《制造業(yè)渠道的提升與變革——商業(yè)化連鎖》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 學(xué)員數(shù)量：為使每位學(xué)員與老師都能深度溝通，學(xué)有所獲，我們實(shí)行小班授課，每期學(xué)員限15人內(nèi)。

模塊一。中國制造業(yè)渠道百態(tài)
一．制造業(yè)渠道發(fā)展歷程
二．各種渠道結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
三．中國市場特性
四．制造業(yè)渠道發(fā)展趨勢及存在形式

模塊二。制造業(yè)渠道發(fā)展困境——破局研討
一．渠道沖突——無法解決的痼疾
二．斗智斗勇的廠商關(guān)系
三．傳統(tǒng)廠商關(guān)系的弊端
四．造成廠商“同床異夢”的癥結(jié)所在
五．渠道內(nèi)相互“傾軋”的癥結(jié)所在
六．對癥下藥——打破角色定位，構(gòu)建全新渠道模式
七．破局：共存共榮、互為支撐的廠商關(guān)系

模塊三。商業(yè)化連鎖——制造業(yè)渠道的革新與提升
一．制約渠道獲利能力的因素研討
二．制造業(yè)渠道的提升路徑
三．學(xué)員企業(yè)的渠道提升實(shí)施研討
四．渠道強(qiáng)弱的核心標(biāo)志——終端店面的競爭力
五．商業(yè)化連鎖——鍛造終端競爭力的“煉金爐”

六．認(rèn)識連鎖及連鎖三大系統(tǒng)剖析
模塊四。品牌專賣渠道的升華

一．當(dāng)前專賣渠道的不足

二．三維度提升品牌專賣渠道
1．從思想層面，消化吸收連鎖思想及模式，將品牌專賣商業(yè)品牌從傳統(tǒng)制造業(yè)品牌中剝離，遵循商業(yè)規(guī)則升華專賣渠道，
2．從組織層面，革新組織機(jī)構(gòu)，使專賣渠道向連鎖商業(yè)渠道變革，擺脫生產(chǎn)思想的桎梏，
3．從運(yùn)營層面，完善連鎖運(yùn)營系統(tǒng)三大體系。
綜述：品牌專賣渠道以形成雛形，細(xì)化商業(yè)模式，深化企業(yè)組織形式及市場表現(xiàn)力（品牌內(nèi)涵）成為提升方向。

《制造業(yè)渠道的提升與變革——商業(yè)化連鎖》培訓(xùn)受眾
國內(nèi)制造企業(yè)，特別是已經(jīng)開始建立品牌專賣體系企業(yè)的董事長、總裁、總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理。

《制造業(yè)渠道的提升與變革——商業(yè)化連鎖》課程目的
1．以學(xué)員自我案例為講解案例，現(xiàn)場剖析，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；
2．突破角色桎梏，顛覆傳統(tǒng)廠商、商商渠道關(guān)系，構(gòu)建全新和諧渠道模式；
3．啟迪學(xué)員深刻認(rèn)識商業(yè)化連鎖運(yùn)營模式對渠道革新的巨大價值；
4．從理念、規(guī)劃、實(shí)施三方面給予學(xué)員對渠道的商業(yè)化連鎖變革全方位啟迪、授業(yè)、解惑；
5．針對已實(shí)施品牌專賣體系運(yùn)作的企業(yè)給予具體指導(dǎo)。

《制造業(yè)渠道的提升與變革——商業(yè)化連鎖》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《制造業(yè)渠道的提升與變革——商業(yè)化連鎖》授課培訓(xùn)師簡介

《制造業(yè)渠道的提升與變革——商業(yè)化連鎖》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------