《采購成本控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 在工作中，您是否遇到過以下情形：
什么是采購成本？它由哪些方面構(gòu)成？
采購成本的降低對(duì)經(jīng)營業(yè)績有何影響？
控制采購成本的手段有哪些？具體的技術(shù)控制是什么？
戰(zhàn)略采購對(duì)組織機(jī)構(gòu)的影響是什么？
日本式、歐美式、混合式的供應(yīng)商關(guān)系分別是什么樣的？如何選擇最適合自己公司的合作伙伴？如何形成戰(zhàn)略聯(lián)盟？
怎樣優(yōu)化采購流程？具體方法有哪些？
分析采購成本的方法和工具有哪些？
在許多行業(yè)中，采購成本都占到了銷售額的60%以上。如果對(duì)以上這些問題能夠了然于胸并能有效解決的話，那么采購成本的控制、進(jìn)而是競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)必將得到實(shí)質(zhì)性提高。
面對(duì)全球性的經(jīng)濟(jì)衰退：美國次貸危機(jī)、歐洲經(jīng)濟(jì)持續(xù)不景氣、人民幣升值、原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本不斷上升……生存第一、發(fā)展第二成為眾多跨國公司的首選戰(zhàn)略方針。成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就顯得更為至關(guān)重要！
成本中的70%是采購成本，專業(yè)高效的采購成本管理將幫助您獲得戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
但采購成本控制絕不只是簡單的削減成本，而是個(gè)系統(tǒng)工程。單純地削減采購成本同樣會(huì)給公司帶來很多的風(fēng)險(xiǎn)，如質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)供貨風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。因此，采購成本管理必須綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長期可持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展……


企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理，及相關(guān)中高層管理人員
采購總監(jiān)、采購經(jīng)理，供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員
成本控制人員

課程大綱
現(xiàn)代采購模式
采購和采購職能定位
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購的挑戰(zhàn)
企業(yè)采購與其它職能之間的關(guān)系
采購成本對(duì)經(jīng)營業(yè)績的影響
采購成本控制三手段：業(yè)務(wù)手段、技術(shù)手段、管理手段
采購成本和TCO
戰(zhàn)略采購成本分析
采購成本控制的技術(shù)方法
如何降低采購流程成本
供應(yīng)商成本價(jià)格分析
采購成本降低的業(yè)務(wù)手段


《采購成本控制》課程目的
以公司發(fā)展戰(zhàn)略和可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力為依據(jù)，創(chuàng)新將采購成本作為系統(tǒng)工程進(jìn)行分析
采購成本先進(jìn)理念與實(shí)際操作結(jié)合，以案說法，快速掌握基本方法和技巧
剖析標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐，拓展成本控制思路，開拓視野
掌握采購成本的內(nèi)容、特點(diǎn)和基本管理思路
了解公司戰(zhàn)略性采購決策對(duì)成本的影響
掌握降低采購成本的專業(yè)手段和技巧
世界500強(qiáng)公司采購成本控制的經(jīng)驗(yàn)分享

《采購成本控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購成本控制》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、采購管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、工廠成本控制、工廠成本控制和價(jià)值分析、有效的成本控制、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購成本培訓(xùn)、

《采購成本控制》授課培訓(xùn)師簡介

《采購成本控制》報(bào)名服務(wù)流程

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