《連鎖經營體系335戰(zhàn)略》課程詳情
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第一篇．連鎖體系335實操戰(zhàn)略與4個戰(zhàn)略模式
一． 西方戰(zhàn)略原則與中國戰(zhàn)略模式的邏輯聯(lián)系
一）西方三大戰(zhàn)略原則
1．成本優(yōu)勢
2．差異化
3．聚焦
二）中國制造業(yè)的4個戰(zhàn)略模式
1．區(qū)域市場戰(zhàn)略
2．精品營銷戰(zhàn)略；
3．低端破壞
4．連鎖加盟戰(zhàn)略
三）經典戰(zhàn)略案例剖析
1．“薄戰(zhàn)爭”
2．張茵的縱向一體化戰(zhàn)略
3．華帝之道
4．比亞迪思維
5．格蘭仕商道
四）引領變革的商業(yè)模式的組成部分
1．外部現(xiàn)實情形
2．財務目標
3．內部活動
二． 制造業(yè)連鎖戰(zhàn)略
一）連鎖戰(zhàn)略的三大操作體系
1．總部運營體系
2．單店贏利體系
3．多店成長體系
二）連鎖戰(zhàn)略的三個原理
1．商業(yè)模式 、
2．管理標準
3．組織形式
三）經典案例剖析
1．羅萊的連鎖體系
2．美的渠道復制與變革平衡
第二篇．三個層面的復制與九個要素的變革
一． 復制與變革介紹
一）復制的3個層面
1．思想體系
2．工業(yè)體系
3．商業(yè)體系
二）變革9個要素模型
1．趨勢
2．競爭
3．整合
4．領導
5．規(guī)則
6．增長
7．結構
8．價值
9．戰(zhàn)略
三）中國制造業(yè)發(fā)展的七大憂慮
1．持續(xù)增長是否有泡沫？
2．能否穩(wěn)定性的增長?
3．系統(tǒng)能力
4．靠什么活著？
5．國際化的運作水準？
6．服務模式是什么？
7．能力是什么？
二． 經典戰(zhàn)略變革案例剖析
1．格力用工業(yè)精神建立行業(yè)標準
2.TCL“招魂”與“鷹的重生”
3．格林科爾的戰(zhàn)略失誤”
4.紅桃K血竭
5．皇明的體系復制：控制與自主
6.成長型企業(yè)易犯的5個錯誤戰(zhàn)略
三．經典產業(yè)戰(zhàn)略案例剖析
一）中國手機業(yè)面臨的“六面埋伏”
1．技術
2．渠道
3．規(guī)模至上
4．出口
5．做品牌
6．均衡型選手的匱乏
二）國產車二次突圍
1．奇瑞：“蛙跳式戰(zhàn)略的勝利”
2．吉利：會被踢出局嗎？
3．比亞迪的細分市場
三）在寒冬中尋找突圍的家電企業(yè)
1．高成本下的空調業(yè)變招
2．彩電10年戰(zhàn)略結構
四）“中國筆王”的產業(yè)思維：
1．一個產業(yè)
2．十個品牌
3．百個企業(yè)
4．千家分銷
5．萬個終端
四． 制造業(yè)八種利潤模式和四個利潤定律
一）八種利潤模式
1．壟斷模式
2．事實標準模式
3．解決方案模式
4．售后服務模式
5．渠道整合模式
6．價值鏈模式
7．成本領先模式
8．品牌放大模式
二）四個利潤定律
1．利潤在產業(yè)鏈的薄弱環(huán)節(jié)
2．利潤通道
3．利潤發(fā)動機
4．客戶是燃料
第三篇．連鎖體系完全操作體系
一．基礎理念篇
1.連鎖二核心
2.五項特征
3.四個基本點
4.特許加盟難題與陷阱
5.特許加盟成功必備要素
6.連鎖經營全程解決方案
二．戰(zhàn)略規(guī)劃篇
1.定位關鍵要素（連鎖3C戰(zhàn)略）
2.顧客分析與定位
3.合作伙伴分析與定位
4.店址定位
5.商品定位
三.盈利模式
“雙盈利促進模式”
四．體系建設篇
一）工程分論——“總部規(guī)劃體系”
1．組織結構體系
2．連鎖企業(yè)組織職能
二）工程分論——“SI體系”
三）工程分論——“店址評估體系”
四）工程分論——“建店體系”
五）工程分論——“物流體系”
六）工程分論——“開店作業(yè)體系”
七）工程分論——“營運體系”
八）訓練系統(tǒng)架構
九）督導系統(tǒng)建設
1.督導組
2.督導工具
3.評估考核
五．品牌工程篇
一）連鎖品牌塑造
1.特許權設計
1)特許權要素
2)特許權設計原則
2.特許品牌包裝
二)連鎖品牌傳播法則
1.整合傳播法則
2.“鹽模式”法則
3.“行業(yè)關聯(lián)”法則
三)特許招商謀略---“三個一”工程
1.宣傳與接觸
2.確認與同一
3.輸出與啟動
五．模式設計篇
一)特許模式設置
