《中國連鎖企業(yè)持續(xù)贏利困局破解之道》課程詳情
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學員數(shù)量：為使每位學員與老師都能深度溝通，學有所獲，我們實行小班授課，每期學員限15人內(nèi)
模塊一。戰(zhàn)略困局
內(nèi)容大綱：
一．學員企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略困惑研討
二．產(chǎn)品與模式的矛盾
三．速度與規(guī)范的矛盾
四．人、財與管理的矛盾
五．打造忠誠加盟網(wǎng)絡難題
六．競爭力持續(xù)提升的難題
模塊二。產(chǎn)品困局破解
內(nèi)容大綱：
一．連鎖運營核心四要素
二．企業(yè)以產(chǎn)品特色構建連鎖體系的特征研討
三．以產(chǎn)品為導向連鎖企業(yè)的致命缺陷
四．如何提高產(chǎn)品競爭門檻
五．如何將后來者拒之門外
模塊三。運營模式困局破解
內(nèi)容大綱：
一．連鎖運營模式詳解
二．支撐連鎖運營的三個核心體系
三．中國連鎖企業(yè)運營模式困境研討
四．如何構建適合企業(yè)現(xiàn)狀的運營模式
五．在連鎖企業(yè)發(fā)展各階段如何提煉運營模式
六．運營模式競爭力持續(xù)提升解決之道
模塊四。管理困局破解
內(nèi)容大綱：
一．連鎖企業(yè)管理難題研討答疑
二．造成連鎖管理難題的根本原因
三．連鎖管理難題破解策略
四．加盟體系忠誠度打造秘笈
五．學員企業(yè)的管理如何有效提升？
模塊五。人才困局破解
內(nèi)容大綱：
一．連鎖企業(yè)人才現(xiàn)狀研討
二．如何選人
三．如何教人
四．如何用人
五．如何留人
六．用好人才管理的三條鐵律
模塊六。復制困局破解
內(nèi)容大綱：
一．連鎖魅力——復制
二．如何構建復制的基礎
三．復制的核心：連鎖訓練系統(tǒng)
四．復制的保障：連鎖督導系統(tǒng)
五．中國連鎖企業(yè)如何協(xié)調(diào)大與強的關系？
六．學員企業(yè)如何選擇適合自己的發(fā)展路徑？
《中國連鎖企業(yè)持續(xù)贏利困局破解之道》培訓受眾
國內(nèi)連鎖企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營總監(jiān)
《中國連鎖企業(yè)持續(xù)贏利困局破解之道》課程目的
1．以學員自我案例為講解案例，現(xiàn)場剖析，實戰(zhàn)、實用、實效；
2．幫助學員深刻認識并發(fā)揮連鎖運營模式的核心價值；
3．從發(fā)展戰(zhàn)略、運營模式、產(chǎn)品、管理、人財、復制六個方面給予學員全方位啟迪、授業(yè)、解惑。
《中國連鎖企業(yè)持續(xù)贏利困局破解之道》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《中國連鎖企業(yè)持續(xù)贏利困局破解之道》授課培訓師簡介
尹浩揚
知名營銷、連鎖雙棲專家，橫跨培訓、咨詢兩大領域，連碩顧問公司資深核心專家，連鎖運營首席顧問，“我要連鎖實戰(zhàn)網(wǎng)”高級研究員，PTT國際認證培訓講師，具備深厚的連鎖理論基礎和豐富的連鎖運營實戰(zhàn)經(jīng)驗以及市場營銷、管理經(jīng)驗，連鎖經(jīng)營系統(tǒng)課程領銜開發(fā)者，北京大學連鎖經(jīng)營總裁班特聘專家，兼職教授。
歷任科利華（CSC）教育軟件集團、中國聯(lián)通、萬信電子、傅山藥業(yè)、中科科凌、美國TONY集團的大區(qū)經(jīng)理、營銷總監(jiān)、營銷副總等企業(yè)中高層營銷管理人員，是從市場一線成長起來的顧問專家。
已在全國先后成功開辦過百余期連鎖經(jīng)營系列公開課程，為數(shù)百家連鎖企業(yè)提供專業(yè)顧問服務，受益企業(yè)遍布大江南北。
包括：中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、美的集團、聯(lián)想集團、奧康皮鞋、全友家私、掌上明珠家私、羅萊家紡、金意軒家具、云南鴻翔藥業(yè)、廣州二天堂大藥房、東莞國藥、資生堂、美寶蓮、雷士照明、朗能電器、金意陶陶瓷、阿波羅衛(wèi)浴、才子服裝、諾奇時裝連鎖、中域電訊等等。
著有《撬動品牌的杠桿》、《品牌的虛擬運作》、《復制——連鎖的魅力》、《更新大客戶銷售理念的幾點建議》、《突破銷售業(yè)績瓶頸》等數(shù)百篇文章和著作。
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