《房地產(chǎn)人力資源組織實操型績效與薪酬體系設(shè)計與落地技巧》課程詳情
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【課程大綱】
第一部分：績效部分
1.我們的行業(yè)與本次課程特色
1.1 這是一門什么樣的課程
1.2因果、權(quán)變與管理-道與術(shù)
1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年
1.4房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來
1.5房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項能力
2.房地產(chǎn)行業(yè)與薪酬激勵
2.1從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點看薪酬激勵
2.2房地產(chǎn)薪酬激勵特點分析
3.薪酬重構(gòu)中人力資源部門的角色定位
3.1人力資源部門與決策層
3.2人力資源部門與體系建設(shè)
3.3人力資源部門與薪酬重構(gòu)操作過程
4.考核與薪酬密不可分的關(guān)系
4.1考核與薪酬的關(guān)系
4.2如何做好薪酬與考核的銜接
5.薪酬設(shè)計的起點---崗位評價技術(shù)
5.1 崗位評價工具的演變與發(fā)展
5.2 崗位評價工具介紹：因素法、對比法、排序法等
5.3 崗位評價組織技巧
5.4 因素法崗位評價技術(shù)應(yīng)用與練習(xí)（寬帶薪酬設(shè)計）
6.薪酬設(shè)計的原則
6.1 傳統(tǒng)三大公平原則解析
6.2 三大原則之外的實踐要點
7.房地產(chǎn)企業(yè)四類典型薪酬模式設(shè)計
7.1 房地產(chǎn)崗位績效制薪酬設(shè)計與案例解析
7.2 崗位績效制適用范圍
固定與浮動部分設(shè)計
崗位工資與績效工資設(shè)計
年終獎金的設(shè)計
7.3 房地產(chǎn)傭金制薪酬設(shè)計與案例解析
傭金制的適用范圍
開發(fā)項目傭金的設(shè)計
銷售傭金制的設(shè)計
7.4 房地產(chǎn)年薪制薪酬設(shè)計與案例解析
年薪制的適用范圍
職能年薪制的設(shè)計
7.5 房地產(chǎn)項目管理制薪酬設(shè)計與案例解析
項目年薪制與團(tuán)隊激勵體制設(shè)計
8.房地產(chǎn)企業(yè)各發(fā)展階段薪酬設(shè)計要點
8.1 起步期分析與推進(jìn)要點
8.2雛形期分析與推進(jìn)要點
8.3 規(guī)范管理期分析與推進(jìn)要點
9.績效與薪酬重構(gòu)的外力支持
9.1管理咨詢公司角色與價值
9.2選擇管理咨詢公司的技巧
10.再看房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項能力
第二部分：薪酬部分
1. 我們的行業(yè)與本次課程特色
1.1 這是一門什么樣的課程
1.2因果、權(quán)變與管理-道與術(shù)
1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年
1.4房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來
1.5房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項能力
2. 房地產(chǎn)行業(yè)與考核
2.1從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點看績效考核
3. 績效考核與薪酬管理中人力資源部門的角色定位
3.1人力資源部門與決策層
3.2人力資源部門與體系建設(shè)
3.3人力資源部門與操作過程
4. 知名房地產(chǎn)企業(yè)文化與其考核理念剖析
4.1萬科文化與其績效考核剖析
4.2龍湖文化與其績效考核剖析
4.3萬達(dá)文化與其績效考核剖析
4.4思考：企業(yè)文化特點與考核理念
5. BSC工具應(yīng)用
5.1BSC的起源與發(fā)展
5.2房地產(chǎn)企業(yè)BSC應(yīng)用誤區(qū)與應(yīng)用范圍
5.3房地產(chǎn)典型BSC考核應(yīng)用案例解析
6. KPI指標(biāo)工具應(yīng)用
6.1 KPI的特點與應(yīng)用
6.2 KPI工具應(yīng)用的幾個誤區(qū)
6.3 房地產(chǎn)企業(yè)崗位KPI提取的方法與技巧
6.4 房地產(chǎn)企業(yè)典型KPI考核案例解析
7. 360考核工具及MBO的應(yīng)用
7.1地產(chǎn)考核中的MBO
7.2360工具的應(yīng)用范圍與技巧
7.3房地產(chǎn)典型360工具應(yīng)用案例
7.4MBO工具在房地產(chǎn)考核中的應(yīng)用
