《卓越經(jīng)理人系統(tǒng)化管理研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 項目背景：
職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)組織中貫徹執(zhí)行管理高層決策意圖、指揮組織基層具體操作，在企業(yè)運作過程中起著承上啟下的作用。企業(yè)需要他們既有胸懷全局的大局觀又熟悉具體的業(yè)務操作，要求他們具備一定的職業(yè)素質(zhì)又擁有一定的實際管理技能。

本培訓精選7門實用的精品課程，秉承MBA課程體系的靈魂，對職業(yè)經(jīng)理人進行工商管理必要的理論和專門知識的培訓，通過提供具體的解決方案，幫助學員建立重新審視企業(yè)發(fā)展的思想體系，迅速提升管理能力，挑戰(zhàn)國際化競爭。課程通過實戰(zhàn)模擬等生動活潑的形式，系統(tǒng)講授職業(yè)經(jīng)理人需要具備的多項管理技能。經(jīng)過有針對性的訓練，受訓者將得到一個系統(tǒng)的“工具箱”。

培訓目標：
“卓越經(jīng)理人系統(tǒng)化訓練研修班”的培養(yǎng)目標是：幫助各部門的管理者掌握較系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論和方法，提高管理技能和管理效能。

通過8天的集中學習，培養(yǎng)學員以下的能力與素質(zhì)：
優(yōu)秀領導力：提高學員的領導力和管理技能，強化組織凝聚力，提高管理實務技能和整體競爭能力。

決策能力：面對行業(yè)新形勢、新問題，要求中高層管理者補充目前工作崗位上所需綜合性、實用性、針對性強的業(yè)務知識，進而提高決策能力，能立足行業(yè)競爭全面考慮組織發(fā)展問題。

高效執(zhí)行能力：根據(jù)其所處的部門情況優(yōu)化管理流程，有效的界定和分析日常管理和業(yè)務發(fā)展中出現(xiàn)的問題，提升組織績效，從而促進經(jīng)營目標的達成。

溝通協(xié)作能力：明確溝通和協(xié)作的重要性，掌握部門內(nèi)和跨部門溝通協(xié)作的方法和技巧，提升團隊協(xié)同效率，增進凝聚力。

課程收益
1、提高目標、計劃、時間、執(zhí)行、控制等管理能力，從而提高團隊整體效率；
2、學會組織管理、團隊建設，合理利用人力資源，優(yōu)化配置；
3、提高培育員工的能力，讓團隊人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮團隊資源；
4、提升個人的領導力，激發(fā)團隊，支持公司整體目標的實現(xiàn)；
5、提升上下級和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力；提升公眾演講的職業(yè)魅力；
6、掌握項目管理的方法和工具，保證項目的進度、預算、質(zhì)量等能夠按計劃實現(xiàn)；
7、建立品質(zhì)鏈概念，掌握系統(tǒng)思考能力，懂得如何策劃安排工作；


課程大綱
課程 1 《領導管理才能訓練》 沈凡
目標：了解管理者角色職責，發(fā)揮管理者應有的功能；培養(yǎng)主動積極發(fā)現(xiàn)問題的意識，在工作中進行必要的改善；了解在計劃、執(zhí)行與控制階段應該如何做，建立組織內(nèi)無障礙的溝通環(huán)境，并掌握溝通的技巧；激發(fā)團隊成員工作干勁與意愿，提振工作士氣。

課程幫助管理者重新樹立角色認知，掌握管理者必備的基本知識，以及自我管理的基本工具，因情境而異的權變領導，激勵的原則、策略、方法，部屬的培育與教導，時間管理的改進方法，有效授權的原則與技巧等，旨在使學員掌握管理才能發(fā)展技能，全面提升管理技能。

課程 2 《 TQM全面質(zhì)量管理 》 Steve 宮
目標：認識質(zhì)量管理對企業(yè)經(jīng)營的重要性，建立品質(zhì)鏈概念,透過學習，激發(fā)問題意識，并掌握快速識別與分析問題的方法,深化與激發(fā)品質(zhì)意識，建立品質(zhì)競爭的概念，深化對質(zhì)量的理解, 加深對TQM 的理解，實現(xiàn)基礎管理與前瞻性思維的有機結(jié)合。