二)連鎖模式運作路線圖
六．特許法規(guī)篇
一)特許經營合同一般性條款
二)典型案例分析，討論
三)特許經營合同
部分學員感言：
能夠如此系統(tǒng)深刻的傳授營銷戰(zhàn)略的老師目前還真不多，聽尹傳高博士的關于營銷戰(zhàn)略的分析有茅塞頓開的感覺，解決我在很多大企業(yè)工作實踐中的“為什么如此？”的深層次問題。結合大師的講解，運用到自己公司中，還真立竿見影！——嘉德龍電器有限公司總裁 龔志安
一直在營銷行業(yè)工作，學的不少，實踐的更多，但總感覺抓不住營銷的根本，總有一種不痛快的感覺，感覺總是在現(xiàn)象中，感覺不塌實，聽尹傳高博士的中國式營銷戰(zhàn)略課程，解決我十幾年來在中國市場上的很多困惑，對公司未來的發(fā)展也很有幫助�！祵毶铍娖饔邢薰緺I銷總經理 胡文忠
我在中電電氣一直負責營銷工作，但一直沒有能夠很好的很透徹的搞清楚營銷戰(zhàn)略的問題，但聽了尹傳高老師的課程后，對照中電電氣十幾年來的營銷變革，確實理順了我的思路，非常好！——中電電氣集團董事，營銷總經理方翔
長期在外資工作對中國市場的研究不是很多，也對中國市場的特點不是很清楚，現(xiàn)在PPF要在中國市場發(fā)展，聽完尹傳高先生的中國式營銷戰(zhàn)略的課程后，很有啟發(fā)，對PPF在中國市場的發(fā)展很有幫助，感謝老師！——PPF中國區(qū)CEO潘國富
非常專業(yè)！非常系統(tǒng)，非常深刻！非常有效！——深圳佳桂藥業(yè)有限公司總經理 王達桂
自從尹老師在北京大學給我講過課程后，我們一直在保持著聯(lián)系，在對我們公司的系列培訓中我非常滿意！我公司的幾乎所有中高層都參加了尹老師的系列課程，整個營銷戰(zhàn)略的操作流程對我們公司的營銷戰(zhàn)略的制訂非常的有幫助，感謝老師！ ——中山中彩復合包裝有限公司總經理 王偉雄
非常好！實在，可操作性強，較全面的了解整個營銷戰(zhàn)略的操作方法對我們開拓中國市場非常有幫助。——深圳市迪索電子技術有限公司總經理 賀陽
如何做好區(qū)域市場戰(zhàn)略以前都比較模糊，聽了尹傳高老師的課程 后大有收獲，其系統(tǒng)性和可操作性對我們團隊的能力建設有了很實質性的幫助，非常滿意。 ——九芝堂醫(yī)藥貿易公司 深圳分公司經理 陳柯竹
《連鎖經營體系335戰(zhàn)略》培訓受眾
創(chuàng)業(yè)者，總經理、營銷總經理、市場部經理、區(qū)域經理等
《連鎖經營體系335戰(zhàn)略》課程目的
企業(yè)做大做強的問題目前困惑著中國企業(yè);
做大做強的目標只有相互促進才會構建長青基業(yè);
復制可以做大，變革才可以做強;
西方的思想，中國的實踐，使連鎖體系產生了巨大的能量和爆發(fā)力，裂變出巨大的潛能，誕生了不少成功的企業(yè)。
《連鎖經營體系335戰(zhàn)略》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《連鎖經營體系335戰(zhàn)略》授課培訓師簡介
尹傳高
中商國際管理研究院能力研究所所長；北京師范大學中國公民教育與能力建設研究所副所長、兼職教授；北京大學社會經濟與文化研究中心特聘教授；
目前已經為上百家著名企業(yè)提供連鎖經營專業(yè)培訓和咨詢服務，受益企業(yè)遍布大江南北，尹博士近年出版的著作：《無限連鎖》與馬瑞光合著（中國水利水電出版社） 《華帝之道---制造企業(yè)商業(yè)化連鎖之渠道變革》 （中信出版社）《破局---連鎖經營持續(xù)贏利困局破解之道》（中國水利水電出版社）《顛覆性增長---連鎖企業(yè)快速擴張之道》（北京大學出版社）《能力戰(zhàn)略——讓企業(yè)再活50年》（中國鐵道出版社）《中國企業(yè)戰(zhàn)略路線圖》（東方出版社）《管理哲學與哲學化管理》（華藝出版社）《贏得顧客的5大步驟》（中國鐵道出版社）；即將出版圖書《中國式營銷戰(zhàn)略》（北京工業(yè)大學出版社）；主持主編叢書《拉著企業(yè)奔跑的人》系列叢書 （中國廣播電視出版社）目前已經出版有三個品種。主筆《中國企業(yè)能力建設叢書》目前有：《華帝之道》和《構想與實施》二個品種。
《連鎖經營體系335戰(zhàn)略》報名服務流程
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