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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-10-17      修改時(shí)間: 2014-10-17      課程編號(hào):100268549
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》課程詳情
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清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃,細(xì)致、可行的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建立核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

但俗話說(shuō):戰(zhàn)略是個(gè)框,啥都往里裝。每當(dāng)您看到“戰(zhàn)略”二字的時(shí)候,腦海里是否還是一個(gè)模糊、抽象的概念?企業(yè)在不同的發(fā)展階段,如何確定符合自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)?如何讓年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不再成為集團(tuán)公司和分子公司討價(jià)還價(jià)、對(duì)賭博弈的工具?作為集團(tuán)公司,當(dāng)您看到怎樣的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃才會(huì)覺(jué)得高枕無(wú)憂、一切盡在掌控?

本課程通過(guò)案例剖析、學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)分享等多種形式,帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng),其主要目的在于幫助學(xué)員把握戰(zhàn)略的本義和實(shí)質(zhì);掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的通用流程和方法;將戰(zhàn)略規(guī)劃有效分解為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控和結(jié)果保障;了解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和集團(tuán)管控、資本運(yùn)作之間的關(guān)系。使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。

培訓(xùn)收益
理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和資本運(yùn)作的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和實(shí)質(zhì)
將企業(yè)有限的自身資源或能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配,確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
了解怎樣在戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的通用流程和方法
把握戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和集團(tuán)管控模式、資本運(yùn)作之間的關(guān)系。


課程大綱
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃課程大綱
統(tǒng)一思維和語(yǔ)境:到底什么是“戰(zhàn)略”
通過(guò)具體案例,從多維角度透徹理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵和本質(zhì)
站在巨人的肩膀上:回顧歐美戰(zhàn)略管理理論和實(shí)踐的演變
中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系建立的通用方法和成功案例
概括與總結(jié):制定戰(zhàn)略規(guī)劃的要點(diǎn)和常見(jiàn)誤區(qū)
制定戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法和途徑
怎樣制定言之有物的戰(zhàn)略規(guī)劃
怎樣把戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
多元化經(jīng)營(yíng)的投資控股型集團(tuán)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要素
由繁到簡(jiǎn)的提煉與升華:編制戰(zhàn)略規(guī)劃的流程、組織、人員等資源的支持
起而行之:戰(zhàn)略規(guī)劃的編制實(shí)例
洪鐘大呂:編制戰(zhàn)略規(guī)劃的核心指導(dǎo)思想
上下一心:集團(tuán)公司編制戰(zhàn)略規(guī)劃的流程概覽
長(zhǎng)纓在手:編制戰(zhàn)略規(guī)劃的模板舉例
廬山真面:一大型集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)例列舉
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制
什么才是有效、實(shí)用的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?
知其然:年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的常用流程
知其所以然:如何做好各個(gè)職能部門(采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)與銷售、財(cái)務(wù)、人力資源等)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃協(xié)調(diào)和銜接?
有了金剛鉆,敢攬瓷器活:年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的具體模板介紹
鋼鐵是怎樣煉成的:一大型企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)例列舉


課程對(duì)象
公司管理層,如總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的相關(guān)人士


《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》課程目的
理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和資本運(yùn)作的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和實(shí)質(zhì)
將企業(yè)有限的自身資源或能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配,確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
了解怎樣在戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的通用流程和方法
把握戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和集團(tuán)管控模式、資本運(yùn)作之間的關(guān)系。


《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》所屬分類
特色課程

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》所屬專題
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行戰(zhàn)略決策、年度計(jì)劃

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
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年度計(jì)劃相關(guān)培訓(xùn)師
周代進(jìn)
  • 培訓(xùn)師:周代進(jìn)
  • 所在地:深圳
  • 人力資源管理類高級(jí)講師
齊聲
  • 培訓(xùn)師:齊聲
  • 所在地:上海
  • 資深的市場(chǎng)營(yíng)銷、管理專家
戰(zhàn)略決策相關(guān)公開(kāi)課
1. 通過(guò)理論+實(shí)踐+案例的多元教學(xué)形式,掌握組織規(guī)劃和落地執(zhí)行的底層落地和實(shí)操方式,從理念導(dǎo)入實(shí)踐,教會(huì)學(xué)員如何推動(dòng)組織戰(zhàn)略和架構(gòu)設(shè)計(jì)2. 掌握組織診...
年度計(jì)劃相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
戰(zhàn)略決策相關(guān)培訓(xùn)師
吳曉玲
  • 培訓(xùn)師:吳曉玲
  • 所在地:深圳
  • 銀行風(fēng)控信貸專家
葉寶榮
  • 培訓(xùn)師:葉寶榮
  • 所在地:香港
  • 資深經(jīng)濟(jì)分析師和市場(chǎng)策劃人
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戰(zhàn)略目標(biāo)分解與相關(guān)培訓(xùn)師
王生輝
  • 培訓(xùn)師:王生輝
  • 所在地:北京
  • 系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力提升教練
廖維
  • 培訓(xùn)師:廖維
  • 所在地:深圳
  • 管理技能提升專家
戰(zhàn)略目標(biāo)分解與相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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