《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)沙盤—正確的、系統(tǒng)的認(rèn)知精益的必修課》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
【被譽(yù)為世界上最佳的生產(chǎn) 組織形式的精益生產(chǎn) 在全世界傳播已經(jīng)有幾十年的歷史,但對(duì)于精益生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)還是眾所紛紜,理解不同、認(rèn)識(shí)不同、做法不同,結(jié)果自然不同】
精益生產(chǎn)是什么?
“或許我們很少人看到過大野耐一的這句話---精益是基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng),但這句話才體現(xiàn)了精益生產(chǎn)的真諦,才體現(xiàn)了精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別,才能說明什么是精益”。
課程特色:
沙盤模擬 方式體驗(yàn)精益工具的運(yùn)用
通俗易懂的講解精益理念和方法
大量豐富的案例分析
學(xué)員公司實(shí)際問題課堂討論,相互啟發(fā)
小班授課:所有學(xué)員都能充分參與
課程大綱
第一天
精益生產(chǎn)概念和誤區(qū)
精益生產(chǎn)的定義
各種對(duì)精益生產(chǎn)的片面理解
精益生產(chǎn)系統(tǒng)的本源
剖析豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
豐田企業(yè)發(fā)展歷程
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
自働化的起源和運(yùn)用
準(zhǔn)時(shí)化方式運(yùn)用
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)三大基石
領(lǐng)悟精益生產(chǎn)系統(tǒng)
精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別
個(gè)性化需求環(huán)境下精益生產(chǎn)的必然性
精益生產(chǎn)降低成本的方式和理念
如何脫掉“救火隊(duì)員”的帽子
七大浪費(fèi)
七大浪費(fèi)
七種浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐
精益生產(chǎn)工具和七種浪費(fèi)的對(duì)應(yīng)關(guān)系
單件流沙盤模擬
第一輪:
傳統(tǒng)批量生產(chǎn)模式模擬
第二輪:
單件流改善模擬
第三輪:
單件流優(yōu)化模擬
總結(jié):?jiǎn)渭鞯暮锰?br />單件流運(yùn)用討論
單件流方法是否適合貴公司
貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運(yùn)用?
運(yùn)用后有什么效果?
運(yùn)用單件流會(huì)遭遇哪些問題
是否有必要?
第二天
Kanban拉動(dòng)
豐田當(dāng)年為什么沒有照搬福特
超市給了大野耐一哪些啟發(fā)
超市運(yùn)營的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)
如何將超市的拉動(dòng)模式運(yùn)用到制造
Kanban運(yùn)用案例
Kanban沙盤模擬
第一輪:傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
Kanban沙盤模擬
第二輪:取料kanban拉動(dòng)
第三輪:生產(chǎn)kanban拉動(dòng)
總結(jié)討論
Kanban拉動(dòng)運(yùn)用討論
Kanban拉動(dòng)是否適合貴公司?
貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運(yùn)用?
運(yùn)用后有什么效果?
是否有必要?
精益案例分析和精益原則總結(jié)
精益演變模式
精益五原則
精益變革方法
精益適用范圍
精益變革的前提
精益變革的三大階段
精益變革的九大步驟
精益變革步驟中的關(guān)鍵點(diǎn)
精益變革案例分析
《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)沙盤—正確的、系統(tǒng)的認(rèn)知精益的必修課》課程目的
1. 理解精益,一定要充分領(lǐng)悟精益生產(chǎn)各種工具與企業(yè)利潤增長之間的關(guān)聯(lián);
2.學(xué)會(huì)精益,一定要在實(shí)踐中,沙盤模擬體驗(yàn)是一種近似與實(shí)踐的方法;
3.領(lǐng)悟精益,要破解你內(nèi)心的疑問,帶著你的問題來參加;
4.帶著您公司的案例,培訓(xùn)過程中會(huì)有直接的啟發(fā)和思路;
《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)沙盤—正確的、系統(tǒng)的認(rèn)知精益的必修課》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)沙盤—正確的、系統(tǒng)的認(rèn)知精益的必修課》所屬專題
沙盤:打造卓越的運(yùn)營體系、
精益生產(chǎn)管理、
《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)沙盤—正確的、系統(tǒng)的認(rèn)知精益的必修課》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉寶生
職業(yè)目標(biāo):探索中國精益生產(chǎn)最佳實(shí)踐
履歷:
全球改善咨詢集團(tuán) 中國區(qū)顧問總監(jiān)
上海大知咨詢有限公司 項(xiàng)目總監(jiān)
摩托羅拉移動(dòng)通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家,十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),先后在福特汽車和摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位,全面推動(dòng)上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)工作,在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學(xué)習(xí)TPS,從頂級(jí)TPS顧問吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。
作為咨詢顧問,專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究,積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項(xiàng)目總監(jiān),咨詢中國區(qū)顧問總監(jiān),上海交大總裁班受邀講師,為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢服務(wù),為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù),受訓(xùn)學(xué)員超過萬人。
咨詢:秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng),深入了解客戶流程和文化特點(diǎn),為客戶提供個(gè)性化、針對(duì)性精益解決方案,提倡“啟發(fā)式”咨詢方式,在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊(duì)的精益技能,培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓(xùn):劉老師力求將精益變得簡(jiǎn)單、通俗易懂,咨詢,劉老師力求實(shí)踐,啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié),欣慰的是每次次客戶的肯定和認(rèn)可,“痛并快樂著”的精益之路,是劉老師一生的職業(yè)追求。
部分咨詢項(xiàng)目客戶:
無錫工裝自控(日資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
蘇州羅杰斯科技(美資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)
歐文斯科寧(美資):現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升
上海GE 塑料(美資):。耄幔睿猓幔顚(shí)施評(píng)估和流程設(shè)計(jì)
佳木斯煤機(jī)(美資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
飛利浦電器(歐洲):精益生產(chǎn)導(dǎo)入(參與)
重慶格力電器(上市公司):精益現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃
沈陽機(jī)床(國企):精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)
無錫威華機(jī)械(民企):kanban規(guī)劃、實(shí)施、管理
上海三一重工(民企):現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃
亞薩合萊(上海)有限公司:kanban拉動(dòng)項(xiàng)目
部分培訓(xùn)客戶:
南京福特馬自達(dá):精益生產(chǎn)系統(tǒng),價(jià)值流分析實(shí)踐
神龍汽車:精益變革管理
上海通用汽車:kanban拉動(dòng)
上海大陸集團(tuán):精益生產(chǎn)kanban拉動(dòng)
常州GE傳感器 :價(jià)值流實(shí)踐,kanban拉動(dòng)