《“成功績效解碼”在國企中的運用》課程詳情
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課程背景：
中國企業(yè)在經歷了改革開放30多年的歷程中，逐步從傳統(tǒng)的績效考核管理向績效管理轉變，國有企業(yè)的改革一直是走在最前端，所以累積的經驗與問題同樣多。當前，大部分的國企還有許多的績效苦惱并完解開，同博公司跟蹤、調查了許多已推行績效管理的企業(yè)，通過分析、總結發(fā)現，國企在建設和推行績效管理（考核）過程中普遍存在以下四大困惑：
◆ 體系設計困惑：缺乏正確的理念支持，體系設計偏離了正確的方向，
造成角色錯位，推行起來舉步維艱；
◆ 運行管理困惑：體系運行缺乏系統(tǒng)策劃，高層重視不足，過程缺乏
管控，阻力重重，運行的質量每況愈下；
◆ 運行能力困惑： 各級管理人員和員工缺乏統(tǒng)一的認知和必要的能力
支撐，排斥體系、被動應付，運行效果差；
◆ 持續(xù)運行困惑：體系運行缺乏常態(tài)化檢審和維護，體系與企業(yè)發(fā)展
脫節(jié)，質疑重重，持續(xù)運行難以為繼。
課程設計：
課程根據現代企業(yè)績效管理前沿理念和國內外企業(yè)的成功實踐，結合國有企業(yè)在建設并推行績效管理體系中成功案例及主要困惑，同博公司顧問團隊從績效認知解碼、指標解碼和運行解碼三個維度進行系統(tǒng)解碼，并形成專業(yè)、實務的績效管理課程體系（其結構如下圖），供廣大國有企業(yè)系統(tǒng)深化、持續(xù)推行績效管理借鑒。
課程收益：
1、通過認知解碼，系統(tǒng)地理解績效管理的基本理念、體系架構及成功推行的關鍵行動；
2、通過指標解碼，解讀指標提煉與分解的方法技能，以及如何實現指標動態(tài)化管理的原則與策略。
3、通過運行解碼，全面學習并掌握績效管理運行的流程、工具、主要方法和技巧。
4、通過三項解碼的結合，全面系統(tǒng)掌握成功推行績效管理和體系持續(xù)改進的落地策略。
課程大綱：
一、績效管理背景分析
討論：為什么績效管理推行不成功？
1、國有企業(yè)績效管理的主要特點與發(fā)展趨勢
2、績效管理者應擔當什么角色，應具備哪些能力？
二、績效認知解碼思路：
Ø 一個核心：全員績效項目落地，
Ø 兩個基礎：體系建設+團隊建設
Ø 三個支撐：組織體系+指標體系+運行體系
Ø 四大功能：承接功能+評價功能+溝通功能+激勵功能
Ø 指標解碼：關鍵績效指標提煉與分解
1、視頻分享：某大型國有企業(yè)績效指標管理案例分析
2、充分理解績效管理與企業(yè)經營目標的重要聯(lián)系
三、指標解碼思路：
Ø 全員績效—兩條主線：組織績效+個人績效
Ø 全員績效—三級指標：公司KPI+部門KPI+崗位KPI
Ø 全員績效—四個步驟：提取+篩選+分析+定義
Ø 全員績效—五種方法：戰(zhàn)略分解+BSC+價值樹+魚骨圖+“4+1”提煉法
指標提煉模擬：關鍵績效指標提煉練習與點評
四、績效運行解碼：績效管理規(guī)范化運作技巧
1：績效規(guī)劃——上下級如何達成高度溝通？
沙盤練習1：您會如何建立年度績效目標
沙盤練習2：您會如何對年度任務目標進行分解
2：績效輔導——為什么要進行績效輔導？
沙盤練習3：你會如何應對部屬的反彈
沙盤練習4：你會如何管理工作過程中的瑕疵
沙盤練習5：你會如何管理有重大績效危機的部屬
3：績效考核——如何實施績效考核？
沙盤練習6：你會如何管理弄虛作假的部屬
沙盤練習7：你會如何應對主動認錯的部屬
4：績效面談——如何進行績效面談？
沙盤練習8：你會如何與員工進行有效的績效面談？
5：績效改進——如何進行績效改進？
6：結果應用——如何進行績效考核結果應用？
五、總結與建議：績效管理實施策略
1、課程總結與回顧
2、項目實施組織保障建議
3、績效推行“6讓”策略
《“成功績效解碼”在國企中的運用》課程目的
1、通過認知解碼，系統(tǒng)地理解績效管理的基本理念、體系架構及成功推行的關鍵行動；
2、通過指標解碼，解讀指標提煉與分解的方法技能，以及如何實現指標動態(tài)化管理的原則與策略。
3、通過運行解碼，全面學習并掌握績效管理運行的流程、工具、主要方法和技巧。
4、通過三項解碼的結合，全面系統(tǒng)掌握成功推行績效管理和體系持續(xù)改進的落地策略。
《“成功績效解碼”在國企中的運用》所屬分類
人力資源
《“成功績效解碼”在國企中的運用》所屬專題
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內訓、
房地產人力資源、
《“成功績效解碼”在國企中的運用》授課培訓師簡介
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