《鉆石領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)》課程詳情
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培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)各個(gè)部門中高層管理干部；成長(zhǎng)型企業(yè)總裁、副總裁、總監(jiān)；人力資源及職能部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)大學(xué)、商學(xué)院、培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人。
培訓(xùn)背景：
您如今是否面臨企業(yè)人員流失量大呢?
您是否希望建立家一樣的企業(yè)文化呢?
您的企業(yè)是否有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力力呢？
您的新員工是否難以培訓(xùn)與適應(yīng)企業(yè)文化的困境呢?
您是否希望企業(yè)所有的成員都能懷有感恩之心呢?您的企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了一定的時(shí)期,現(xiàn)在是否需要新的力量,新的血液注入呢?如果有一種方法能讓您不要重新花精力去找人,而是在現(xiàn)有的資源中去發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的人才,激發(fā)他們最大的潛能來(lái)為工作盡力, 您說(shuō)這樣是否很好呢?
課程大綱：
一、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的本質(zhì)
1. “領(lǐng)導(dǎo)”與“管理”的區(qū)別
2. 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
3. 領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的本質(zhì)
二、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的策略與模式
1. 改善型策略
2. 儲(chǔ)備型策略
3. 標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)發(fā)模式
4. 個(gè)性化開(kāi)發(fā)模式
三、鉆石領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的實(shí)施流程
1. 甄別金剛石：挑選有培養(yǎng)潛質(zhì)的對(duì)象
1) 甄別標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
2) 甄別工具選擇
3) 甄別流程設(shè)定
2. 建構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力模型：確定卓越領(lǐng)導(dǎo)的行為標(biāo)準(zhǔn)
1) 組織因素訪談
2) 勝任素質(zhì)調(diào)研問(wèn)卷
3) 可操作的領(lǐng)導(dǎo)力模型范例
3. 領(lǐng)導(dǎo)力診斷：發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)及領(lǐng)導(dǎo)個(gè)體的短板
1) 領(lǐng)導(dǎo)力診斷的目的
2) 領(lǐng)導(dǎo)力診斷的主觀性方法
3) 領(lǐng)導(dǎo)力診斷報(bào)告
4. 領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)路徑設(shè)計(jì)
1) 群體性開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
2) 個(gè)體提升設(shè)計(jì)
5. 領(lǐng)導(dǎo)力提升過(guò)程及結(jié)果管理
1) 群體開(kāi)發(fā)過(guò)程監(jiān)控
2) 個(gè)體開(kāi)發(fā)過(guò)程監(jiān)控
3) 群體開(kāi)發(fā)效果評(píng)估
《鉆石領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)》課程目的
領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本驅(qū)動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)力能否被有效挖掘和激活，直接決定了企業(yè)發(fā)展效率和后勁。領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的本質(zhì)就是挖掘領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì),激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)活力。鉆石就是經(jīng)過(guò)打磨的金剛石，就像對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行甄別、琢磨的過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)過(guò)程與鉆石產(chǎn)生過(guò)程相同，都需要管理者們不斷挖掘和琢磨。本課程的終極目的就是用最優(yōu)化的流程、最高效的工具，幫助企業(yè)挖掘領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)、激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)活力。
《鉆石領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)》所屬分類
綜合管理
《鉆石領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
《鉆石領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
寇老師
曾先后擔(dān)任知名網(wǎng)絡(luò)企業(yè)董事總經(jīng)理、合資企業(yè)人力資源總監(jiān)、外企人力資源顧問(wèn)等職位，具有深厚的人力資源管理開(kāi)發(fā)、人才測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的理論功底與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。主持或參與了數(shù)十家企事業(yè)單位的人才測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)、人力資源管理咨詢項(xiàng)目。《中外管理》、《人力資源開(kāi)發(fā)》、《人力資源報(bào)》等多家媒體特約撰稿人，對(duì)人才測(cè)評(píng)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐有諸多獨(dú)到觀點(diǎn)。
利用"評(píng)價(jià)與發(fā)展中心技術(shù)"為多家企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者提供了評(píng)價(jià)與發(fā)展服務(wù)，在測(cè)評(píng)過(guò)程中嚴(yán)格按照評(píng)價(jià)中心的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作，基于客戶的測(cè)試目的與崗位特性對(duì)測(cè)試題目進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)，取得顯著成果�？芾蠋熥鳛闃�(biāo)準(zhǔn)測(cè)驗(yàn)的推動(dòng)者，通過(guò)多年潛心研究主持開(kāi)發(fā)完成了國(guó)內(nèi)首個(gè)"企業(yè)高層管理者職業(yè)能力測(cè)驗(yàn)"，該測(cè)驗(yàn)每年測(cè)試人數(shù)達(dá)數(shù)千人。數(shù)年來(lái)累計(jì)在全國(guó)30多個(gè)城市完成了上萬(wàn)人次的企業(yè)中高層管理者的測(cè)評(píng)活動(dòng)。
主講課程：
《鉆石領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)》 《中層管理者七大領(lǐng)導(dǎo)核心技能》
《評(píng)價(jià)中心實(shí)施技術(shù)》 《基于勝任力的人才管理新模式》
服務(wù)客戶：
中國(guó)核能電力股份有限公司、一汽集團(tuán)、一汽財(cái)務(wù)公司、中國(guó)銀行、北京銀行、中信銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)華電工程（集團(tuán)）有限公司、萬(wàn)通集團(tuán)、安徽古井貢、航空材料研究院、中國(guó)移動(dòng)、智聯(lián)招聘、哈爾濱電信、安徽中煙、首都機(jī)場(chǎng)、聯(lián)通、先鋒糧農(nóng)、中國(guó)四達(dá)、合肥經(jīng)營(yíng)者人才公司、四川報(bào)業(yè)集團(tuán)、上海經(jīng)營(yíng)者人才公司、重慶商社集團(tuán)、沈陽(yáng)市環(huán)保局、吉林省人事廳培訓(xùn)中心等。
《鉆石領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)》報(bào)名服務(wù)流程
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