8. 掌握績效考核工具外的重要技巧
8.1 考核思想的提煉與借力
8.2 績效考核的動員與宣貫
8.3 績效考核的漸進(jìn)與優(yōu)化
9. 典型房地產(chǎn)考核體系設(shè)計技巧與要點解析
崗位績效制人員的日�？己�
9.2 案例剖析《某企業(yè)考核管理制度》
9.3 社招人員試用期考核
9.4案例：剖析《某企業(yè)試用期考核管理制度》
9.5 應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)及考核
9.6案例：剖析《某企業(yè)應(yīng)屆生培養(yǎng)評價制度》
9.7 高管業(yè)績責(zé)任書的編制與簽訂
9.8案例：剖析《某企業(yè)高管業(yè)績責(zé)任書》
9.9 高管述職與述能的魅力
9.10案例：剖析《某企業(yè)述職報告》
9.11案例剖析《某企業(yè)高管述能流程》
10. 典型房地產(chǎn)績效考核三步推進(jìn)思路及步驟
10.1 考核起步期推進(jìn)要點
10.2 集團(tuán)雛形期推進(jìn)要點
10.3 規(guī)范管理期推進(jìn)要點
11. 再看房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項能力
《房地產(chǎn)人力資源組織實操型績效與薪酬體系設(shè)計與落地技巧》課程目的
1、掌握房地產(chǎn)崗位評價工具及方法；
2、掌握年薪制、崗位績效制、傭金提成制、項目提成制等房地產(chǎn)薪酬模式的設(shè)計技巧；
3、掌握房地產(chǎn)公司薪酬構(gòu)建的個性化推進(jìn)方法與技巧；
4、掌握管理咨詢公司等外腦的選擇與管理技巧。
5、剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點，掌握考核設(shè)計原理，獲得實用的體系建立、落地技巧；
6、結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)掌握三個（BSC、kpi、360）最實用績效考核工具及房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用案例；
7、掌握地產(chǎn)行業(yè)業(yè)績責(zé)任書、房地產(chǎn)指標(biāo)庫編制技巧；
8、打通房地產(chǎn)公司績效考核工作思路及推進(jìn)步驟。
《房地產(chǎn)人力資源組織實操型績效與薪酬體系設(shè)計與落地技巧》所屬分類
人力資源
《房地產(chǎn)人力資源組織實操型績效與薪酬體系設(shè)計與落地技巧》所屬專題
薪酬管理體系、
績效考核體系、
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
薪酬管理培訓(xùn)、
薪酬激勵課程、
房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
3E薪酬體系設(shè)計培訓(xùn)、
薪酬與福利體系培訓(xùn)、
房地產(chǎn)人力資源、
《房地產(chǎn)人力資源組織實操型績效與薪酬體系設(shè)計與落地技巧》授課培訓(xùn)師簡介
王老師
曾供職多家知名企業(yè)，歷任人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項目推行負(fù)責(zé)人、北方區(qū)總部人力專業(yè)經(jīng)理、超大型實業(yè)集團(tuán)（地產(chǎn)、制造、商貿(mào)）年銷售額近500億元人力資源總監(jiān)、北京某管理咨詢公司首席顧問、多家企業(yè)外部顧問。
授課特點：程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，形式豐富多樣，內(nèi)容案例緊扣實戰(zhàn)，根據(jù)成年人學(xué)習(xí)特點，以體驗、案例、行為轉(zhuǎn)化為載體，充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。
優(yōu)勢特長：具備全面的管理視野及實操經(jīng)驗；擅長集團(tuán)化人力資源體系搭建、人力資源管理咨詢成果落地實施及人力資源管理實務(wù)操作；長期致力人力資源管理理論及實務(wù)研究；多年來將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術(shù)及人性進(jìn)行有效結(jié)合，以經(jīng)典理論為基礎(chǔ)，更多關(guān)注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。
《房地產(chǎn)人力資源組織實操型績效與薪酬體系設(shè)計與落地技巧》報名服務(wù)流程
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