《如何減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程對象：高層管理者、計劃管理部門、倉儲部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財務部門及其他相關部門的職業(yè)經(jīng)理人
課程背景：企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好。但是，庫存為什么就降不下來？庫存周轉(zhuǎn)率應該如何計算？電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜？需求預測不準確如何來備庫存？安全庫存為什么越存越多？呆滯庫存怎么辦？該不該設RDC？如何管好耗材庫存？各相關部門對公司的庫存都應該盡哪些責任？

課程收益：
庫存管理的績效目標有哪些？
如何確保庫存信息及時、準確
如何對庫存物品進行分類管理
如何準確補貨以減少庫存
如何預測需求量
如何減少安全庫存量
如何減少呆滯庫存
銷售庫存管理的挑戰(zhàn)有哪些？
如何做好項目型的庫存管理
如何做好備件（耗材）庫存的管理
計劃管理對庫存的影響
倉儲管理對庫存的影響
采購管理對庫存的影響

課程提綱：

第一講：庫存管理的績效目標有哪些？
庫存的類別有哪些
五種庫存類別的比較
銷售型庫存與倉庫的關系
倉庫的物品都算庫存嗎
同一庫存物品包括哪些成分
如何界定各個庫存成分
如何編制庫存物品的分類統(tǒng)計表
我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?br />庫存過高的缺點有哪些
企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？
老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求？
什么是“零庫存管理”
周轉(zhuǎn)率的類別
如何計算庫存周轉(zhuǎn)率？
單庫周轉(zhuǎn)率與總庫存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？
庫存周轉(zhuǎn)率的計算案例
兩種計算法的比較
庫存周轉(zhuǎn)率對公司財務的影響
庫存管理的績效考核體系

第二講：如何確保庫存信息及時、準確？
庫存信息為什么會不準確
盤點的KPI指標有哪些？
盤點各KPI指標的關系？
盤點虧或盈應不應該罰
全面盤點的工作流程如何？
盤點管理的難度是什么？
四種盤點類型的比較
盤點的三種方法
盲盤與實盤的比較
車間物品怎么盤？
賬實不符的產(chǎn)生原因
對于無法點準的物品，如何保證數(shù)量
填表為什么經(jīng)常出錯？
如何改進‘庫存數(shù)據(jù)分散、混亂’
如何縮短‘實庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時差’
商品條形碼和物流條形碼
條形碼技術的組成部分
什么是RF實時技術？
RF手持終端電子體系的費用

第三講：如何做好原材料的庫存管理？
原材料庫存的主要問題
如何計算某原材料的缺貨成本
呆滯物料控制流程
原料呆滯的‘未來’期限如何設定
不同類別物料的呆滯期限如何設置
呆滯物品如何處理
各相關單位對原材料庫存的影響
不同類型工廠的庫存差異
四種工廠類型的比較
不同類別工廠的倉庫物品特點
什么是前置時間
物料呆滯、過長或缺貨產(chǎn)生的共同原因
一次性物料的訂貨 － 甘特圖法
訂單進度計劃制定的基本步驟
第一步：羅列某訂單項目的生產(chǎn)采購活動
第二步：編制各活動的邏輯層次圖
第三步：明確各項活動的預計工期
第四步：預測‘項目’完成總時間
第五步：分析交貨延遲缺口
第六步：計算每項活動的時間缺口
第七步：調(diào)整相關活動的工期
第八步：采購、生產(chǎn)活動的優(yōu)化
第九步：編制活動計劃甘特圖
第十步：計劃執(zhí)行的及時調(diào)整
重復性物料的訂貨流程
如何提高采購供應的穩(wěn)定性？
什么是JIT供應
JIT供應的三種要求
JIT供應對雙方的利與弊
如何有效實施JIT供應方式
雙方數(shù)據(jù)交換的方式
EDI與電子郵件的區(qū)別
如何做到“先進先出”
如何改進‘掏式庫位法’
庫存呆滯或過長的其他原因

第四講：如何正確補貨以減少庫存？
電腦依據(jù)什么提出補貨要求
如何做好重復性物料的補貨管理
如何分析各庫存物品的補貨管理現(xiàn)狀
第一步：繪制該單品庫存曲線圖
第二步：在庫存曲線圖上標出訂貨日期
第三步：分析庫存曲線圖（案例結(jié)論）
如何選擇適合的補貨方法
什么是定量補貨法
如何確定補貨點?
影響補貨點的因素
如何確定補貨量?
如何計算經(jīng)濟訂貨量
采購訂貨的成本包括哪些內(nèi)容
“狹義庫存持有成本”包括哪些費用
“廣義庫存持有成本”包括哪些費用
如何計算平均狹義庫存持有成本率
為什么要計算單品庫存持有成本
經(jīng)濟訂貨量的含義是什么
什么是定期補貨法
定期補貨法示意圖
兩種補貨法的比較
如何確定定期法的訂貨日期？
影響定期法補貨量確定的因素有哪些
情況一：當定期間隔等于訂單響應期時
情況二：當定期間隔長于訂單響應期時
當訂單響應期太長時？
滾動式補貨的利與弊

