《阿里“中國(guó)合伙人”特訓(xùn)營(yíng)》課程詳情
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阿里巴巴紐約上市,刷新美國(guó)IPO規(guī)模之最,中國(guó)首富就此改寫(xiě)!
市值突破2300億,萬(wàn)余員工身價(jià)超千萬(wàn),再造創(chuàng)富神話!
前阿里巴巴執(zhí)行董事、集團(tuán)首席人力官等四位核心高管,3天2夜深度解讀阿里成功的秘訣,合伙人規(guī)則背后的秘密!
對(duì)于中國(guó)合伙人來(lái)說(shuō)成功不難,難的是成功路上合理布局、解決利益分歧、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)價(jià)值……
泡面吧在估值近億的關(guān)口,合伙人卻反目成仇,一夜分家。問(wèn)題搞不定,企業(yè)就要倒下!
徐小平說(shuō):“合伙人的重要性超過(guò)了商業(yè)模式和行業(yè)選擇,比你是否處于風(fēng)口上更重要!
把握合伙人戰(zhàn)略的“心法、活法、干法”
走出合伙人常見(jiàn)誤區(qū)
掌握合伙人頂層利益設(shè)計(jì)和分配機(jī)制
讓企業(yè)進(jìn)入快車(chē)道,縱情向前!
課程大綱
課程主題
日 期 內(nèi) 容
11月5日
新合伙人精神
【講師】
鄧康明、張霞
1. 新合伙人精神
合伙人的本源及“形而下”的合伙人精神
形而上的“合伙人”精神
團(tuán)伙-團(tuán)隊(duì)-組織
2. 四海之內(nèi)皆兄弟,親兄弟明算賬
合伙人的標(biāo)準(zhǔn)及選擇
合伙人頂層利益設(shè)計(jì)
合伙人的退出機(jī)制
3. 有關(guān)“合伙人”的常見(jiàn)誤區(qū)
導(dǎo)師智囊團(tuán):學(xué)員項(xiàng)目點(diǎn)評(píng)
夜談:空降兵的選擇和融入
11月6日
合伙闖天下—互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的“新合伙人”思維
【講師】
王安全、魯眾
4. 用戶就是合伙人—用戶價(jià)值與產(chǎn)品
5. 社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的市場(chǎng)與銷售、創(chuàng)始人的品牌效應(yīng)
6. 合伙人須知的財(cái)務(wù)報(bào)表、融資方案與法律陷阱
導(dǎo)師智囊團(tuán):學(xué)員項(xiàng)目點(diǎn)評(píng)
夜談:公司的模式與策略落地
11月7日
有組織的“合伙”
【講師】
張霞、鄧康明
7. 組織建設(shè)的三大機(jī)制
職級(jí)與晉升機(jī)制
績(jī)效薪酬與激勵(lì)機(jī)制
人才選拔、培養(yǎng)與人才梯隊(duì)
8. CEO的領(lǐng)導(dǎo)力
創(chuàng)始人與CEO角色差異
CEO決策能力:斷事、用人
急流勇退與第二代接班人
9. 合伙人團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
10. 結(jié)業(yè)儀式
講師簡(jiǎn)介
鄧康明
人稱“老鄧”,人力資源生涯起始于西安楊森,歷任強(qiáng)生、達(dá)能、Oracle、微軟等多家跨國(guó)公司的中國(guó)人力資源負(fù)責(zé)人,形成對(duì)戰(zhàn)略人力資源工作的獨(dú)特認(rèn)知和特有風(fēng)格;2004年加入阿里巴巴任職至2013年,歷任集團(tuán)首席人力官、集團(tuán)資深副總裁,曾全面負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源、中供直銷團(tuán)隊(duì),集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展部、阿里學(xué)院等工作。任阿里巴巴執(zhí)行董事及合伙人,與阿里創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)緊密合作,參與見(jiàn)證阿里成長(zhǎng)發(fā)展的全過(guò)程;目前任公司董事長(zhǎng),期待對(duì)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者群體有所幫助和貢獻(xiàn)。
魯眾
多年外企工作經(jīng)驗(yàn),歷任AMD大中國(guó)區(qū)銷售總經(jīng)理、ORACLE行業(yè)銷售總經(jīng)理、DEC公司副總經(jīng)理等職務(wù);之后參與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),曾任8848COO;之后創(chuàng)辦狼煙科技,后任中國(guó)萬(wàn)網(wǎng)總裁;2012年中國(guó)萬(wàn)網(wǎng)全面并入阿里巴巴,魯眾任阿里巴巴集團(tuán)副總裁,主管戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展等工作;2014年創(chuàng)辦眾海投資。
張霞
俗稱“Linda”,人力資源生涯始于摩托羅拉、之后是微軟中國(guó),咨詢公司,2004年加入阿里巴巴,先后任職薪酬福利部總監(jiān)、集團(tuán)副總裁,曾負(fù)責(zé)B2B中國(guó)事業(yè)部人力資源、集團(tuán)組織部管理等工作;2012年結(jié)緣幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者,離開(kāi)阿里創(chuàng)辦,理解每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的發(fā)心,感念每一份信念的執(zhí)著,期待能對(duì)大家的事業(yè)盡綿薄之力。
王安全
2005年前自主創(chuàng)業(yè),2006年加入阿里巴巴,先后擔(dān)任架構(gòu)師、技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)。2009年參與阿里金業(yè),歷任阿里金融技術(shù)總監(jiān)、淘寶貸款事業(yè)部總監(jiān)及總裁助理;2013年加入御泥坊化妝品公司,參與上市籌備及銷售工作,擔(dān)任公司董事、副總裁;2014年下半年籌建恒豐金融資產(chǎn)公司,擔(dān)任公司CEO,從事互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)。
課程對(duì)象
企業(yè)創(chuàng)始人、合伙人及核心高管
《阿里“中國(guó)合伙人”特訓(xùn)營(yíng)》課程目的
把握合伙人戰(zhàn)略的“心法、活法、干法”
走出合伙人常見(jiàn)誤區(qū)
掌握合伙人頂層利益設(shè)計(jì)和分配機(jī)制
讓企業(yè)進(jìn)入快車(chē)道,縱情向前!
《阿里“中國(guó)合伙人”特訓(xùn)營(yíng)》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《阿里“中國(guó)合伙人”特訓(xùn)營(yíng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介