《支持戰(zhàn)略決策的財(cái)務(wù)管理報(bào)告》課程詳情
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【培訓(xùn)背景】
財(cái)務(wù)報(bào)告一直是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的晴雨表和溫度計(jì),企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞、資產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)劣,資金管理的成果都可以在財(cái)務(wù)報(bào)告中一覽無遺。從公司戰(zhàn)略層面到具體經(jīng)營層面,從公司經(jīng)營業(yè)績的實(shí)現(xiàn)和財(cái)務(wù)指標(biāo)的具體分解,從采購成本的管理到銷售價(jià)格的確定,從經(jīng)營費(fèi)用的分析到資金成本的計(jì)算,無論是企業(yè)的戰(zhàn)略決策還是具體的經(jīng)營決策。財(cái)務(wù)管理報(bào)告發(fā)揮了越來越重要的作用。
財(cái)務(wù)報(bào)告可以分為會(huì)計(jì)報(bào)表和管理報(bào)告等不同的類別。這兩者有著相同點(diǎn),如數(shù)據(jù)來源;但也有不同點(diǎn),如報(bào)告編制的依據(jù)。和會(huì)計(jì)報(bào)表的側(cè)重點(diǎn)不同,財(cái)務(wù)管理報(bào)告突出管理會(huì)計(jì)的思維,有企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際情況設(shè)立規(guī)則和管理重點(diǎn)。關(guān)注時(shí)效性,實(shí)用性,重點(diǎn)突出,按照經(jīng)營業(yè)務(wù)設(shè)立規(guī)則和指標(biāo)。財(cái)務(wù)管理報(bào)告更注重對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程的分析,為業(yè)務(wù)部門進(jìn)行經(jīng)營決策提供支持。
立足于對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程的分析,基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo),為企業(yè)的決策提供分析依據(jù),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員從簡單的“報(bào)數(shù)者”到“建議者”的實(shí)質(zhì)突破和轉(zhuǎn)變。
【課程優(yōu)勢(shì)】
Ж 直面企業(yè)實(shí)際需求:財(cái)務(wù)報(bào)告如何為經(jīng)營決策提供價(jià)值
Ж 深度解析經(jīng)營規(guī)則:在經(jīng)營過程中建立財(cái)務(wù)規(guī)則和經(jīng)營規(guī)則
Ж 典型企業(yè)案例解析:大量企業(yè)實(shí)際案例分析,最佳企業(yè)實(shí)踐解析
課程大綱
【課程大綱】
第一模塊:財(cái)務(wù)管理報(bào)告體系的建立
* 財(cái)務(wù)管理報(bào)告內(nèi)容
* 財(cái)務(wù)管理報(bào)告類型
* 會(huì)計(jì)報(bào)表和管理報(bào)告的異同點(diǎn)
* 財(cái)務(wù)管理報(bào)告制度
* 信息系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)財(cái)務(wù)管理報(bào)告的影響
第二模塊:財(cái)務(wù)管理分析的核心思路
* 從企業(yè)管理和運(yùn)營角度分析財(cái)務(wù)報(bào)表
* 財(cái)務(wù)報(bào)告分析的核心思路
* 財(cái)務(wù)管理報(bào)告背后的業(yè)務(wù)規(guī)則和經(jīng)營邏輯
* 從會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)到管理數(shù)據(jù)
* 從會(huì)計(jì)報(bào)表到管理報(bào)告
第三模塊:財(cái)務(wù)管理報(bào)告分析的核心指標(biāo)
* 成長性指標(biāo)、盈利指標(biāo)、周轉(zhuǎn)性指標(biāo)、結(jié)構(gòu)性指標(biāo)
* 財(cái)務(wù)管理報(bào)告所需的數(shù)據(jù)來源和分析
* 根據(jù)企業(yè)實(shí)際設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo)
* 根據(jù)預(yù)算進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
* 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合途徑
* 財(cái)務(wù)指標(biāo)在各部門的分解和應(yīng)用
第四模塊:為業(yè)務(wù)經(jīng)營提供決策依據(jù)的財(cái)務(wù)管理報(bào)告
* 銷售業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理報(bào)告
* 采購業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理報(bào)告
* 生產(chǎn)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理報(bào)告
* 費(fèi)用分析的財(cái)務(wù)管理報(bào)告
* 資金管理的財(cái)務(wù)管理報(bào)告
* 財(cái)務(wù)指標(biāo)在管理報(bào)告中的應(yīng)用重點(diǎn)
第五模塊:用財(cái)務(wù)報(bào)告和分析支持經(jīng)營決策和戰(zhàn)略執(zhí)行
* 設(shè)計(jì)符合企業(yè)需要的財(cái)務(wù)管理報(bào)告
* 財(cái)務(wù)管理報(bào)告示例
* 突破固有思維,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告的創(chuàng)新
課程對(duì)象
Ж 企業(yè)高管和財(cái)務(wù)高管
Ж 財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)分析人員
Ж 其他財(cái)務(wù)人員
《支持戰(zhàn)略決策的財(cái)務(wù)管理報(bào)告》課程目的
Ж 了解財(cái)務(wù)管理報(bào)告體系
Ж 掌握財(cái)務(wù)管理報(bào)告背后的經(jīng)營規(guī)則
Ж 掌握財(cái)務(wù)管理報(bào)告的重點(diǎn)
Ж 從業(yè)務(wù)經(jīng)營的角度理解財(cái)務(wù)分析與報(bào)告的價(jià)值
《支持戰(zhàn)略決策的財(cái)務(wù)管理報(bào)告》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《支持戰(zhàn)略決策的財(cái)務(wù)管理報(bào)告》所屬專題
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、
財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
應(yīng)收賬款管理、
戰(zhàn)略決策、
固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、
《支持戰(zhàn)略決策的財(cái)務(wù)管理報(bào)告》授課培訓(xùn)師簡介