第五講：如何做好原材料的分類管理？
如何進行原材料的分類？
不同材料的庫存管理策略
如何進行帕累托分類？
第一步：對所需分析的指標，從大到小進行排序
第二步：計算每一物品占總體的百分率
第三步：計算每一物品的累積百分率
第四步：如何填畫帕累托曲線圖
第五步：對物品進行分類
對ABC分類的誤解
庫存管理如何“盯死它”？

第六講：如何預測庫存需求量？
需求的兩大預測方法
什么是時間序列預測法
時間序列預測的基本原理
如何實施時間序列預測法
時間序列預測的三大方法
什么是移動平均法?
如何選擇移動平均法的N值
什么是加權(quán)移動平均法
什么是指數(shù)平滑法?
如何選擇α值
時間序列預測法的原理 – 反向模擬
如何衡量趨勢性預測的誤差性
誤差率的比較
計算標準差的作用
標準差值的解讀
標準差值大小的含意
標準差的計算
如何選擇較佳的預測系數(shù)
為什么要“先看標準差，后看平均值”
為什么要對預測值進行校正？
如何對預測值進行校正
什么時候需用周期性指數(shù)法預測未來
如何用 “周期性指數(shù)法”預測未來
什么是周期性指數(shù)法?

第七講：如何合理設置安全庫存量？
什么是安全庫存?
什么是最低庫存?
安全庫存量不是庫存補貨點
如何計算安全庫存量
安全庫存因子與庫存服務水平的關系表
如何計算安全庫存管理現(xiàn)狀值?
如何推算不同安全庫存量時的缺貨率？
怎樣推算不能缺貨時的最高庫存是多少？
如何減少安全庫存量
影響安全庫存設置的兩大因素
如何計算指定送貨日期的‘訂單響應時間’

第八講：如何做好銷售庫存的管理？
成品呆滯或缺貨產(chǎn)生的原因
Zara模式
成品庫存的訂貨流程
成品單庫補貨管理的要素
成品如何分類？
成品庫存的分類管理策略
同一商品在各倉庫的庫存聯(lián)動管理
牛鞭效應案例
牛鞭效應的后果
平方根法則的案例
銷售多庫存管理的三種改進方法
銷售自身設倉的利與弊
是否就地設倉的判定依據(jù)
如何管理各渠道商的庫存
如何實施渠道扁平化
如何管理代理式商家的庫存
如何管理買斷式商家的庫存
什么是上下家自動補貨系統(tǒng)
如何做好自動補貨系統(tǒng)

第九講：如何做好門店庫存的管理？
門店庫存何為‘缺貨’
如何計算門店缺貨的損失
零售庫存管理混亂的原因
門店應該經(jīng)營多少個SKU
門店采購管理的兩大內(nèi)容
負庫存產(chǎn)生的原因
門店訂貨管理的工作流程
連鎖型企業(yè)訂貨系統(tǒng)的挑戰(zhàn)
制定采購訂單時，考慮的因素
供應商的問題
連鎖企業(yè)配送中心的挑戰(zhàn)
如何做好退貨及門店調(diào)撥工作

第十講：如何做好備件（耗材）的庫存管理？
什么是備件、耗材
衡量備件（耗材）庫存是否積壓的指標是什么
如何計算某備件（耗材）的缺貨成本
備件（耗材）倉庫應該歸哪個部門管理
如何做好備件性物品的庫存管理
什么是備件生命期 —浴盆曲線
備件浴盆曲線的指導意義是什么
兩類備件的不同庫存策略
如何做好備件的補貨管理
使用部門如何制定‘備件需求計劃’
如何做好耗材性物品的庫存管理
耗材性物品如何分類
不同類別耗材的庫存管理策略
什么是雙堆法


《如何減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率》所屬分類
生產(chǎn)管理

《如何減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率》所屬專題
庫存與倉儲管理、庫存控制培訓、倉儲管理與庫存控制培訓、

《如何減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率》授課培訓師簡介

《如何減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率》報名服務流程

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