企業(yè)通過提高各種過程（如財務、市場、研發(fā)、采購、服務、管理、人事等）的運作效率和效果，降低失誤和故障率，企業(yè)還可以節(jié)省大量因質(zhì)量問題和效率低下而損失的成本;同時來提高客戶的滿意度和市場占有率，從而增加銷售額。

課程 3 《財務管理與報表分析》 陳忠
目標： 理解財務報表的各個項目，掌握運用財務報表分析和評價企業(yè)經(jīng)營成果和財務狀況的方法，掌握虛假會計報表的識別技術，基本具備通過財務報表>評價過去和預測未來的能力。

本課程內(nèi)容闡明公司財務報表分析的原理及應用。主要描述了財務報表分析的基本概念，并詳細展示上市公司財務信息分析的方法，如資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表及附注的內(nèi)容、編報方法、分析方法．財務指標的計算等。

課程 4 《戰(zhàn)略人力資源管理》 Frank 邵
目標：了解戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)化架構(gòu)，學習戰(zhàn)略人力資源管理理論與方法之技巧，掌握薪酬政策制定、薪酬結(jié)構(gòu)、調(diào)薪、獎金提拔與發(fā)放技巧及有效激勵員工技巧。

本課程協(xié)助企業(yè)高層運用系統(tǒng)化的工具，將人力資源管理各模塊系統(tǒng)化，與戰(zhàn)略聚焦，并運用一系列實用的表單、工具展開各項管理工作，系統(tǒng)化地介紹給國內(nèi)企業(yè)的高層經(jīng)營者，是不可多得的學習機會。

課程 5 《績效改進技術》 丁暉
目標：掌握績效改進的模型，挖掘業(yè)務需求和績效需求，確定客戶/業(yè)務部門需求并分析和解決績效問題，通過案例學習，同行討論，以及個人反饋單元來確保所獲得的技能能應用到工作實踐中。

企業(yè)中有大約 80%的問題是不能通過培訓來解決的，但績效改進技術可以解決這些問題�？冃Ц倪M集行為學，管理科學，組織發(fā)展和系統(tǒng)理論之大成，通過一個系統(tǒng)的方法來分析和解決組織中的問題。通過參加這個培訓，您將能掌握培訓和績效改進之間的差別，獲得如何提供績效咨詢服務的方法和手段。

課程 6 《項目管理》 錢宏源
目標：具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風險意識，提高項目的執(zhí)行力；了解項目管理的過程，全面掌握項目管理的方法和工具，保證項目的進度、預算、質(zhì)量等能夠按計劃實現(xiàn)。

課程全面系統(tǒng)的呈現(xiàn)項目管理必要的基礎知識、技術和工具，幫助學員精確管理項目周期的各個階段，以期達到公司目標要求；確認與項目干系人的需求相關的目標，使項目團隊發(fā)揮最大作用；學習運用項目管理的工具，高效配置資源并在預算內(nèi)完成任務。

課程 7 《高效溝通與演講表達》 朱 憲
目標：掌握出色的溝通技巧和匯報技巧；學習具體簡明演講技巧，提升公眾演講的職業(yè)魅力；樹立良好素質(zhì)形象，提升公司傳播力，提升與同級、上下級的溝通的能力與技巧。

突破公眾演講時的緊張恐懼情緒，設計演講結(jié)構(gòu)與組織語言，精彩演講的開場白與結(jié)尾設計技巧，與各種性格的人進行溝通，高品質(zhì)溝通的技巧，有聲語言與肢體語言的運用技巧，增強演講的說服力與感染力。


講師簡介
沈凡 （日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會）授證講師
MTP（日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會）授證講師，復旦大學MBA 上海交通大學管理學院人力資源碩士 東南大學經(jīng)濟數(shù)學學士 曾任繽特力通訊科技亞太區(qū)人力資源總監(jiān)，港資消費品公司—營銷經(jīng)理，20多年管理經(jīng)驗，善于將實務工作經(jīng)驗總結(jié)為理論,并將學術理論應用于實務問題的分析與解決 。

