《中高層領(lǐng)導力系統(tǒng)》課程詳情
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中 高 層 領(lǐng) 導 力 系 統(tǒng)
——企業(yè)走向正規(guī)劃的動力系統(tǒng)
中高層越有危機感，企業(yè)越有安全感。中高層越有輕松感，企業(yè)越有危機感。中高層是企業(yè)走向正規(guī)化的動力之柱，如果中高層領(lǐng)導力差，培養(yǎng)出來的團隊會缺乏狼性與責任，老板會越來越累。
阿里巴巴馬云說：“整個經(jīng)濟形勢不容樂觀，國內(nèi)很多中小企業(yè)的生存將面臨極大的挑戰(zhàn)。接下來的冬天會比大家想象的更長!更寒冷!更復雜!”
TCL李東生說：“這次冬天肯定不是幾個月就能夠結(jié)束的。”
經(jīng)濟形勢的冬天突如其來時，作為總裁，您準備好一起“過冬”的團隊了嗎？
如何打造一支真正能替老板分憂的高管團隊？
您為尋覓團隊打造的出路而焦慮已久了嗎？您目前為止還沒有找到讓自己滿意的方案嗎？別擔心，大多數(shù)企業(yè)的總裁都像您一樣正在為此而焦慮
參加《中高層領(lǐng)導力系統(tǒng)》，2天之內(nèi)就能找到您苦苦尋覓的答案！
如果二天的課程學習未能讓您豁然開朗，保證全額退款！
一、《中高層領(lǐng)導力系統(tǒng)》課程模塊
第一模塊：管理者角色定位
□中高層自我角色認知？
□中高層在企業(yè)的使命？
□中高層管理職責定位的意義？
□中高層角色的七個轉(zhuǎn)變？
第二模塊：中高層領(lǐng)導力八項修煉
□規(guī)劃能力？
□激勵能力？
□溝通能力？
□決斷能力？
□如何從容不迫做下屬？
□如何做一個優(yōu)秀的上司？
□告狀過三關(guān)？
□如何處理沖突
第三模塊：中高層管理中應(yīng)注意的四大核心方法
□中高層執(zhí)行的七要素？
□中高層造成偏激判斷的6要素？
□衡量下屬是否盡職的6把尺？
□開會應(yīng)注意的8大致命傷？
第四模塊：中高層管理中應(yīng)具備的四大核心方法
□中高層必須懂的4個凡事？
□診斷員工瞎忙的7個病因？
□辯認執(zhí)行誤區(qū)的5種方法？
□中高層管理的5原則？
《中高層領(lǐng)導力系統(tǒng)》所屬分類
特色課程
《中高層領(lǐng)導力系統(tǒng)》所屬專題
情境領(lǐng)導培訓、
領(lǐng)導力培訓、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導力提升、
從技術(shù)走向管理培訓、
高效執(zhí)行力、
打造高績效團隊領(lǐng)導力培訓、
共贏領(lǐng)導力培訓、
中高層領(lǐng)導者領(lǐng)導力培訓、
《中高層領(lǐng)導力系統(tǒng)》授課培訓師簡介
鄒榮
鄒榮老師
※清華大學 經(jīng)管碩士
※韜翰實業(yè)集團有限公司 董事長
※韜翰企業(yè)管理技術(shù)服務(wù)有限公司 首席顧問
※原北京世華智業(yè)投資集團有限公司 董 事
※原世華智業(yè)集團華南區(qū) 總經(jīng)理 高級講師
※原索尼公司 大中華區(qū)第三方高級監(jiān)審員
※原SGS通標標準技術(shù)服務(wù)（上海）有限公司 審核員
※原麥肯錫企業(yè)管理顧問有限公司 顧 問
他經(jīng)歷了從基層員工,到生產(chǎn)管理者的歷程。
他經(jīng)歷了九個月，從銷售專員到總經(jīng)理的成長過程與蛻變，經(jīng)歷了從負債累累到成功求學之路的種種艱辛！
他通過十多年的虛心求教遍訪名師及實戰(zhàn)高管工作經(jīng)歷，最終總結(jié)出一套有效的管理系統(tǒng)與咨詢方案。
主講：《贏在運營系統(tǒng)》1、思維系統(tǒng) 5、執(zhí)行系統(tǒng)
2、戰(zhàn)略系統(tǒng) 6、中層領(lǐng)導力系統(tǒng)
3、經(jīng)營預(yù)算 7、考核系統(tǒng)
4、整合營銷系統(tǒng) 8、激勵系統(tǒng)
親自輔導與參與輔導過的企業(yè)：
萬科、TCL、立白、華夏銀行、三凌、格蘭仕、皇佳科技、太倉集團、云泰化工、啟明星通訊材料有限公司、萊克電子、惠利華電子、華杰電子、姑蘇電鍍、無縫鋼管廠、天燁機械工程有限公司、西湖橡塑科技(蘇州)有限公司、金龍聯(lián)合汽車工業(yè)(蘇州)有限公司、華新國際、百惠服飾有限公司、國泰華榮化工新材料有限公司、全一通訊有限公司、正泰集團、雙良集團、太倉二棉廠、利泰紡織、德威新材料股份有限公司 。
《中高層領(lǐng)導力系統(tǒng)》報名服務(wù)流程
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