《Project 2013軟件 在房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃管理應(yīng)用培訓(xùn)》課程詳情
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課程背景
隨著近年來房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展和異地擴張，計劃管理已成為房地產(chǎn)企業(yè)運營成功與否的關(guān)鍵，也是房地產(chǎn)企業(yè)的一項重要核心工作。
越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)開始推行計劃管理，如何進行有效的項目開發(fā)計劃編制、監(jiān)控？房地產(chǎn)企業(yè)要想通過計劃管理提升運營管理水平，還必須借助Project 2013等項目管理軟件來實現(xiàn)。Project 2013軟件作為Office 2013辦公系列軟件的一個組件，被很多房地產(chǎn)企業(yè)運用在計劃管理上，但是如何運用Project 2013軟件編制房地產(chǎn)項目開發(fā)計劃及跟蹤監(jiān)控，很多房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理、工程管理人員不熟悉操作。
² 本課程既有房地產(chǎn)項目開發(fā)計劃管理理論講解，又結(jié)合Project 2013軟件在房地產(chǎn)項目開發(fā)計劃管理運用，是一門理論和實際操作相結(jié)合的實戰(zhàn)性課程。
邀請對象
公司主管計劃運營管理高管、計劃運營管理人員、工程管理人員、設(shè)計管理人員、成本管理人員、招標采購管理人員、營銷管理人員等。
注：學(xué)員需自帶筆記本電腦且預(yù)裝Project Professional 2013軟件
■ 培訓(xùn)方式
課程講授、標桿企業(yè)典型案例分析、軟件實操、工作研討。
■ 課程大綱
一、房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃體系
² 從一則案例看房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理的重要性
² 房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃體系框架
² 房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃管理
² 房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃分級管控
案例介紹：某地產(chǎn)公司某項目一、二級計劃示例
² 房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃監(jiān)控
案例介紹：某地產(chǎn)公司項目開發(fā)計劃檢查標準
² 房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃預(yù)警
案例介紹：某地產(chǎn)公司項目開發(fā)計劃預(yù)警流程
² 房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃糾偏
案例介紹：某地產(chǎn)公司某項目開發(fā)計劃糾偏實例
² 項目管理知識體系指南（PMBOK指南）第五版簡介
工作研討：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立有效的項目開發(fā)計劃體系
二、Microsoft Project軟件簡介
² Microsoft Project軟件簡介
² Microsoft Project軟件在項目管理上的應(yīng)用
² Excel軟件與Project 軟件編制的計劃比較
² Project Professional 2013軟件操作界面
² Project Professional 2013軟件常用視圖
² Project Professional 2013軟件常用報表
² Project Professional 2013軟件操作簡介
案例介紹：用Project Professional 2013軟件編制某工程項目施工進度計劃
三、運用Project Professional 2013軟件編制房地產(chǎn)項目開發(fā)進度計劃（上）
² 運用Project Professional 2013軟件編制房地產(chǎn)項目開發(fā)進度計劃操作流程
² 新建項目文件
² 設(shè)定項目信息
² 設(shè)置項目日歷
² 創(chuàng)建項目任務(wù)
理論介紹：房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃制定技術(shù)1——WBS技術(shù)
案例介紹：某地產(chǎn)公司某房地產(chǎn)開發(fā)項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）示例
² 設(shè)置任務(wù)工期
理論介紹：房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃制定技術(shù)2——標準工期制定
案例介紹：某地產(chǎn)公司房地產(chǎn)開發(fā)項目標準工期
三、運用Project Professional 2013軟件編制房地產(chǎn)項目開發(fā)進度計劃（下）
² 設(shè)置任務(wù)相關(guān)性
理論介紹：房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃制定技術(shù)3——任務(wù)的鏈接關(guān)系
案例介紹：某地產(chǎn)公司某房地產(chǎn)開發(fā)項目任務(wù)鏈接
² 設(shè)置任務(wù)詳細信息
² 識別關(guān)鍵路徑
理論介紹：房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃制定技術(shù)4——CPM關(guān)鍵路徑法
案例介紹：某地產(chǎn)公司某房地產(chǎn)開發(fā)項目計劃關(guān)鍵路徑
² 設(shè)置部門、單位或人員資源
² 為任務(wù)分配部門、單位或人員資源
軟件實操：運用Project Professional 2013軟件編制一房地產(chǎn)項目開發(fā)進度計劃
四、運用Project Professional 2013軟件監(jiān)控房地產(chǎn)項目開發(fā)進度計劃
² 設(shè)置比較基準
² 跟蹤完成進度
² 調(diào)整進度計劃
軟件實操：運用Project Professional 2013軟件跟蹤一房地產(chǎn)項目開發(fā)進度計劃
五、課程回顧與互動問答
《Project 2013軟件 在房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃管理應(yīng)用培訓(xùn)》課程目的
系統(tǒng)講解房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃管理的概念、方法
使學(xué)員全面掌握Project 2013軟件在房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃管理運用
為房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建計劃管理體系打下一個良好的基礎(chǔ)和開端
《Project 2013軟件 在房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃管理應(yīng)用培訓(xùn)》所屬分類
綜合管理
《Project 2013軟件 在房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃管理應(yīng)用培訓(xùn)》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、
項目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
Project項目管理、
房地產(chǎn)人力資源、
年度計劃、
《Project 2013軟件 在房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃管理應(yīng)用培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介
朱老師
職位介紹：華中科技大學(xué)建筑與土木專業(yè)工程碩士、房地產(chǎn)高級培訓(xùn)講師、房地產(chǎn)工程及計劃運營管理專家、國家注冊ISO高級審核員、工程建設(shè)施工領(lǐng)域質(zhì)量認證國家注冊審核員、國家注冊一級建造師、國家注冊監(jiān)理工程師、國家注冊造價工程師、中國建筑學(xué)會室內(nèi)設(shè)計學(xué)會會員、廣州市建委特聘廣州建設(shè)工程評標專家
實戰(zhàn)經(jīng)歷：朱老師在工程建設(shè)領(lǐng)域有著二十多年的豐富從業(yè)經(jīng)驗，曾先后在曾先后在多家施工、設(shè)計、監(jiān)理和房地產(chǎn)企業(yè)主持過工程項目管理、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、招標采購、合同及計劃管理工作。先后為多家企業(yè)提供過流程、計劃運營、工程、項目、客戶、檔案、知識管理咨詢和培訓(xùn)，受到企業(yè)一致好評。曾為多家企業(yè)提供《Project軟件在房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃管理應(yīng)用培訓(xùn)》課程內(nèi)訓(xùn)，學(xué)員表示受益匪淺。
《Project 2013軟件 在房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)計劃管理應(yīng)用培訓(xùn)》報名服務(wù)流程
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