銷售公司、小天鵝電器、完達(dá)山乳業(yè)、伊利集團(tuán)、內(nèi)蒙誠(chéng)信房地產(chǎn)集團(tuán)、當(dāng)代房地產(chǎn)、哈藥集團(tuán)、青海三普藥業(yè)等。
《年度培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)系統(tǒng)構(gòu)建案例研修班》報(bào)名服務(wù)流程
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