《高級財務經理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 在工作中，您是否遇到過以下情形：
財務部門目前在公司主要發(fā)揮怎樣的作用，應該發(fā)揮什么作用，財務經理應當體現怎樣的價值？
財務分析價值如何體現，提供什么樣的信息才是企業(yè)需要的？
預算對企業(yè)內控的影響是什么，有多大，如何施加影響，財務如何牽頭做好這些工作？
財務部門的工作績效如何，如何打造高績效財務團隊？
財務經理可以說是企業(yè)財務管理的中流砥柱，向下承擔著目標分解，管理基層財務人員的責任，向上則可以利用專業(yè)優(yōu)勢和對業(yè)務的了解，成為上級領導的得力幫手進行有益補充。因此選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的財務經理層，對于企業(yè)的發(fā)展和管理提升有著重要的意義。
作為一個合格的高級財務經理，不僅要有全面的財務知識，深厚的經驗積累，也要具備一定的管理技能，尤其是從財務角度出發(fā)所涉及的協調、把控能力。同時，財務經理要求有很強的執(zhí)行力，能夠準確領會各項工作的戰(zhàn)略意圖，在保障目標落實的基礎上發(fā)揮財務自身優(yōu)勢，為企業(yè)規(guī)避風險、創(chuàng)造價值。本課程就是立足于讓初任經理的財務人掌握工作的核心技能和要領，讓有進一步發(fā)展需求的經理人更深入、系統(tǒng)、明晰地理解自己的工作，結合實用的經驗總結，合理評價自己的工作并確定未來的努力方向。

希望借財務管理能力提升企業(yè)價值的企業(yè)高層管理人員
有更進一步職業(yè)發(fā)展期望的財務經理
希望能夠從事財務管理工作的財務人員

課程大綱
第一模塊：財務組織管理能力成熟度模型
財務部門的職能演變
匹配企業(yè)生命周期的財務管理能力
財務組織管理能力成熟度模型
各個階段的表現特征
不同成熟階段的能力建設重點
如何推動財務組織能力的進化
案例討論：某大型汽車制造業(yè)的財務組織管理能力咨詢
第二模塊：財務經理人的職責與定位
第三模塊：財務經理人的核心能力
第四模塊：關注企業(yè)運營回報與風險的財務分析
第五模塊：實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的全面預算管理
第六模塊：有效的內部控制體系


《高級財務經理》課程目的
【定目標】科學定位財務經理職責，幫助企業(yè)選擇合適的財務管控模式
【評現狀】通過比照財務管理成熟度，讓學員審視自我，去粗取精
【教方法】囊括財務經理必備的知識技巧和工作思路，讓目的更明確，讓執(zhí)行更有力
【塑能力】結合企業(yè)實際工作中常常出現的工作難點，了解工作推動和能力養(yǎng)成的關鍵
【管理模式】了解當前企業(yè)的財務管理現狀和可借鑒的模式
【組織能力】了解財務組織管理能力模型
【個人能力】掌握財務管理所需的軟能力和財務技術能力
【工作績效】提升財務部門的工作效果和效率的方法
【價值拓展】學習在現有基礎上職能拓展和更好的發(fā)揮財務影響力的途徑

《高級財務經理》所屬分類
財務稅務

《高級財務經理》所屬專題
應收賬款與應付賬款流程管理培訓、新經理人、固定資產管理培訓、

《高級財務經理》授課培訓師簡介

《高級財務經理》報名服務流程

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