《地產(chǎn)白銀時代的高管領(lǐng)導(dǎo)力研修班》課程詳情
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【課程特色】
最實(shí)用的工具方法；
最真實(shí)的情景模擬；
最實(shí)戰(zhàn)的落地經(jīng)驗(yàn)；
最純粹的地產(chǎn)課程。
課程大綱
【課程大綱】
1.從黃金到白銀的管理之變
1.1從黃金到白銀的房地產(chǎn)行業(yè)
1.1.1未來房地產(chǎn)企業(yè)的三條路徑
1.2房地產(chǎn)行業(yè)之變帶來的領(lǐng)導(dǎo)力之變
1.3.1互動：我們的今天
1.3.2白銀時代下的企業(yè)管理之變
1.3.3白銀時代下的職業(yè)發(fā)展之變
2.責(zé)任體系-成功領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)力武器
2.1責(zé)任體系的誕生
2.2.1案例：走不完的報銷流程
2.2.2責(zé)任-組織運(yùn)營效率的保證
2.2責(zé)任體系的內(nèi)涵
2.2.1提問與思考：你的崗位為什么會在組織內(nèi)存在？
2.2.2責(zé)任體系的內(nèi)涵與價值
3.團(tuán)隊(duì)與權(quán)責(zé)-成功領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)外保障
3.1房地產(chǎn)行業(yè)與團(tuán)隊(duì)
3.1.1案例：為什么是王石？
3.1.2何為管理者和領(lǐng)導(dǎo)者
3.2團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3.2.1白銀十年的團(tuán)隊(duì)特征
3.2.2企業(yè)戰(zhàn)略與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3.3權(quán)責(zé)界定
3.3.1案例：不放權(quán)的房地產(chǎn)董事長
3.3.2案例：我的權(quán)力
3.3.3要/放權(quán)路線圖
4.不可替代性-成功領(lǐng)導(dǎo)者的清醒認(rèn)知
4.1逆向解讀：木桶理論
4.2情景案例：薪酬激勵
4.3提問思考：什么影響了您的“奶酪”
5.處事哲學(xué)-成功領(lǐng)導(dǎo)者的成功之源
5.1案例：劉邦論英雄
5.2案例：大清相國陳廷敬
5.3高層管理者的三時三位
6.知人知己-成功領(lǐng)導(dǎo)者的成功之道
6.1案例：截然相反的劉副總
6.2互動：知人者智、自知者明
7.課程回顧與總結(jié)
《地產(chǎn)白銀時代的高管領(lǐng)導(dǎo)力研修班》所屬分類
綜合管理
《地產(chǎn)白銀時代的高管領(lǐng)導(dǎo)力研修班》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
打造高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
《地產(chǎn)白銀時代的高管領(lǐng)導(dǎo)力研修班》授課培訓(xùn)師簡介
王老師
實(shí)戰(zhàn)房地產(chǎn)管理講師、房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力專家，專注于房地產(chǎn)行業(yè)11年，曾供職多家知名地產(chǎn)集團(tuán)，有房地產(chǎn)核心高管及管理咨詢雙重工作背景。
優(yōu)勢特長：具備全面的管理視野及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；擅長集團(tuán)化管控體系搭建、管理落地實(shí)施；長期致力于房地產(chǎn)行業(yè)管理理論及實(shí)務(wù)研究。
授課特點(diǎn)：課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，形式豐富多樣，內(nèi)容案例緊扣地產(chǎn)行業(yè)，根據(jù)成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，以體驗(yàn)、案例、行為轉(zhuǎn)化為載體，充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。
2014年服務(wù)客戶：綠地地產(chǎn)、中信地產(chǎn)、融信地產(chǎn)、海信地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、藍(lán)光地產(chǎn)、長虹置業(yè)、廊坊發(fā)展、華美地產(chǎn)、方圓地產(chǎn)、華悅控股等數(shù)十家多家知名地產(chǎn)企業(yè)。
《地產(chǎn)白銀時代的高管領(lǐng)導(dǎo)力研修班》報名服務(wù)流程
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