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基于Microsoft Project 2010企業(yè)項目管理培訓(xùn) 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-10-15      修改時間: 2014-10-15      課程編號:100268368
《基于Microsoft Project 2010企業(yè)項目管理培訓(xùn)》課程詳情
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第一天
1、企業(yè)項目管理概述
項目與項目管理的系統(tǒng)思考;
項目通用特性與環(huán)境特性的管理思路;
PMBOK 2012項目管理過程與知識領(lǐng)域概述;
項目組合、項目集、項目的戰(zhàn)略關(guān)系;
項目管理成功的標(biāo)志、項目經(jīng)理的職責(zé)、干系人概述;
關(guān)于項目及項目管理組織結(jié)構(gòu);
2、項目啟動與Project 2010介紹
項目管理過程組如何Project中的實現(xiàn);
Project 2010新特性與EPM概述;
Project基于“功能”和“專業(yè)聚焦”的特性;
通過Project 2010創(chuàng)建項目啟動信息;
Project 啟動中“項目章程”的說明;
Project啟動中“干系人確認(rèn)”的描述;
3、項目規(guī)劃與Project 2010編制計劃
初始完整的Project 頁面,確認(rèn)啟動項;
在Project中確定項目日期;
設(shè)置基于企業(yè)的項目整體日歷標(biāo)準(zhǔn);
確認(rèn)項目范圍和交付成果范圍標(biāo)準(zhǔn)要求;
在Project中創(chuàng)建WBS(過程和結(jié)果);
關(guān)于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式;
關(guān)于項目生命周期、階段、過程在Project中的應(yīng)用;
創(chuàng)建企業(yè)個性化的企業(yè)日歷;
局部和全局功能設(shè)置;
4、Project 2010項目任務(wù)規(guī)劃過程
項目時間管理和Project活動定義;
Project中“任務(wù)”的屬性;
里程碑任務(wù)的意義和設(shè)置、周期性任務(wù)設(shè)置方式;
在Project中給活動排序(FS/SS/FF/FS);
關(guān)于活動提前量和滯后量;
第二天
5、Project 2010資源創(chuàng)建與分配
創(chuàng)建項目資源(工時/材料/成本);
估算活動資源和設(shè)置資源屬性;
為活動分配資源(實名和估算資源);
基于“投入比導(dǎo)向”的任務(wù)類型設(shè)置:固定單位/固定工期/固定工時;
估算單個活動持續(xù)時間;
活動工期、工時,工作時間與自然時間的設(shè)置;
資源調(diào)配和過度分配處理;
在Project中進(jìn)行資源的有效管理;
在Project中識別、編輯和創(chuàng)建關(guān)鍵路徑
Project中自由和總浮動時間的概念;
在Project中完善項目進(jìn)度計劃表;
6、Project 2010成本管理
項目成本管理和Project成本定義;
在Project頁面創(chuàng)建成本信息的文本框;
創(chuàng)建資源費率和成本累算方式
在Project中成本(工期)警示燈設(shè)置;
“域”管理的重要性;
完善成本管理信息,創(chuàng)建成本預(yù)算;
7、Project 2010計劃優(yōu)化與基準(zhǔn)建立
審閱并完善項目管理計劃(10大模塊);
設(shè)置個性的甘特圖(其他視圖)界面;
設(shè)置項目比較基準(zhǔn);
查看和了解比較基準(zhǔn)各信息;
如何查看項目整體推進(jìn)情況;
8、項目執(zhí)行與計劃變更控制
推進(jìn)和更新活動進(jìn)度/成本/交付成果;
設(shè)置任務(wù)(摘要任務(wù))完成域;
創(chuàng)建各類報表;創(chuàng)建過程管理資產(chǎn);
設(shè)置任務(wù)、階段和里程碑點的工作績效;
在Project中創(chuàng)建過程管理資產(chǎn);
跟蹤、監(jiān)控和實施項目變更管理
9、企業(yè)項目管理解決方案介紹(EPM)


《基于Microsoft Project 2010企業(yè)項目管理培訓(xùn)》所屬分類
研發(fā)項目

《基于Microsoft Project 2010企業(yè)項目管理培訓(xùn)》所屬專題
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《基于Microsoft Project 2010企業(yè)項目管理培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介
Profile
講師簡介(Profile)
Steven Pan 項目管理顧問,高級培訓(xùn)講師
美國項目管理協(xié)會認(rèn)證的項目管理專家(PMP),PMI協(xié)會會員,微軟特約資深講師,Microsoft OFFICE Project高級實施顧問,信產(chǎn)部認(rèn)證的信息系統(tǒng)項目管理師(高級工程師職稱)。
Steven 是國內(nèi)較早一批研究基于微軟Project平臺的項目管理專家,長期致力于企業(yè)項目管理信息化的部署實施和應(yīng)用研究工作,并在多家媒體平臺上擔(dān)任項目管理專欄作者。
Steven在擔(dān)任CMC項目管理咨詢師之前分別在Dell中國任產(chǎn)品線市場經(jīng)理,從事市場拓展和活動項目的策劃與執(zhí)行;隨后在國內(nèi)專業(yè)的項目管理培訓(xùn)公司擔(dān)任Project業(yè)務(wù)線經(jīng)理,后加入微軟(中國) Project產(chǎn)品事業(yè)部,分管國內(nèi)Project軟件正版化用戶的培訓(xùn)與服務(wù)支持,積累了豐富的經(jīng)驗。
目前Steven任職于國內(nèi)某通信設(shè)備商,在集團(tuán)戰(zhàn)略管理部,分管企業(yè)戰(zhàn)略落地與項目管理辦公室工作期間,作為項目經(jīng)理和PMO成員,主導(dǎo)并實施了集團(tuán)層面的項目管理信息平臺建設(shè);企業(yè)BSC實施與項目執(zhí)行;產(chǎn)品生命周期管理(PLM)系統(tǒng)的選型與項目實施管理等工作,具有豐富的項目管理理論知識和實踐經(jīng)驗。
服務(wù)企業(yè):
包含不僅限于以下,卡爾瑪工業(yè)、瓦錫蘭、歐華造船、佳通輪胎、通力電梯、伊頓中國、AMD、瑞迪制藥、浙江財經(jīng)學(xué)院、天宇手機、上海泰欣環(huán)保、威立雅水務(wù)設(shè)備、高怡咨詢、阿爾斯通、亞薩合萊、中國人壽保險、歐司朗光電半導(dǎo)體等,獲得客戶的一致好評。
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