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實(shí)體商業(yè)地產(chǎn)與電商的競合之路——現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)的定位設(shè)計(jì)、招商策略及經(jīng)營實(shí)務(wù) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-10-28      修改時(shí)間: 2014-10-28      課程編號(hào):100269448
《實(shí)體商業(yè)地產(chǎn)與電商的競合之路——現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)的定位設(shè)計(jì)、招商策略及經(jīng)營實(shí)務(wù)》課程詳情
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Ø 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中高層
Ø 商業(yè)招商與運(yùn)營從業(yè)人員
 
第一天:

一、商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀(1小時(shí))
1、 國內(nèi)購物中心2015年前市場現(xiàn)狀
2、 因應(yīng)市場現(xiàn)狀的經(jīng)營思維
二、商業(yè)地產(chǎn)的定位設(shè)計(jì)(2小時(shí))
1、 策劃與定位在購物中心開發(fā)流程的作用
2、 定位的時(shí)間軸思維與購物中心在綜合體的角色
3、 理解項(xiàng)目的所在城市
4、 理解項(xiàng)目的核心商圈與輻射商圈
5、 理解項(xiàng)目的目標(biāo)消費(fèi)者
6、 決定項(xiàng)目的定位、主題與設(shè)施、主力店、業(yè)態(tài)與品牌
7、 決定項(xiàng)目的動(dòng)線設(shè)計(jì)
8、 決定項(xiàng)目的租賃政策、投資回報(bào)率
三、商業(yè)地產(chǎn)的招商策略(3小時(shí))
1、 招商人員基礎(chǔ)思維
A)立體化招商思維建立:從項(xiàng)目內(nèi)外動(dòng)線理解招商原則
B)主力店關(guān)聯(lián)思維建立:從項(xiàng)目主力店搭配業(yè)態(tài)與品牌
C)品牌力分級(jí)思維建立:從項(xiàng)目品牌角色決定組合搭配
2、 招商人員實(shí)施原則
A)招商基本8大原則
B)品牌方拓展資訊建立
C)各業(yè)態(tài)房產(chǎn)技術(shù)條件
3、 招商管控要點(diǎn)
A) 招商執(zhí)行管控制度
B) 區(qū)塊與垂直招商思維
C) 招商比例節(jié)點(diǎn)
D) 其他主要招商要點(diǎn)
4、 招商推廣工作要領(lǐng)
A)品牌方的投其所好
B)推廣、運(yùn)營資源投入
四、討論與互動(dòng)(1小時(shí))

第二天:

五、商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營實(shí)務(wù)(3小時(shí))
1、商業(yè)地產(chǎn)的三個(gè)生命周期(培育期、成長期、成熟期)
2、各周期經(jīng)營關(guān)鍵重心
A)培育期的關(guān)鍵
B)成長期的關(guān)鍵
C) 成熟期的關(guān)鍵
3、各周期市場推廣的要領(lǐng)
4、各周期營運(yùn)管理的要領(lǐng)
5、各周期招商調(diào)整的要領(lǐng)
六、商業(yè)地產(chǎn)電商與信息化建設(shè)思維(3小時(shí))
1、商業(yè)地產(chǎn)與電商的八堂課
2、智能商業(yè)與體驗(yàn)、O2O、微信微博、APP運(yùn)用
3、智能商業(yè)的九步驟
4、案例:蘇寧、王府井、銀泰、萬達(dá)電商核心七、討論與互動(dòng)(1小時(shí))


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講師具備外企、民企、國企多年商業(yè)項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn),融匯萬達(dá)、金融街、新世界等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營理念:通過2天學(xué)習(xí),可以系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)前期定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商及后期經(jīng)營等全過程的操盤技巧。本課程對(duì)于新涉足商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)或招商運(yùn)營的企業(yè),在理清開發(fā)思路,建立招商運(yùn)營模式,提升實(shí)際操盤能力等方面具有非常重要的意義,提升未來經(jīng)營實(shí)力等方面具有可操作的引導(dǎo)與觸動(dòng)。

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研發(fā)項(xiàng)目

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張凱勝
[既往供職企業(yè)]臺(tái)灣:METRO WALK國際購物中心、東森購物(網(wǎng)路、型錄、電視)
內(nèi)地:萬達(dá)商業(yè)管理公司集團(tuán)總部
[既往供職履歷]萬達(dá):管理全國23個(gè)區(qū)域公司、籌備期30個(gè)項(xiàng)目、運(yùn)營期55個(gè)項(xiàng)目
[現(xiàn)任職務(wù)]內(nèi)地商業(yè)管理公司,管理15個(gè)運(yùn)營期項(xiàng)目、25個(gè)籌備期項(xiàng)目
[專業(yè)特長] 國內(nèi)少數(shù)同時(shí)兼具兩岸購物中心實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和同時(shí)任職過外企、民企與國企高管的專業(yè)培訓(xùn)師,十余年在知名房地產(chǎn)企業(yè)與商業(yè)零售企業(yè)累積的行業(yè)背景和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),除了項(xiàng)目經(jīng)營心得外,歷練區(qū)域公司、商管總部管理職位,使張老師有國際視角、總部與項(xiàng)目垂直管理豐富知識(shí)。張老師的培訓(xùn)技能總能在實(shí)踐與理論、策略與執(zhí)行之間得到平衡。除購物中心招商運(yùn)營等領(lǐng)域外,張老師曾任職電子商務(wù)、型錄與電視購物公司,并深入?yún)⑴c萬達(dá)公司信息化建設(shè),對(duì)于當(dāng)前電商對(duì)實(shí)體商業(yè)的影響有獨(dú)到見解,購物中心下一階段信息化建設(shè)亦能夠提出有價(jià)值預(yù)判。他的培訓(xùn)生動(dòng)而賦有創(chuàng)意,善于把握課程現(xiàn)場節(jié)奏,更注重學(xué)員的互動(dòng)交流來激發(fā)學(xué)員的最佳學(xué)習(xí)效果。
[培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)] 擁有超過12年培訓(xùn)講師資歷,學(xué)生人數(shù)近萬人。長期擔(dān)任臺(tái)灣與內(nèi)地各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師,臺(tái)灣中華培訓(xùn)機(jī)構(gòu)認(rèn)證講師,并主要負(fù)責(zé)萬達(dá)廣場30個(gè)籌備期項(xiàng)目與營運(yùn)期55個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)。
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