《成為卓越的培訓管理者—企業(yè)培訓規(guī)劃與管理實務》課程詳情
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課程概覽
從如何體現(xiàn)培訓的價值入手，以個人與組織，現(xiàn)實與未來，學習與發(fā)展等諸多關系的有機結(jié)合，闡述企業(yè)培訓管理的體系構建、策略實施、營運管理和基礎工作等相關領域的現(xiàn)實課題和發(fā)展趨勢。
課程大綱
第一模塊：培訓的價值體現(xiàn)：變革中的人力資源價值觀
第二模塊：培訓管理者的定位：角色轉(zhuǎn)變和挑戰(zhàn)
第三模塊：企業(yè)培訓體系：架構和要素
第四模塊：培訓管理流程：過程和步驟
流程化管理：需求分析、培訓計劃、組織實施和效果評估
第五模塊：培訓需求：關注發(fā)展
培訓需求分析的關注點：員工發(fā)展、組織發(fā)展和績效提高為導向
培訓需求分析的主要方法及應用
培訓需求調(diào)查的分類、目的、對象和方法
第六模塊：培訓計劃：結(jié)合戰(zhàn)略
培訓計劃管理流程圖
年度培訓計劃的主要內(nèi)容及編寫方法
年度課程計劃的制定及動態(tài)調(diào)整
第七模塊：培訓的組織實施：資源建設
明確培訓相關方職責
課程體系建設與項目策劃
內(nèi)訓師隊伍建立與管理
日常管理中的人財物
第八模塊：培訓效果評估：價值體現(xiàn)
影響培訓效果的主要因素
培訓評估的方法及如何應用
培訓價值的量化和可視化呈現(xiàn)
第九模塊：企業(yè)培訓的發(fā)展趨勢：動態(tài)信息分享
《成為卓越的培訓管理者—企業(yè)培訓規(guī)劃與管理實務》課程目的
明確培訓管理者的角色和定位
了解培訓體系建設的主要內(nèi)容
理順培訓流程化管理的思路和步驟
掌握培訓管理相關方法和應用工具
《成為卓越的培訓管理者—企業(yè)培訓規(guī)劃與管理實務》所屬分類
人力資源
《成為卓越的培訓管理者—企業(yè)培訓規(guī)劃與管理實務》所屬專題
卓越服務、
《成為卓越的培訓管理者—企業(yè)培訓規(guī)劃與管理實務》授課培訓師簡介
錢先生
背景經(jīng)歷
核心顧問、金牌培訓師
畢業(yè)于復旦大學管理學院企業(yè)管理碩士
曾在世界500強跨國公司工作二十余年，擔任銷售、營銷、營運和學習與發(fā)展等各種高級管理職位，并任跨國企業(yè)中國區(qū)學習與發(fā)展負責人，熟悉企業(yè)培訓的現(xiàn)狀和問題，具有豐富的、跨行業(yè)的培訓授課及管理經(jīng)驗。
擅長領域
《培訓師培訓》、《企業(yè)培訓體系建設和管理》、《在管理中提升領導力》、《教練式管理與員工輔導》等。
部分服務客戶
飛利浦電子 三星電子 索尼 霍尼維爾 泰科電子 施耐德 庫柏 諾西 梅特勒-托利多 明基電通 宇達電通 英業(yè)達 夏普 三菱電機 村田電子 愛德萬阿里巴巴 網(wǎng)易 烽火網(wǎng)絡 波音飛機維修 拉法基建材 斯凱孚 利樂包裝 雷盛德奎 紫江集團 艾利中國 華晨寶馬 上海大眾 南京大眾 福特馬自達 日產(chǎn)汽車 英菲尼迪 延鋒偉世通 神龍汽車 東風汽車 住友橡膠 韓泰輪胎 羅氏制藥 葛蘭素史克 強生制藥 和黃藥業(yè) 富士膠片 馬士基 敦豪貨運 上海航空 中外運物流 嘉里大通 中宏保險 �？等藟� 華潤地產(chǎn) 和記黃埔地產(chǎn) 蘇寧環(huán)球等
學員寄語
講師講的內(nèi)容系統(tǒng)，豐富，實戰(zhàn)經(jīng)驗扎實，讓我對培訓的知識了解的更多——戴小姐（某知名外資電氣公司）
課程很緊湊，充實，學到很多，老師還給了很多實用的資料，對工作幫助非常大——吳先生（某國內(nèi)知名輕工業(yè)公司）
從點刀面來解決具體問題，對本人目前的工作有很大的啟發(fā)——季小姐（某大型國內(nèi)輕工業(yè)公司）
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020-29042042
