《引領(lǐng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值—業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)落地》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，管理的變革勢(shì)在必行。在變革時(shí)代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對(duì)業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn)，也對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。
我們知道，管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應(yīng)對(duì)變化的決策基礎(chǔ)，這些來源于業(yè)務(wù)，卻都與財(cái)務(wù)管理緊密相連。傳統(tǒng)核算式財(cái)務(wù)管理早已落伍，新時(shí)代下財(cái)務(wù)管理人員需要更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解并支持業(yè)務(wù)過程和決策，讓財(cái)務(wù)在資源、信息和管控方面的效用最大化，“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”由此產(chǎn)生。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的出現(xiàn)和發(fā)展不僅是財(cái)務(wù)專業(yè)化分工的必然結(jié)果，也是財(cái)務(wù)人員突破發(fā)展瓶頸的重要途徑。
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)是相對(duì)于戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和共享中心財(cái)務(wù)而言的，雖同源異流，但角色最難界定，施行的難度有過之而無不及。通常業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)是指被派駐到業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)人員，他們的職能獨(dú)特，不做會(huì)計(jì)賬務(wù)，但是會(huì)把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息；不制定政策，但是會(huì)把政策運(yùn)用到實(shí)際中去，同時(shí)對(duì)公司的政策提出相應(yīng)的建議。他們是公司戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)單元的第一代表，被稱為“業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)專家、財(cái)務(wù)中的業(yè)務(wù)專家”。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的重要性毋庸置疑，但其培養(yǎng)的路徑和所需的能力卻和以往的財(cái)務(wù)人員有著明顯的區(qū)別，這也成為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)目前還沒有廣泛應(yīng)用的最大障礙。
上海安越在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)治理體系下，深入研究大量知名企業(yè)在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的實(shí)踐，綜合近年來廣大客戶不斷反饋的疑難問題，創(chuàng)新推出《引領(lǐng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值》這一特色課程。通過深入探討業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的角色、定位和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的路徑，幫助企業(yè)深刻理解業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員和組織的能力培養(yǎng)方法和實(shí)施過程，為企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)提供現(xiàn)實(shí)的解決方案。
從我們的大量的研究觀察結(jié)果來看，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)已然成為財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變與價(jià)值提升最重要的一環(huán)。在許多優(yōu)秀的企業(yè)中，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)在各個(gè)業(yè)務(wù)單元的預(yù)算、成本、定價(jià)、營(yíng)運(yùn)資金管理等諸多方面發(fā)揮著重大的作用，無處不在而且源源不斷地提升著財(cái)務(wù)的影響力。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)是企業(yè)轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中最急需的人才，而這種人才的培養(yǎng)和發(fā)展需要廣大企業(yè)客戶和安越持之以恒的共同努力。


財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴、財(cái)務(wù)分析
從事管理會(huì)計(jì)職能的財(cái)務(wù)人員
業(yè)務(wù)管理人員

課程大綱
第一模塊　管理轉(zhuǎn)型需要業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)
財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)代的到來和財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能
財(cái)務(wù)管理分工和精細(xì)化的要求：主動(dòng)改變還是被動(dòng)改變？
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的地位、角色定位和職責(zé)，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的主要職能：經(jīng)營(yíng)分析、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控、衡量業(yè)績(jī)、量化分配等
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀、實(shí)踐和趨勢(shì)
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)在企業(yè)中的實(shí)踐和現(xiàn)狀
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的定位和發(fā)展趨勢(shì)：項(xiàng)目CFO，業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)總監(jiān)，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的謀士
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的價(jià)值：
利用財(cái)務(wù)模型事先算贏市場(chǎng)和利潤(rùn)
通過量化、計(jì)劃、分析、顯示、流程控制等幫助業(yè)務(wù)部門看到市場(chǎng)機(jī)會(huì)
通過評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)行為和經(jīng)濟(jì)效益等方式實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)
案例解析：某中國(guó)企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的成功轉(zhuǎn)型
第二模塊　業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)
第三模塊　業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)四大職能：管理會(huì)計(jì)通過業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)落地
第四模塊　業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的能力要求和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

《引領(lǐng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值—業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)落地》課程目的
【把握最新趨勢(shì)】從時(shí)代要求和客戶需求出發(fā)，鎖定當(dāng)下亟待解決的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)困惑和難題
【提供解決思路】詳細(xì)闡明業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的具體角色、職能和運(yùn)作流程
【結(jié)合成功案例】大量實(shí)踐案例與互動(dòng)探討，闡明業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的實(shí)際應(yīng)用及其能力提升的路徑
全面認(rèn)識(shí)新趨勢(shì)下業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的地位和價(jià)值
掌握業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)核心能力的要求
提升業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的分析和決策支持力

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財(cái)務(wù)稅務(wù)

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會(huì)計(jì)行業(yè)管理、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、

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