作品：《MTP中層生產(chǎn)主管管理技能培訓》《問題分析與決策技術》培訓光盤。

Steve 宮 原歐萊雅公司質(zhì)量總監(jiān)
中國計量學院，計量與品質(zhì)管理專業(yè)，學士。法國杜埃大學，計量與品質(zhì)管理專業(yè) 碩士。多年的品質(zhì)管理教育和工作經(jīng)歷(統(tǒng)計原理，誤差分析， 質(zhì)量問題解決方法，多年的工廠管理經(jīng)驗，熟悉工廠管理流程、GMP、持續(xù)改善等。曾任歐萊雅公司亞太區(qū)質(zhì)量總監(jiān)。曾任馬培德文具制造有限公司 (法國最大的文具制造商MAPED 的獨資子公司)質(zhì)量總監(jiān)。

陳 忠 財務管理專家
財務管理專家，蘇州大學財經(jīng)學院碩士生導師；南京大學國際商學院、獲理學和經(jīng)濟學雙學士學位。

江蘇省稅收學會學術委員會委員，被國家審計總署、國家統(tǒng)戰(zhàn)部蘇州培訓中心、市委黨校、人事局培訓中心、中國銀行培訓中心等單位為特聘教授。

Frank 邵 人力資源管理專家
資深培訓導師，同濟大學EMBA，根據(jù)自己多年豐富的人力資源管理親身經(jīng)歷，以及對人力資源管理各個模塊的精深理解，總結(jié)出一套針對性極強的實戰(zhàn)經(jīng)驗，近年來在培訓與發(fā)展，人力資源經(jīng)理的高階技能培養(yǎng)等方面潛心研究，形成了自己獨到的見解；在人力資源領域的實戰(zhàn)課程備受客戶推崇。

講授風格幽默活潑，以務實的理論結(jié)合生動的實戰(zhàn)案例分析，細節(jié)、實用，可操作性強，深受學員好評，被學員尊敬地譽為“真正從職業(yè)戰(zhàn)場走出來的培訓導師” ！

錢宏垣 資深項目管理培訓師
畢業(yè)于浙江大學，上海交通大學技術MBA，獲國際權威的國際項目管理協(xié)會頒發(fā)的項目管理專家認證IPMP（International Project Management Professional），曾任四年某公司的中國專職高級顧問，從事培訓已有多年。

擔任過項目管理中的各種角色，從項目成員、項目經(jīng)理到集團PMO的項目主管、事業(yè)部的項目總監(jiān)及運營總監(jiān)、集團運營的高級經(jīng)理。錢老師熟悉項目流程和實際操作，對項目管理有著深刻的認識和理解。

丁 暉 績效管理專家
國際績效改進協(xié)會（ISPI）中國分會創(chuàng)始會員,專注企業(yè)學習與業(yè)績改進領域15年，服務包括企業(yè)、學校、政府。曾擔任中國管理培訓聯(lián)盟秘書長，大型創(chuàng)業(yè)訪談電視節(jié)目《新徵商》資深觀察員。同時，還擔任10多家成長型企業(yè)常年業(yè)績改進顧問，服務過的組織超過200家，具有廣泛豐富的組織輔導經(jīng)驗。

朱 憲 管理溝通專家
南京大學管理學碩士，中國科技大學特聘講座教授，江南大學社會學院管理系講師，蘇州電視臺節(jié)目主持人，蘇州廣播電視報社編輯部副主任（主抓新聞深度報道）、江蘇金騰華新集團歷任人力資源負責人、企劃總監(jiān)，并受邀擔任蘇州廣電總臺《財富對話》欄目特別策劃和嘉賓主持，與蘇州工商界精英對話訪談。

作品：著有《打造高績效團隊》、《工作要有緊迫感》，光盤《如何做一名優(yōu)秀的業(yè)務主管》。


課程對象
部門經(jīng)理及成長中的職業(yè)經(jīng)理人 、各企業(yè)中層管理人員、高層后備干部人選。

《卓越經(jīng)理人系統(tǒng)化管理研修班》課程目的
“卓越經(jīng)理人系統(tǒng)化訓練研修班”的培養(yǎng)目標是：幫助各部門的管理者掌握較系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論和方法，提高管理技能和管理效能。


《卓越經(jīng)理人系統(tǒng)化管理研修班》所屬分類
特色課程

《卓越經(jīng)理人系統(tǒng)化管理研修班》所屬專題
經(jīng)理人培訓、卓越服務、新經(jīng)理人、職業(yè)經(jīng)理人、

《卓越經(jīng)理人系統(tǒng)化管理研修班》授課培訓師簡介

《卓越經(jīng)理人系統(tǒng)化管理研修班》報名服務流程

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